Управление качеством

Задание

     Для  проведения лесозаготовочных работ  в Северо-Восточных частях России  определяются мощные платформы  лесовозов. ОАО «X» выпускает платформы Пл 600 грузоподъемностью 60 т. Конкурентами являются следующие предприятия: завод 1 выпуска Пл 42   грузоподъемность 42,6 т, завод 2 – Пл 58, грузоподъемностью 58,22, завод 3 – Пл 25, грузоподъемность 25 т, завод 4 – Пл 22, грузоподъемность 22 т, завод 5 – Пл 20, грузоподъемность 20 т. Для рынка завод 1 – 20%, завод 2 – 5%, завод 3 – 20%, завод 4 – 10%, завод 5 – 15%. Завод  ООО «X» неизвестно сколько основные технические характеристики товаров конкурентов.

Таблица 2.1

Характеристики  продукции	Цена Тыс.руб	Грузоподъемность	Скорость км/ч	Погрузочная площадь м²	Масса, т	Дорожный просвет
ОАО «Х» Пл	400+П	50+П	30+П	20	15	700
К1	600+П	45+П	50+П	25	13	650
К2	800+П	55+П	60+П	20	15	600
К3	300+П	30+П	40+П	15	9	570
К4	250+П	40+П	45+П	40	11	550
К5	240+П	35+П	35+П	38	12	550

 

Таблица 2.2

Предприятие	Цена Тыс.руб	Грузоподъемность, т	Скорость, км/ч	Площадь, м²	Масса, т	Дорожный просвет, мм
ОАО «Х»	414	64	44	20	15	700
К1	614	59	64	25	13	650
К2	814	69	74	20	15	600
К3	314	44	54	15	9	570
К4	264	54	59	40	11	550
К5	254	49	49	38	12	550

 

Оценка конкурентов  по параметру грузоподъемности    Таблица 2.3

Предприятие	Грузоподъемность, т	Цена Тыс.р	Эффективность т/тыс.р	Конкурентоспособность	Вывод
ОАО «Х»	64	414	0,16	3	-//-
К1	59	614	0,1	5	Неконкурентоспособный
К2	69	814	0,09	6	-//-
К3	44	314	0,15	4	-//-
К4	54	264	0,21	1	Лучший образец
К5	49	254	0,2	2	-//-

 

Оценка конкурентоспособности по скорости                              Таблица 2.4

Предприятие	Скорость, км/ч	Цена, тыс.р.	Эффективность, км/ч	Конкурентоспособность	Вывод
ОАО «Х»	44	414	0,11	4	-//-
К1	64	614	0,1	5	Неконкурентоспособный
К2	74	814	0,09	6	-//-
К3	54	314	1,18	1	Лучший образец
К4	59	264	0,2	2-3	-//-
К5	49	254	0,2	2-3	-//-

 

 

 

Оценка конкурентоспособности  по площади                              Таблица 2.5

Предприятие	Площадь, м²	Цена, тыс.р.	Эффективность, км/ч	Конкурентоспособность	Вывод
ОАО «Х»	20	414	0,05	3-4	-//-
К1	25	614	0,04	5	Неконкурентоспособный
К2	20	814	0,02	6	-//-
К3	15	314	0,05	3-4	-//-
К4	40	264	0,15	1-2	Лучший образец
К5	38	254	0,15	1-2	Лучший образец

 

Оценка конкурентоспособности  по дорожному просвету            Таблица 2.6

Предприятие	Дорожный просвет, мм	Цена, тыс.р.	Эффективность, км/ч	Конкурентоспособность	Вывод
ОАО «Х»	700	414	1,7	4	-//-
К1	650	614	1,05	6	-//-
К2	600	814	0,7	5	Неконкурентоспособный
К3	570	314	1,8	3	-//-
К4	550	264	2,06	2	-//-
К5	550	254	2,1	1	Лучший образец

 

 

Таблица 2.7

	ОАО «Х»	К1	К2	К3	К4	К5
Грузоподъемность, т/тыс.р.	0,16	0,1	0,089	0,15	0,21	0,2
Скорость, км/ч/тыс.р.	0,11	0,1	0,09	0,18	0,2	0,2
Погрузочная площадь, м²/тыс.р.	0,05	0,04	0,02	0,05	0,15	0,15
Дорожный просвет, мм/тыс.р.	1,7	1,05	0,7	1,8	2,06	2,1
Сумма мест	12	21	23	12	8	8
Место по сумме  мест	3-4	5	6	3-4	1-2	1-2
Вывод	Средний	Не конкурентоспособный	Худший	Средний	Близок к  лучшему	Лучший

 

Конкурентоспособность прицепа И2 ОАО «Х» измерялось по 4 параметрам. В итоге по конкурентоспособности он занял среднюю позицию. Для того, чтобы выдержать конкуренцию надо модифицировать прицеп И2, т.е.провести унификацию всех представленных изделий в одно и освоить выпуск прицепа И2 с разборными конструкциями. Для груза разной массы и габаритов ОАО «Х» является виолентом, действующим в сфере крупного стандартного производства для специализированного применения. По оценки уровня конкурентоспособности продукции предприятие ОАО «Х» «не поворотливый бегемот». Повышения уровня конкурентоспособности можно добиться 2 способами:

1. Возвращаться в стадию «слона», путем разработки новых или модернизации старых товаров;
2. Дезинвестиции – избавление от неэффективных производств, путем их ликвидации или продажи, таким образом, ОАО «Х» необходимо наладить выпуск модернизированной и унифицированной продукции, удовлетворении часто появляющейся кратковременной нужды клиентов, т.е. слияние стратегии виолента с коммутантом.