Управление мотивацией персонала

9.  Гусева Е.П., Менеджмент: Учебно-методический комплекс/ Е.П.  Гусева; М.: Изд. центр ЕАОИ, 2008.

10.  Кибанова А.Я., Основы управления персоналом: учебник / А.Я. Кибанова. - М.: Инфра-М, 2003.

11.  Мухортова О.В., Современные  проблемы кадрового обеспечения  социально-культурной сферы: Муниципальное  управление в России. Теория и  практика: сборник научных трудов / О.В. Мухортова. - Самара: СМИУ, 2008.

12.  Леонтьев А.Н., Деятельность. Сознание. Личность.: третье изд., доп. и перераб. / А.Н. Леонтьев. - М.: Инфра-М., 2004.

13.  Травин В.В., Менеджмент  персонала предприятия: учеб. - практ. пособие, пятое изд. / В.В. Травин, В.А. Дятлов. - М.: Дело, 2003.

14.  Симонов П.В., Мотивированный  мозг. Высшая нервная деятельность  и естественнонаучные основы  общей психологии. / П.В. Симонов. - М., 2004

Приложение 1

ПОЛОЖЕНИЕ О МАТЕРИАЛЬНОМ И МОРАЛЬНОМ ПООЩРЕНИИ РАБОТНИКОВ АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА ЗАО «ПЕПЛОС»

I. ОБЩАЯ ЧАСТЬ

1.1. В Обществе используется  труд как акционеров, так и работников, не являющихся владельцами акций. Труд тех и других при прочих равных условиях оплачивается и поощряется одинаково, по одним и тем же правилам, тарифным ставкам, окладам.

1.2. В Обществе принята  система сочетания моральных  и материальных стимулов. Все  участники трудового процесса  могут поощряться за добросовестный  труд и достигнутые экономические  результаты.

1.3. В Обществе применяются  поощрения в индивидуальном порядке  отдельных работников за стабильные  успехи в труде, а также материальное  вознаграждение работников предприятия  (подразделения) по результатам  труда за отчетный период.

1.4. Выделение средств для поощрения отдельных работников и материальное вознаграждение предусматривается при распределении прибыли путем направления части прибыли в специальный фонд материального поощрения работников. При отсутствии прибыли в Обществе за тот или иной период фонд материального поощрения не формируется.

1.5. Настоящее Положение  рассматривается на Общем Собрании  акционеров и принимается простым  большинством голосов, присутствующих  акционеров. При необходимости в  него могут быть внесены необходимые  изменения и дополнения.

2. ПООЩРЕНИЕ ОТДЕЛЬНЫХ  РАБОТНИКОВ

2.1. В качестве поощрения  отдельных работников в Обществе  используются:

- объявление благодарности;

- присвоение звания "Лучший  работник предприятия";

- присвоение звания "Ветеран  труда".

2.2. За достигнутые разовые  конкретные положительные экономические  результаты по выпуску продукции  (выполнения работ, оказания услуг,  бережное отношение ко всем  видам ресурсов) работнику объявляется  благодарность с единовременной  выдачей премии.

Размер премии должен составлять не менее 20% полученного работником экономического успеха (прибыли), а  в случае трудности оценка экономического результата в рублях - не менее 20% заработка  работника за период работы в течение которого обеспечивался выпуск указанной продукции.

2.3. Звание "Лучший работник  предприятия" присваивается работникам, проработавшим в Обществе не  менее 5 лет и имеющим благодарности  за достигнутые успехи в труде.  Звание "Лучший работник предприятия"  обеспечивает право на последующее  увеличение заработной платы  и других выплат на 10% (кроме  начислений дивидендов на акции).

2.4. Звание "Ветеран труда"  присваивается работнику предприятия,  проработавшему в Обществе не  менее 10 лет и имеющим звание "Лучший работник предприятия". Звание "Ветеран труда" обеспечивает право на последующее увеличение заработной платы и других выплат на 25% ) кроме начисления дивидендов на акции).

2.5. Указанные в п.п. 2.3 и  2.4 виды применяемых поощрений  не исключают возможности представления  работников к награждению за  добросовестный труд к наградам  Российской Федерации.

2.6. Право поощрения работников  Общества принадлежит Совету  Директоров, который выносит свое  решение на основании ходатайств  руководителей подразделений, отделов  служб и соответствующего решения  Правления Общества.

2.7. В случае отклонения  Советом Директоров ходатайств  о поощрении отдельных работников, решение Совета Директоров окончательное  и дальнейшему обсуждению или  вынесению на Общее Собрание  акционеров не подлежит.

3. МАТЕРИАЛЬНОЕ ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ  РАБОТНИКОВ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ ПО  РЕЗУЛЬТАТАМ ТРУДА ЗА ОТЧЕТНЫЙ  ПЕРИОД

3.1. Расчет материального  вознаграждения по результатам  труда производится ежеквартально  после распределения прибыли  и формирования фонда материального  поощрения.

3.2. В случае, когда подразделения  общества не формируют прибыль  самостоятельно, то начисление и  выплаты ежеквартального вознаграждения  производятся в пределах квот, выделяемых каждому подразделению  из фонда материального поощрения  Акционерного Общества.

3.3. Распределением фонда  материального поощрения между  подразделениями занимается Правление  Общества с учетом коэффициента  трудового вклада (КТВ) подразделений,  цехов, участков, бригад, отделов,  служб в зависимости от выполнения  основных показателей производительной  деятельности подразделений и  численности. Основные показатели  производственной деятельности  определяются Правлением Общества  заранее, их количество, для упрощения  расчетов, не должно превышать  трех - четырех. Базовый КТВ равен единице. При невыполнении одного из основных показателей значение базового КТВ снижается на 0,2- 0,25. Поэтому, при неудовлетворительной работе подразделения, КТВ подразделения может быть снижен практически до нуля, что означает, что данному подразделению материальное вознаграждение за отчетный период не положено.

3.4. Распределение материального  вознаграждения между работниками  внутри подразделения производится  в соответствии с Положениями,  разработанными и принятыми в  трудовых коллективах подразделений.

3.5. В целях проведения  в Обществе политики стимулирования  результатов труда, поощрения  инициативы, старательности, бережливости, при разработке внутренних Положений,  регулирующих дополнительные выплаты,  следует руководствоваться общими  подходами, принятыми в Обществе.