Управление системой мотивации персонала на предприятиях

Анализируя приведённые в таблице  данные, можно сделать следующие  выводы:

1. В целом за 3 года розничный товарооборот увеличивался на 17%, товарооборот по покупным ценам вырос 17,77%, валовой доход также увеличился на 13,51%;

         2) Численность  ООО «ВентЦентр» за 3 года не  изменилась. Выработка на 1 работающего  увеличилась и составила 1114,96 тыс. руб. в 2009 году против 1304,48 тыс. руб. в 2011 году (изменение составило 189,52 тыс. руб.);

3) Также увеличился и фонд  оплаты труда работников. За 3 года  фонд увеличился на 10,25%;

4) В результате увеличения товарооборота  увеличились и издержки обращения.  В 2011 году издержки составили 110,16% уровня 2009 года.

5) Финансовый результат – самый важный показатель при оценке деятельности любого предприятия. Прибыль от продаж в торговом предприятии ООО «ВентЦентр» в 2009 году составила 2039,80 тыс. руб., в 2010 году 2226 тыс. руб. и в 2011 году 2416 тыс. руб. Наблюдается положительная тенденция роста прибыли (рост составил 190 тыс. руб., выросла на 18,44%);

6) Рентабельность продаж - относительный  показатель экономической эффективности.  Рентабельность комплексно отражает  степень эффективности использования  материальных, трудовых и денежных  ресурсов. Положительным является факт ее повышения (на 0,09%) на ООО «ВентЦентр» ;

7) Фондоотдача – обобщающий  показатель, характеризующий уровень  эффективности использования производственных  основных фондов предприятия.  Показатель фондоотдачи — количество  продукции, производимой на один руб. или на 1000 руб. производственных основных фондов. В данном случае повышение фондоотдачи (на 0,71 единицы) свидетельствуют об активности использования объекта;

8) Коэффициент оборачиваемости  оборотных средств показывает  сколько выручки принес каждый рубль оборотных средств. В данном случае увеличение коэффициента свидетельствует об ускорении оборачиваемости оборотных средств;

9) На основании данных производительности  труда и заработной платы высчитывается  коэффициент опережения темпов роста производительности труда над темпами роста заработной платы. На данном предприятии коэффициент составил 1,18 и 1,12. Это свидетельствует об относительном перераспределении заработной платы.

Структура ассортимента товаров ООО  «ВентЦентр» представлена в табл. 2.1.3:

                                                                                                                                    Таблица 2.1.3

Структура ассортимента товаров ООО «ВентЦентр»

Наименование товарной группы	2009		2010		2011		Темпы роста +/-, %
	Абсолютн., тыс. руб.	Удельный вес, %	Абсолютн., тыс. руб.	Удельный вес, %	Абсолютн., тыс. руб.	Удельный вес, %	базисные	цепные
1. вентиляционное оборудование;	5147,00	14,88	5010,00	14,39	5032,00	14,33	97,77	100,44
2.воздуховоды;	4988,00	14,42	5000,00	14,36	4999,00	14,23	100,22	99,98
3. кондиционеры;	7555,00	21,84	7869,00	22,60	7902,00	22,51	104,59	100,42
4. тепловое оборудование;	6410,00	18,53	6105,00	17,53	5994,00	17,07	93,51	98,18
5. климатическая техника для систем вентиляции;	3999,00	11,56	4200,00	12,06	4369,00	12,44	109,25	104,02
6. климатическая техника для систем кондиционирования ;	3513,00	10,16	3650,00	10,48	3814,00	10,86	108,57	104,49
7. климатическая техника для систем отопления;	2974,00	8,60	2985,00	8,57	3000,00	8,54	100,87	100,50
ИТОГО:	34586,00	100,00	34819,00	100,00	35110,00	100,00	-	-

 

Анализируя данные таблицы 2.3, можно  сделать следующие выводы:

1. Выручка от товарной группы « вентиляционное оборудование» составила 14,88%-в 2009 году; 14,39%-в 2010 году; 14,33%- в 2011 году от общего товарооборота на ООО «ВентЦентр». В целом,  за 3 года выручка от реализации данной товарной группы снизилась на 2,23 %.
2. Выручка от товарной группы «воздуховоды» составила 14,42% -в 2009 году; 14,36%-в 2010 году; 14,23%- в 2011году от общего товарооборота на ООО «ВентЦентр». За 3 года выручка от реализации данной товарной группы увеличилась на 0,22%.
3. Выручка от товарной группы «кондиционеры» составила 21,84%-в 2009 году; 22,60%-в 2010 году; 22,51%- в 2011 году от общего товарооборота на ООО «ВентЦентр». За 3 года выручка от реализации данной товарной группы увеличилась на 4,59%.
4. Выручка от товарной группы «тепловое оборудование» составила 18,53%-в 2009 году; 17,53%-в 2010 году; 17,07%- в 2011 году от общего товарооборота на ООО «Миф». За 3 года выручка от реализации данной товарной группы снизилась на 6,49%.
5. Выручка от товарной группы «климатическая техника для систем вентиляции» составила 11,56%-в 2009 году; 12,06%-в 2010 году; 12,44%- в 2011 году от общего товарооборота на ООО «Миф». За 3 года выручка от реализации данной товарной группы увеличилась на 9,25%.
6. Выручка от товарной группы «климатическая техника для систем кондиционирования» составила 10,16%-в 2009 году; 10,48%-в 2010 году; 10,86%- в 2011 году от общего товарооборота на ООО «Миф». За 3 года выручка от реализации данной товарной группы увеличилась на 8,57%.
7. Выручка от товарной группы «климатическая техника для систем отопления» составила 8,60%-в 2009 году; 8,57%-в 2010 году; 8,54%- в 2011 году от общего товарооборота на ООО «Миф». За 3 года выручка от реализации данной товарной группы увеличилась на 0,87%.

 

По приведённым выше данным можно подвести итог, что самой прибыльной товарной группой за 3 года на ООО «ВентЦентр» оказалась группа «кондиционеры», а менее прибыльной «климатическая техника для систем отопления».

 

 

2.2 Анализ, действующей системы мотивации персонала на ООО «ВентЦентр»

Система мотивации торгового предприятия  ООО «ВентЦентр» складывается из следующих составляющих:

• Материальная форма мотивации;
• Нематериальная форма мотивации;
• Социальная форма мотивации;

В рамках материальной мотивации на ООО «ВентЦентр» используется повышение  должностных окладов. По сложившейся традиции, такое повышение происходит ежегодно и составляет 5 % к окладам каждой группы работников.

В системе нематериальной мотивации  используется более широкий перечень способов мотивации:

• испытательный срок (оплачиваемый);
• продвижение по службе;
• возможность профессионального обучения за счет предприятия;
• психологический комфорт;
• корпоративные мероприятия.

В блоке социальной мотивации на ООО «ВентЦентр» применяются  следующие способы мотивации:

• пенсионное обеспечение персонала;
• дополнительные выплаты (на похороны; в связи рождения ребёнка и т.п.).

Динамика и структура средств, затрачиваемых на мотивирование персонала на ООО «ВентЦентр» представлена в таблице 2.2.1:

 

                                                                                                                                                                                                                    Таблица 2.2.1

Динамика и структура средств, затрачиваемых на мотивирование персонала на ООО «ВентЦентр»

Наименование	Сумма платежа, тыс.руб.						Темпы роста
платежа	2009		2010		2011		базисные	цепные
	Абсолютн.	Удельный вес, %	Абсолютн.	Удельный вес, %	Абсолютн.	Удельный вес, %
	тыс.руб.		тыс.руб.		тыс.руб.
1. затраты на материальное  стимулирование:
а) повышение оклада на 5%;	110,49	24,11	116,30	22,91	122,12	22,36	110,53	105,00
2. нематериальное стимулирование:
а) профессиональное обучение новых сотрудников;	145,00	31,64	159,00	31,32	165,00	30,21	113,79	103,77
б) психологический комфорт;	25,00	5,46	30,00	5,91	37,00	6,77	148,00	123,33
в) безопасность;	40,00	8,73	43,00	8,47	45,00	8,24	112,50	104,65
г) корпоративные мероприятия;	40,00	8,73	35,00	6,89	34,00	6,22	85,00	97,14
3. социальная мотивация:
а) пенсионное обеспечение;	43,00	9,38	55,00	10,83	62,00	11,35	144,19	112,73
б) дополнительные выплаты;	54,80	11,96	69,40	13,67	81,10	14,85	147,99	116,86
Итого	458,29	100,00	507,70	100,00	546,22	100,00	119,19	107,59

 

 

 

 

 

 

Анализируя данные таблицы 2.2.1 можно  сделать следующие выводы:

1. Затраты на материальное мотивирование, а именно на повышение оклада на 5 % в целом за 3 года увеличились на  11,63 тыс. руб. (10,53%);
2. Затрата на нематериальное мотивирование в целом за 3 года увеличились, а именно:
• На профессиональное обучение на 13,79%;
• На обеспечение психологического комфорта на 48 %;
• Безопасность- 12,50%;

А расходы на корпоративные мероприятия на ООО «ВентЦентр» в целом за 3 года, напротив, уменьшились на 15 % и составили 34 тыс. руб. в 2011 против 40 тыс. руб. в 2009 году;

3. Все затраты, находящиеся в  блоке социальной мотивации, за 3 года увеличились, а именно:

• Пенсионное обеспечение - на 44,19%;
• Дополнительные выплаты – на 47,99%;

На основе выше перечисленный данных можно подвести итог, что, в целом, вся сумма затрат, уплаченных предприятием ООО «ВентЦентр», за 3 года увеличилась на 78,93 тыс. руб. Наибольшая сумма расходов на мотивирование сотрудников приходится на профессиональное обучение новых сотрудников. В 2009г. она составила 31,64%; в 2010 г.- 31,32%; в 2011 г.- 30,21% от всей суммы уплаченных средств за год. Наименьшая сумма расходов на мотивирование персонала за 3 года была затрачена на обеспечение психологического комфорта (в 2009 г. – 5,46%; в 2010 г. – 5,91%; в 2011 г. – 6,77% от всей суммы затраченных средств ООО «ВентЦентр»).

Проанализируем степень  удовлетворенности трудом и другими  факторами мотивации персонала внутри ООО "ВентЦентр".

Воспользуемся следующими показателями (факторами, позволяющими оценить мотивацию):

• условия труда;
• психологический комфорт;
• материальная удовлетворенность;
• безопасность (уровень охраны труда в организации);
• профессиональное обучение новых сотрудников;
• корпоративные мероприятия;
• пенсионное обеспечение;
• дополнительные выплаты;
• текучесть кадров;
• производительность труда.