Управление текучестью кадров в организации на примере «СКБ-банк»
Дипломная работа, 15 Декабря 2012, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Цель данной работы заключается в анализе текучести кадров в организации.
Для достижения поставленной цели решаются следующие задачи:
проанализировать теоретические аспекты проблемы текучести персонала в организации;
исследовать влияние кадровой политики организации на текучесть кадров;
представить опыт управления текучестью кадров в российских банках;
проанализировать уровень удовлетворенности трудом сотрудников «СКБ-банка».
Содержание работы
Введение……….…………………………………………………………......3
1. Теоретические вопросы текучести кадров в организации.....………….5
1.1. Сущность, виды и причины текучести персонала...........................5
1.2. Регулирование текучести кадров……...…………………………..11
1.3. Закономерности процесса текучести персонала...……………….14
2. Влияние кадровой политики организации на текучесть кадров.……..19
2.1. Кадровая политика организации и ее содержание………….……19
2.2. Совершенствование кадровой политики...…………………….…25
2.3. Мероприятия по снижению уровня текучести персонала…...…..30
2.4. Практика управления текучестью кадров
в российских банках……………………………………………………34
2.5. Опыт кадровой политики в зарубежных банках………………....48
3. Проблема текучести кадров в «СКБ-банке»…………………………...55
3.1.Общая характеристика банка……………………………………...55
3.2. Анализ проблемы текучести персонала в «СКБ -банке»………..57
3.3. Рекомендации по снижению уровня текучести кадров…………61
Заключение…………...…………………………………………………….65
Список использованных источников и литературы……...……………...68
Файлы: 1 файл
диплом.doc
— 368.50 Кб (Скачать файл)пересматривать структуру заработной платы, предпочтительно посредством оценки сложности работы, для выявления неадекватных ставок, проанализировать дифференцированные тарифы, пересмотреть их, если выявляются «перекосы ставок» или происходят значительные колебания в оплате в результате системы премий или системы участия в прибылях, нужно будет проверить эти системы и пересмотреть их;
проводить анализ причин нестабильности заработков: их может быть множество, начиная от неэффективности стратегии бизнеса, до недостаточной квалификации персонала;
разрабатывать меры по улучшению условий труда, проводить исследование удовлетворенности работой и условиями работы сотрудников;
проводить исследование мотивации сотрудников и устано
вить, чего они хотят от банка, и какими методами надо повышать их эффективность труда.
Список использованных источников и литературы
- Анисимов В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации. - М.: Экономика, 2003.- 704 с.
- Банникова Т.И. Текучесть кадров в современной организации. Актуальные проблемы управления персоналом: Сб. статей / Выпуск 4, под. ред. Т.А. Ветошкиной.: Екатеринбург., 2010. – 170 с.
- Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. – М.: Юристъ, 2003. – 495 с.
- Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент- М.: БЕК, 2005.- 315 с.
- Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. – 453 с.
- Глазов М.М. Менеджмент. – Спб.: Экономика и финансы, 2005. – 587 с.
- Гольцов А.В. Методы снижения текучести кадров//Маркетинг. 2006., №2. – 39 с.
- Иванов А.П. Менеджмент. Конспект лекций.- Спб, изд-во Михайлова В.А., 2000.- 64 с.
- Маслов Е.В.Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред. П.В. Шеметова. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2004.- 312 с.
- Сваровский Ф. Стадия потери мотивации// Ведомости.- 2002 .- № 6.- 34 с.
- Старобинский Э. Кадровая политика за рубежом// Управление персоналом. – 2000. - №10. – 40 с.
- Фетискин Н.П., Козлов В.В., Мануйлов Г.М. Социально-психологическая диагностика развития личности и малых групп. – М., Изд-во Института Психотерапии. 2002. – 490 с.
- Щекин Г.В. Основы кадрового менеджмента. Учебник, 5-е издание, стереотипное. – К.: МАУП,2004. – 280 с.
- http://www.ka-stimul.ru/pages.
php?id=35 [Словарь терминов. Текучесть кадров] - http://www.rhr.ru/index/rule/
personnel_employment/10331,0. html [Как снизить текучесть кадров] - http://www.hrm.ru/upravlenie-
tekuchestju-kadrov [Управление текучестью кадров] - http://www.advis.ru/cgi-bin/
new.pl?4E5FA35B-EAE1-E244- 8CAA-30881D4B5FE9 [Борясь с текучкой, не побеждайте окончательно] - http://secret.fanvis.com/
content/k_006_01.shtml [Свежая кровь и разлитое молоко] - http://managepeople.ru/
management167.htm [Практический менеджмент. Пособие] - http://www.hr-portal.ru/
article/kadrovaya-politika-v- organizatsii [Кадровая политика в организации] - http: www.rhr.ru/index/jobmarket/
foreign/foreignarh/1231,0.html [Некоторые особенности кадровой политики за рубежом] - http://managizer.ru/c2723.html [Управление текучестью и трудовой мотивацией работников в зарубежных компаниях]
- http://www.aup.ru/articles/
personal/2.htm [Методические подходы к управлению текучестью кадров] - .http://www.primbank.ru/
vacancy/manpower-policy/?PHPSE SSID= baa68562598804c285c58acae0a1ee 8e [Кадровая политика] - http://www.kapr.ru/articles/
2004/3/3477.html [Текучесть персонала: причины, последствия, способы оптимизации] - http://vektorbiznesa.ru/stat/
tekuchesty_personala/ [Текучесть персонала] - http://www.vkaznu.ru/index.
php?showtopic=8295 [Современные подходы к оценке текучести кадров]
Этапы управления текучестью кадров
Приложение Б
Анкета на выявление удовлетворенности сотрудников своим положением
Прочтите каждое из предложенных утверждений и поставьте «галочку» рядом с тем, который наиболее подходящий для вас.
- То, чем я занимаюсь на работе, меня интересует:
- да;
- отчасти;
- нет.
- За последние годы я добился успехов в своей профессии:
- да;
- отчасти;
- нет.
- У меня сложились хорошие отношения с членами нашего коллектива:
- да;
- не со всеми;
- нет.
- Удовлетворение, получаемое от работы, важнее, чем высокий заработок:
- да;
- не всегда;
- нет.
- Занимаемое мной служебное положение не соответствует моим способностям:
- да;
- отчасти;
- нет.
- В работе меня прежде всего привлекает возможность узнавать что-то новое:
- да;
- время от времени;
- нет.
- С каждым годом я ощущаю, как растут мои профессиональные знания:
- да;
- не уверен;
- нет.
- Люди, с которыми я работаю, уважают меня:
- да;
- что-то среднее;
- нет.
- В жизни часто бывают ситуации, когда не удается выполнить всю возложенную на вас работу:
- да;
- среднее;
- нет.
- В последнее время руководство не раз выражало удовлетворение по поводу моей работы:
- да;
- редко;
- нет.
- Работу, которую я выполняю, не может выполнить человек с более низкой квалификацией:
- да;
- среднее;
- нет.
- Процесс работы доставляет мне удовольствие:
- да;
- время от времени;
- нет.
- Меня не устраивает организация труда в нашем коллективе:
- да;
- не совсем;
- нет.
- У меня часто бывают разногласия с товарищами по работе:
- да;
- иногда;
- нет.
- Меня редко поощряют за работу:
- да;
- иногда;
- нет.
- Даже если бы мне предложили более высокий заработок, я бы не сменил место работы:
- да;
- может быть;
- нет.
- Мой непосредственный руководитель часто не понимает или не хочет понять меня:
- да;
- иногда;
- нет.
- В нашем коллективе созданы благоприятные условия для труда:
- да;
- не совсем; 3.нет
1
Словарь терминов. Текучесть кадров. URL:
http://www.ka-stimul.ru/pages.
2 Иванов А.П. Менеджмент. Конспект лекций.- СПб.: изд-во Михайлова В.А., 2000. – С. 22.
3
Как снизить текучесть кадров?//Персонал
Микс. – 2005. - №7. URL: http://www.rhr.ru/index/rule/
4 Сваровский Ф. Стадии потери мотивации// Ведомости. – 2002. - №6. – С. 7.
5Банникова Т.И. Текучесть кадров в современной организации. Актуальные проблемы управления персоналом: Сб. статей / Выпуск 4, под. ред. Т.А. Ветошкиной.: Екатеринбург, 2010. – С. 74.
6
Управление текучестью кадров. URL: http://www.hrm.ru/upravlenie-
7
Борясь с текучкой, не побеждайте окончательно//Промышленно-
8
Канаян Кира. Свежая кровь и разлитое молоко.
URL: http://secret.fanvis.com/
9
Практический менеджмент. Пособие. URL:
http://managepeople.ru/
10
Современные подходы к оценке текучести
кадров//Кадровик. Кадровый менеджмент.
– 2009. - №6. URL: http://www.vkaznu.ru/index.
11 Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие/ Под. ред. П.В. Шеметова. – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2004. – С.70
12 Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие/ Под. ред. П.В. Шеметова. – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2004. – С.71
13
Кадровая политика в организации. URL: http://www.hr-portal.ru/
14 Щекин Г.В. Основы кадрового менеджмента. Учебник, 5-е издание, стереотипное. – К.: МАУП, 2004. – С.56
15 Некоторые особенности кадровой политики за рубежом.
URL: http:www.rhr.ru/index/
16 Управление текучестью и трудовой мотивацией работников в зарубежных компаниях.
URL: http://managizer.ru/c2723.html
17
Скавитин А.В. Методические подходы к управлению
текучестью кадров. – 2000. URL: http://www.aup.ru/articles/
18Кадровая
политика. URL: http://www.primbank.ru/
19
Лысков А.Ф. Текучесть персонала: причины,
последствия, способы оптимизации//Кадры
предприятия. 2004. - №3. URL: http://www.kapr.ru/articles/
20
Лысков А.Ф. Текучесть персонала: причины,
последствия, способы оптимизации// Кадры
предприятия. 2004. - №3. URL: http://www.kapr.ru/articles/
21
Лысков А.Ф. Текучесть персонала: причины,
последствия, способы оптимизации// Кадры
предприятия. 2004. - №3. URL: http://www.kapr.ru/articles/
22 Старобинский Э. Кадровая политика за рубежом// Управление персоналом. – 2000. - №10. – С.35
23 Старобинский Э. Кадровая политика за рубежом//Управление персоналом. – 2000. - №10. С.37
24 Старобинский Э. Кадровая политика за рубежом//Управление персоналом. – 2000. - №10. – С.36
25 Старобинский Э. Кадровая политика за рубежом// Управление персоналом. – 2000. - №10. – С. 38
26
Философия бизнеса. URL: http://www.skbbank.ru/about/
27 Фетискин Н.П., Козлов В.В., Мануйлов Г.М. Интегральная удовлетворенность трудом. Социально-психологическая диагностика развития личности и малых групп. – М.: Изд-во Института Психотерапии, 2002. – С.470-473