Воздействие внешней среды на хозяйственную деятельность предприятия

Заключение 

В рассматриваемой  работе отражаются понятия и функции менеджмента,

приведена характеристика объекта исследования, а именно Эксплуатационного локомотивного депо Краснодар, приведены технико – экономические показатели работы депо и существующая организационная структура управления. После проведенного анализа соответствия фактических связей в высшем звене и специалистов были выявлены отклонения в сторону превышения содержания аппарата управления. Этот факт приводит к увеличению независящих расходов для оплаты труда рабочих занятых на работах не связанных с движением поездов, ремонта и обслуживания железнодорожного подвижного состава и технических средств.

Разрабатываются мероприятия по совершенствованию  организационной структуры управления. Предлагаетсясократить должности:  главного механика, инженеров 1 и 2 категорий, специалиста по кадрам 2 категории, т.к. предприятие справляется с объемом работы, а лишние рабочие места ведут к нерациональному использованию оплаты труда и рабочих площадей.

Внешняя среда функционирования российских фирм в настоящее время характеризуется  достаточно высокой степенью нестабильности и неопределённости. Для того чтобы выжить, предприятия должны быть способны своевременно реагировать на изменяющиеся условия функционирования и как можно более безболезненно к ним приспосабливаться.

Это требует  организации на предприятии постоянного  прогнозирования и контроля за изменениями внутренней и внешней среды и создание механизмов, обеспечивающих вызванное данными изменениями развития организационной системы. Целенаправленное формирование в фирме механизма совершенствования организационной структуры управления обеспечивает своевременное определение потребности в структурных изменениях, повышение качества проектирования и снижение сопротивления работников при внедрении структурных проектов. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глоссарий

1. Менеджмент - это эффективное и рациональное достижение целей организации посредством планирования, организации, руководства и контроля организационных ресурсов.
2. Организационная структура - совокупность специализированных функциональных подразделений, взаимосвязанных в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений.
3. Делегирование - это передача полномочий лицу, которое берет на себя ответственность за выполнение определенных задач.
4. Внешняя среда -  это факторы, которые оказывают воздействие на функционирование предпринимательской структуры или от которых зависит сам процесс ее функционирования.
5. Экономическая эффективность – в рыночной экономике – целесообразность использования средств для достижения поставленных целей.
6. Планирование — это вид деятельности, связанный с постановкой целей (задач) и действий в будущем. Планирование в самом общем виде подразумевает выполнение следующих этапов.
7. Подвижность среды - скорость, с которой происходят изменения в окружении организации.

Список  используемых источников 

1. Веснин, В.Р. Менеджмент: учеб. – 3 – е изд., перераб. и доп. – ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. – 512 с.
2. Вершигора, Е.Е. Менеджмент: Учеб.пособие. – 2 – е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА – М, 2003. – 283 с.
3. Громова, Н.Н., Персианова В.А. Менеджмент на транспорте: учеб. пособие для студ. высшее учеб. заведений, 4 – е изд., стер., - М.: Издательский центр «Академия», 2008. – 528 с.
4. Кибанова, А.Я. Управление персоналом организации: Учебник, - М., 1999. – 152 с.
5. Лякишев, О.М. Менеджмент на железнодорожном транспорте: Учебное пособие для техникумов и колледжей железнодорожного транспорта. – М.: УМК МПС России, 2002. – 296 с.
6. Сацков, М.Я. Практический менеджмент. Методы и приёмы деятельности руководителя. -  Сталкер, 2000. – 448 с.
7. Сухов, В.Д., Сухов С.В. Основы менеджмента: Учеб.пособие для нач. проф. Образования. – Издательский центр «Академия», 2004. – 192 с.
8. Фатхутдинов, Р.А. Производственный менеджмент: Учебник для вузов. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1999. – 447 с.
9. Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих. – М.: Издательство Приор, 2001. – 256 с.
10. Руководящие документы по организации работы с кадрами в ОАО «РЖД», Москва, 2006.