Инновации плюсы и минусы

Это тоже инновация, так как BMW в свою очередь направляет свою деятельность на комфорт в своем автомобиле, а значит, обеспечивает комфорт обладателям данного продукта. Концерн BMW Groups активно использует инновации в своей деятельности, потому что здесь идет своя жестокая гонка за лидерство в сфере автопроизводства.  Без инноваций не выжить на этом своеобразном поле битвы. Технологии идут в ногу со временем, и получается, что крупные мировые компании не отстают. Да в этом инновации дают большие плюсы данной компании, так как BMW стремится угодить своему покупателю, а так же выиграть достойное место в рейтинге самых инновационных автогигантов в мире.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

        3 Рекомендации по усовершенствованию инновационной     деятельности  компании  BMW   

 

 

 Проведя анализ инновационной деятельности в компании BMW  не выявлено недостатков. Так как автопроизводитель на мой взгляд верно выстроил свою рыночную политику. Что касается инноваций, с этом автопроизводстве  они используются постоянно, потому что у них очень высокая конкурентоспособность , а так же  много конкурентов в этой сфере. Я просмотрела как они работают в сфере рекламы, продукт подается очень эффектно, так как в рекламе преобладает грациозность их автомобилей , они умеют показать то чего они добились вводя инновации в производство. В салоне BMW набран хороший персонал, ненавязчивый. Так что я могу сказать, инновации на данном предприятии используются на 100%. они используют такие инновации которых нет еще у ни одного автопроизводителя, возможно другим производителям автомобилей нужно научится риску у BMW. Ведь инновации это риск, чтобы ввести инновацию нужно для начала проанализировать всю ситуацию в целом, а потом уже ждать результата оценки как покупателей так и всех остальных. Эта компания доказала, что она лучшая в своей автосфере, благодаря качеству и умению подавать свой продукт красиво и элегантно.

 

 

 

                                 Заключение

 

 

Написав данную работу и проведя ряд заключений я пришла к выводу что инновации несут больше прибыль ежели убыток, опираясь на данную компанию BMW  можно выявить что все инновации которые они внедрили, окупились с большим успехом. Для осуществления предприятием инновационной деятельности оно должно иметь такую структуру и такой настрой, которые способствовали бы созданию атмосферы предпринимательства, атмосферы восприятия новых благоприятных возможностей. Инновационная деятельность очень важна на предприятии, так как в современных условиях успешная деятельность предприятий невозможна без инноваций. В основном инновации были в сфере производства, что не удивляет, так как это автогигант и этой компании нужно всегда держатся на плыву. Здесь видна очень большая конкуренция между BMW и  Mercedes- Benz. Так же у  BMW хорошая репутация, а так же хорошие отзывы от покупателей их товара.  Их автомобили, мотоциклы и многое другое это прежде всего качество и авторитет в сфере автомобилестроения. Но есть и минус их инноваций не везде при поломке автомобиля его смогут починить, так как передовые технологии, а именно новые функции и новые детали не сразу доходят до автомастерских всего мира. Так же есть минус  такой как стоимость данного концепта, не все люди смогут себе позволить, если подумать технологии движутся вперед, а значит, машина усовершенствуется, и в итоге цена возрастает. Ведь за хорошо внедренными инновациями стоит сбыт продукта. Если не углубляться, то можно с уверенностью сказать что инновации несут больше плюсов, чем минусов.

Так же кроме внедрения инноваций в автомобиль, BMW радует своих поклонников и постоянных покупателей проведением развлекательных мероприятий, создают клубные организации. В целом лояльность потребителей среди клиентов BMW достаточно высока, в основном это связанно именно с успешной товарной политикой компании. С Для достижения своих целей, компания знает, как развернуть свои сильные стороны с КПД, который не имеет аналогов в автомобильной промышленности. От исследований и разработок до маркетинга и продаж BMW Group придерживается очень высокого качества на всю свою продукцию и услуги. Успех компании на сегодняшний день является доказательством правильности этой стратегии.

                                        

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников

 

 

1. Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предпиятием / Зайцева Н, Л; [Электронный ресурс].-Мультимедийное учебное пособие - М.: ИНФРА-М, 2004. – 235 с

2. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник / Медынский В.Г;-М.: ИНФРА-М,2005. – 345 с

3. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент: учебник для вузов / Морозов Ю.П.. М.: ЮНИТИ, 2000. -15 - 27с

4. О.М. Хотяшева. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / О.М. Хотяшева.-Спб.: Питер, 2005. - 201-211с

5. Мухамедьяров А.М. Инновационный менеджмент/ Мухамедьяров А.М Мультимедийное учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2004.- 124 c

6. Туровец О.Г., Родионова  В.Н. Организация производства на  предприятии/ Туровец О.Г., Родионова В.Н. [Электронный ресурс].-Мультимедийное учебное пособие - М.: ИНФРА-М, 2004. – 367 с

7. HR- Portal. HR – Сообщество и Публикации. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://hr-portal.ru/tags/innovacii , свободный.

8. Орлов А. И., Орлова Л. А. Современные подходы к управлению инновациями и инвестициями . Экономика XXI века/ Орлов А. И., Орлова Л. А . — 2002. — 3—26 c

9. Харгадон Эндрю. Управление инновациями. Опыт ведущих компаний = How Breakthrouths Happen. The Surprising Truth About How Companies Innovate/. Харгадон Эндрю . — М.:Вильямс, 2007. — 304 с

10. Питер Друкер. Бизнес и инновации/ Питер Друкер  — М.: Вильямс, 2007. — 432 с