Управление проектом как особый тип управления
Курсовая работа, 13 Ноября 2011, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Цель данной курсовой работы – рассмотреть управление проектом как особый тип управления, показать актуальность данной темы в настоящее время.
Задачи курсовой работы – это, в первую очередь, рассмотреть понятие проекта, классификацию проектов, методы и принципы менеджмента проектов, предварительное планирование и структуру проекта, а также организацию управления проектом, управление персоналом в рамках менеджмента проекта и управление эффективностью, рентабельностью и продолжительностью проекта.
Содержание работы
Введение…………………………………………………………………..………….3
Глава 1. Понятие проекта……………………………………………………………6
Общие положения…………………………………………..…………….6
Классификация проектов…………………………………………………9
Методы и принципы менеджмента проектов………………………….13
Предварительное планирование. Структура проекта…………………18
Глава 2. Организация управления проектом……………………………………...23
2.1 Особенности управления проектом…………………………………….23
2.2 Управление персоналом в рамках менеджмента проекта…………….26
2.3 Управление эффективностью, рентабельностью и продолжительностью проекта……………………………………………………..27
Глава 3. Проблемы становления проектного управления в области телекоммуникаций…………………………………………………………………30
Заключение………………………………………………………………………….35
Глоссарий…………………………………………………………………………...37
Список литературы……
Файлы: 1 файл
Тремасовой Е. Управление проектом.doc
— 375.50 Кб (Скачать файл) Процессы
закрытия – формальная приёмка выполненного
проекта или его отдельные фазы, подписание
актов выполненных работ, закрытие контрактов
и завершение проекта.
Список литературы
- Алешин А.В., Безкоровайный В.П., Бурков В.Н., Воропаев В.И., Михеев В.Н., Секлетова Г.И., Титаренко Б.П. Управление проектами: основы профессиональных знаний и национальные требования к компетенции специалистов. / Под редакцией В.И. Воропаева. - М.: СОВНЕТ, 2001.
- Альтшулер И., Фияксель Э. «Клуб инноваций и палитра инноваторов. Идеи, проекты, уроки и комментарии. М.: Дело, 2007. – 280 с.
- Беклемишев А.В., Боброва А.В. Управление предприятием: от финансового мониторинга к совету директоров. – М.: «Финансовая газета», 2007 – 48 с.
- Бизнес–план инвестиционного проекта. Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация: Учеб. пособие/ Под ред. В.М.Попова. 4–е изд., перераб. и дополнен.— М.:2000.
- Горюнов Е.В., Проблемы становления проектного управления в области телекоммуникаций // Менеджмент в России и за рубежом. – 2008. - №6. – с. 91-95
- Гохберг Г.С., Зафиевский А.В., Короткин А.А. Информационные технологии. М., 2004. - 207 с.
- Дитхелм Г. Управление проектами. В 2 т. Т. I: пер. с нем. – СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2005. – 400 с.
- Дитхелм Г. Управление проектами. В 2 т. Т. II: пер. с нем. – СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2005. – 288 с.
- Информационные системы и технологии в экономике: Учебник/под ред. Барановской Т.П. - М., 2005. - 245 с.
- Клайэм Ральф, Лудин Ирвин Ноев проект: секреты практического менеджмента: Пер. с англ. – СПб.: ИБ «ВЕСЬ», 2002-320 с.
- Клиффорд Ф. Грей, Эрик У. Ларсон. Управление проектами: Практическое руководство: пер. с англ. - М.: Издательство «Дело и Сервис», 2003. - 528 с.
- Ковалев В. В. Методы оценки инвестиционных проектов. – М.: Финансы и статистика, 2000. – 144 с.
- Кожеуров А.А. Управление проектом: Учебное пособие / А.А. Кожеуров, А.В. Филимонова, Н.В. Гуляева. – Пенза: ПГУАС, 2004. – 104 с.
- Курганов В. Современный менеджмент. Теория и практика управления. М.: 2004. -182c.
- Либерзон В.И. Основы управления проектами – М.: Издательство А-Проджект, 2008 г. – 160 с.
- Мазур И.И., Шапиро В.Д. Ольдерогге Н.Г. управление проектами: Учебное пособие / Под общ. ред. И.И. Мазура. – М.: Омега-Л, 2004. – с. 664.
- Полукаров В. Л. Основы менеджмента. Издательство: КНОРУС, 2007.- 240с.
- Резникова Н.П., Дёмина Е.В., Булгак В.Б., Голышко А.В., Макаров В.В., Тихивинский В.О., Алексеев Е.Б. Менеджмент в телекоммуникациях. – М.: Эко-Трендз, 2005.
- Степанова Е.Е., Хмелевская Н.В. Информационное обеспечение управленческой деятельности. М., 2004. - 154 с.
- Татарников Е.А., Стратегическое управление предприятием. Жить одним днем или планировать свое будущее - М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2006 г. – 240 с.
- Товб А.С., Ципес Г.Л. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. 2-е изд. – М.: Олимп-Бизнес, 2005.
- Управление инновационными проектами. Учеб. пособие / Под ред. Проф. В.П. Попова. – М.: ИНФРА-М, 2007
- Управление проектами: основы профессиональных знаний. Национальные требования к компетенции специалистов. М.: Консалтинговое агентство "КУБС Групп – Кооперация «Бизнес-Сервис», 2001. 265 с
Приложение
Приложение 1.
«Семь Про» менеджмента проектов. [7, c. 20]
| Признак | Значение |
| Ориентированность на проблемы | Проекты разрешают проблемы |
| Профессиональность | Необходимость профессиональной компетенции |
| Проекты относятся к будущему | Проекты необходимо планировать |
| Проекты носят профилактический характер | Проекты требуют ориентированности на междисциплинарность и общение |
| Проекты продуктивны | Проекты следует оценивать по достигнутым результатам |
| Прототипность проектов | Проекты единственны в своем роде и очень редко бывают идентичны |
| Проекты прогуманитарны | Работа в проектах по большей части представляет собой свободную от иерархичности работу в команде, которая делается людьми и для людей |
Приложение 2.
Технические и нетехнические проекты. [7, c. 26]
| Технические проекты | Нетехнические проекты |
| Инженер на первом плане | На первом плане предприниматель |
| Действия, ориентированные на законы естественных наук | На переднем плане находятся соображения предпринимателя |
| Комплексная структура | Менее комплексная структура |
| Детерминированные (линейные) действия | Недетерминированные действия |
| Достижение цели в качестве функции затрат | Движение цели в качестве функции риска |
Приложение 3.
Командный подход
к работе и эффективность [7, c.57]
Приложение 4.
Отличительные признаки между работой в команде и работой в группе.
[7, c. 59]
| Работа в группе | Работа в команде |
| Чувство некоторой разобщенности (чувство «Они») | Чувство сплоченности (чувство «Мы) |
| Фиксированные действия | Гибкость в действиях |
| Определяется правилами и организационными руководствами | Ориентирована на разрешение проблем |
| Достаточно предсказуема в вопросах качества и количества | С трудом предсказуема в вопросах качества и количества |
| Слабые отстают | Интеграция сильных сторон |
| Индивидуальная работа ясна и может быть четко определена (измерена) | Индивидуально проделанную работу определить сложно, поскольку она внедряется в работу, проделанную сообща (каждый за каждого) |
| Ограниченная готовность к работе | Неограниченная готовность к работе (слепое понимание) |
| Формально-иерархическое положение | Положение среди равных или главный среди равных |