Воздействие внешней среды на хозяйственную деятельность предприятия

Основными задачами Депо являются:

• Обеспечение потребности в эксплуатируемом парке локомотивов и локомотивных бригадах на планируемый объем перевозок грузов и пассажиров в границах участка обслуживания;
• Обеспечение безопасности движения, соблюдение требований законодательства Российской Федерации в области охраны труда, промышленной и пожарной безопасности и защиты окружающей среды;
• Обеспечение экономической эффективности эксплуатационной деятельности Депо.
• Депо в соответствии с возложенными на него задачами, осуществляет следующие функции:
• Проведение мероприятий по содержанию локомотивов и локомотивных бригад, необходимых для осуществления перевозочного процесса согласно установленным нормативам в границах закрепленных участков;
• Реализация программ научно-технической, инвестиционной политики, внедрения новой техники и прогрессивной технологии;
• Осуществление мероприятий, направленных на эффективное использование локомотивного парка, обеспечение соблюдения установленного режима труда и отдыха локомотивных бригад.
• Обеспечение эффективного использования топливно- энергетических ресурсов, в том числе за счет ресурсосберегающих технических средств;
• Обеспечивает эксплуатацию локомотивных устройств безопасности, приборов учета электроэнергии и дизельного топлива на приписном парке в соответствии с регламентами и нормативнометодическими документами;
• Организация и проведение работы по подготовке работников локомотивных бригад, их профессиональному отбору, обучению, повышению квалификации, проверке знаний по устройству и эксплуатации локомотивов;
• Внедрение программ, методик, пособий и технических средств обучения работников локомотивных бригад и других работников Депо;
• Осуществление в установленном порядке управленческого, статистического учета и отчетности, обеспечение достоверности содержащихся в них сведений, а также проведение мероприятий по их автоматизации;
• Организация работы персонала Депо в автоматизированных информационных системах ОАО «РЖД» и обеспечение полноты и достоверности первичных данных.
• Разработка и внедрение мероприятий по сокращению производственного и непроизводственного травматизма в Депо;
• Обеспечение пожарной безопасности в Депо и обеспечение соблюдения регламентов и нормативно-методических документов по содержанию и применению устройств пожаротушения на локомотивах и объектах Депо;
• Проведение работы по мобилизационной подготовке и гражданской обороне;
• Ведение делопроизводства и хранение документов в установленном ОАО «РЖД»;
• Обеспечение проведения в Депо мероприятий по защите государственной и коммерческой тайны.
• Депо осуществляет иные виды деятельности, предусмотренные законодательными и иными нормативными актами Российской Федерации и внутренними документами ОАО «РЖД», Филиала и Дирекции.

Организация работы:

• подразделение осуществляет свою деятельность во взаимодействии с подразделениями органа управления Краснодарского отделения дороги и железной дороги, а также структурными подразделениями Краснодарского отделения дороги и железной дороги.
• руководство подразделением осуществляется начальником, назначаемым на должность и освобождаемым от должности  в порядке, установленном ОАО «РЖД».
• начальник подразделения имеет заместителей, главного инженера, главного бухгалтера, которые назначаются на должность и освобождаются от должности в установленном ОАО «РЖД» порядке и руководят порученными им участками работы в соответствии с распределением обязанностей. Обязанности начальника подразделения во время его отсутствия исполняет  один из его заместителей в соответствии с распределением обязанностей.
• начальник подразделения действует на основе принципа единоначалия и несет персональную ответственность за выполнение возложенных на подразделение задач.
• права, обязанности и ответственность начальника по вопросам организации управления деятельностью подразделения, условия оплаты его труда и другие обязательства сторон определяются настоящим Положением, трудовым договором, доверенностью, выдаваемой начальником железной дороги, и должностной инструкцией.
• начальник подразделения осуществляет оперативное руководство производственно-хозяйственной деятельностью подразделения в соответствии с федеральными законами, иными нормативными актами, внутренними документами ОАО «РЖД», железной дороги, Краснодарского отделения дороги, доверенностью, выдаваемой начальником железной дороги, и настоящим  Положением, в том числе:
• представляет интересы ОАО «РЖД», железной дороги, Краснодарского отделения дороги по доверенности во всех органах государственной власти, местного самоуправления, общественных, коммерческих и некоммерческих организациях по вопросам, входящим в компетенцию подразделения;
• распоряжается имуществом подразделения, обеспечивает сохранность имущества и эффективное его использование в пределах и в порядке, установленном ОАО «РЖД», железной дорогой, Краснодарским отделением дороги;
• утверждает положения о подразделениях и отделах (секторах) подразделения, должностные инструкции работников подразделения и вносит в них, при необходимости, изменения и дополнения;

     планирует работу подразделения в соответствии с планами ОАО «РЖД», железной дороги, Краснодарского отделения дороги;

• издает приказы, распоряжения по вопросам, отнесенным к компетенции подразделения, обязательные для всех работников подразделения;
• разрабатывает предложения по изменению организационной структуры подразделения, исходя из задач, стоящих перед ним, положений о материальном стимулировании работников и представляет их в установленном порядке на рассмотрение в Краснодарское отделение дороги;
• заключает по доверенности, выданной начальником железной дороги, в установленном порядке договоры с юридическими и физическими лицами по вопросам, отнесенным к компетенции подразделения;
• распределяет обязанности между начальником и заместителями начальника подразделения;

    осуществляет  права и обязанности работодателя в трудовых отношениях с работниками  подразделения;

• вносит начальнику Краснодарского отделения дороги предложения о назначении на должность и освобождении от должности заместителей начальника подразделения, осуществляет прием на работу и увольнение с работы, а также перемещение работников подразделения в порядке, установленном ОАО «РЖД»;  
• контролирует соблюдение трудовой и исполнительской дисциплины работниками подразделения;
• применяет к работникам подразделения меры поощрения, налагает на них дисциплинарные взыскания в порядке, установленном законодательством Российской Федерации;
• обеспечивает профессиональную переподготовку и повышение квалификации работников подразделения и его подразделений по вопросам, отнесенным к компетенции подразделения;

     осуществляет  контроль за деятельностью подразделения;

• ведет учет и расследование в установленном действующим законодательством порядке несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний;
• пользуется другими правами, предоставленными законодательством Российской Федерации, уставом ОАО «РЖД», положением о железной дороге, положение оКраснодарском отделении дороги и нормативными документами ОАО «РЖД», железной дороги, Краснодарского отделения дороги.
• принимает решения по всем вопросам деятельности подразделения, отнесенным к его компетенции законодательством Российской Федерации, внутренними документами ОАО «РЖД», железной дороги,Краснодарского отделения дороги заключенным с ним трудовым договором, доверенностью, выданной начальником железной дороги, и настоящим Положением.
• несет ответственность за выполнение возложенных на подразделение настоящим Положением и иными внутренними документами ОАО «РЖД», железной дороги  задач и обязанностей.
• работники подразделения имеют права, исполняют обязанности, пользуются льготами и несут ответственность в соответствии с Трудовым кодексом Российской Федерации, коллективными договорами ОАО «РЖД», железной дороги,Краснодарского отделениядорогииными нормативными правовыми актами, действующими в отношении работников организаций железнодорожного транспорта, внутренними документами ОАО «РЖД», приказами и распоряжениями железной дороги, Краснодарского отделениядороги, настоящим Положением и  должностными инструкциями.

Технико-экономическими показателями называют показатели, характеризующие  качество использования локомотивов  в эксплуатации.

Планирование  технико-экономических показателей  должно быть подчинено наиболее эффективному использованию локомотивов, стоимость  которых составляет преобладающую  часть общей стоимости основных производственных фондов локомотивного депо. Это обеспечивает повышение эффективности производства при том же парке локомотивов, рост производительности труда и снижение себестоимости перевозок. Основными технико-экономическими показателями являются средний вес поезда брутто, среднесуточный пробег локомотива, участковая и техническая скорости движения локомотивов, среднесуточная производительность локомотивов, деповской процент неисправных локомотивов, нормы простоя локомотивов в ремонте. Технико-экономические показатели, кроме двух последних, рассчитываются как в границах работы приписных локомотивов. Так и в границах работы локомотивных бригад. 

Таблица 1- Динамика объемных показателей эксплуатационной работы по локомотивному депо, млн. т. км брутто 

Из табл. 1 видно, что выполнение в 2009 году объема перевозок составило к плану 2009 года 83,9 %, к отчету 2008 года 101,1%, в  том числе грузовое движение выполнено  к плану 2009 года на 82,9%, к отчету 2008 года на 100%, вследствие работы полносоставными  поездами, увеличения эксплуатируемого парка на 9 секций, план перевозок  в пригородном движении перевыполнен на 5,3% .Объем перевозокпо Теплотяга выполнен к плану 2009 года на 112,7%, за счет уменьшения нормы простоя локомотивов в ремонте, качественного выполнения текущего ремонта и технического обслуживания, увеличения среднесуточной производительности тепловозов, к отчету 2008 года на 75,4 % . 
 

2.2. Описание действующей организационной структуры Локомотивного эксплуатационного депо 

Структура управления предприятием существенным образом зависит от его общей  организационной структуры. Наличие  на предприятии функциональных подразделений  приводит к многоуровневой системе  управления. Функции и порядок  подчинения всех служб четко разграничены, персонал предприятия осуществляет свою деятельность в соответствии с  должностными инструкциями. Оплата труда  производится в соответствии с положением об оплате труда.

Управление  же не может эффективно осуществляться без наличия на предприятии особых работников и структурных подразделений, занимающихся управлением.

   Каждый уровень управления –  это определенный уровень решений  и ответственности за них, определенный  уровень полномочий, контроля и  координационных действий. Уровни  управления упорядочены, соотнесены  друг с другом, находятся в  иерархической кооперационной взаимосвязи.  На рисунке 6 представлена организационная структура управления Локомотивного эксплуатационного депо 
 
 
 
 
 
 
 
 

Рисунок 7 –дивизиональная организационная структура управления Локомотивного эксплуатационного депо 

     Во  главе предприятия стоит начальник  локомотивного эксплуатационного  депо. Он организовывает и руководит работой эксплуатационного локомотивного депо. В непосредственном подчинении начальника эксплуатационного локомотивного депо находятся: главный инженер, заместитель начальника депо по эксплуатации, заместитель начальника депо по кадрам и социальным вопросам, дежурные по депо, начальник резерва локомотивных бригад (старший нарядчик локомотивных бригад), старший техник-расшифровщик, техники-расшифровщики, экономисты, инженер по организации и нормированию труда и другие работники депо предусмотренные штатным расписанием.