Управление деловой карьерой персонала
Реферат, 04 Ноября 2013, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Целью данной работы является проблема формирования карьерной стратегии персонала на предприятии в условиях современного развития рынка. Данная цель реализуется посредством решения следующих задач:
Проанализировать понятие «карьера», затем этапы её прохождения.
Проанализировать и разобрать виды деловой карьеры,
Определить специфику планирования и контроля деловой карьеры.
Разобрать особенности организации как системы управления карьерным ростом.
Определить критерии эффективного управления деловой карьерой.
Содержание работы
Введение……………………………………………………………………………………….....3
1.Понятие, виды и этапы деловой карьеры.…………...……………………….……………4
1.1Виды деловой карьеры……………………………………………………………………….4
1.2 Типы и этапы деловой карьеры……………………………………………………………..6
1.3Планирование и контроль деловой карьеры………………………………….…….9
2.Система управления карьерным ростом. Критерии эффективности карьеры..............…..13
2.1Особенности организации системы управления карьерным ростом…………………….13
2.2 Критерии эффективного управления деловой карьерой…………………………………17
Заключение……………………………………………………………………………………...21
Список использованных источников………………………………………………………….23
Файлы: 1 файл
Реферат (Управление деловой карьерой персонала).docx
— 77.06 Кб (Скачать файл)Внедрение карьерной стратегии предполагает необходимость ее разработки и контроля, которые достигаются с помощью четко разработанной схеме стратегического плана. Контроль осуществляется на всех стадиях карьерного роста персонала, а необходимость изменения или дополнения стратегического плана анализируется по мере достижения предпринимательских целей.
Во второй части работы отражены основные принципы управления карьерным ростом и критерии эффективности управления карьерой персонала, даются практические приемы создания стратегического плана компании через грамотное использование правил его составления. Можно было убедиться, что на карьерный рост персонала оказывает влияние ряд факторов, в числе которых и отношение работников к продвижению их по службе. Во второй части работы также были подробно рассмотрены методы планирования и прогнозирования управления карьерой, а также рассмотрены актуальные стратегии карьерного роста на предприятии, которые можно применять на практике в действующих компаниях.
Список использованных источников
- Управление персоналом : учебник / [ Вернигорова Т. П. и др.] под общ. ред. А. И. Турчинова ;Рос. акад. гос. службы при Президенте РФ – изд. 2-е , доп. и перераб. – М. : Изд-во РАГС, 2008. – 606 с.
- Юрлов Ю.Н. Управление персоналом : Курс лекций. - СПб. -168 с.
- Бухалков М.И.Управление персоналом : учебник для вузов. - 2-е изд., [испр. и доп.]. - М.: Инфа-М,2009. - 398 с
- Управление персоналом : учебник для вузов / [Скопылатов И. А. и др.] ; – СПб.: Изд-во Смольного ун-та, 2008. – 400 с.
- Данькова Е.В. Управление карьерой : учебно-методическое пособие/ Е.В. Данькова. – Курск: Изд-во КИГМС, 2008. – 76 с.
- Сытник Н. Экономический подход к оценке карьеры. //Управление персоналом. 2009. № 6. С. 33-37.