Трудовая мотивация

Проведенный анализ мотивации  труда персонала работников СПК «Зауральский» показал, что существующая на данный момент система организации моральной и материальной мотивации работников нуждается в корректировке и совершенствовании.

Проведенное исследование позволило  внести следующие предложения:

1. Пересмотреть состав  заработной платы труда с целью  повышения стимулирующего воздействия  с одной стороны тарифной оплаты, с другой – надбавок, доплат  премиальных и других выплат.

Периодичность проведения совершенствования  состава заработной платы – не реже, чем один раз в полугодие.

2. Проводить поэтапное  повышение тарифной ставки I разряда  в зависимости от роста объёмов  производства продукции, наличия  прибыли от реализации, рентабельности  производства продукции

3. Практика мотивации  сотрудников с помощью подарков  получила широкое распространение.  С помощью подарка можно выразить  уважение, расположение, благодарность  и одобрение. Но при условии,  что подарки соответствуют своему  назначению. Особую радость может  вызвать подарок в день рождения  сотрудника, годовщину его работы  или уход в отпуск.

4. Неденежные формы мотивации  - пользование социальными учреждениями  предприятия:

предоставление путевок  в дом отдыха, санаториями, детскими оздоровительными лагерями (для детей  сотрудников);

оплата обучения работников на различных курсах или в учебных  заведениях разного уровня (средних  специальных, высших);

предоставление на льготных условиях мест в детских дошкольных учреждениях;

проведение корпоративных  праздников.

Заключение

В ходе анализа современных  научных подходов к управлению мотивацией персонала определено, что мотивация  – это совокупность причин психологического характера, объясняющих поведение  человека, его начало, направленность и активность, и что стимулирование выступает основным фактором мотивации  основной деятельности персонала, представляя  собой целенаправленное воздействие, которое усиливает побуждение к  определенному поведению. Стимулирование означает непосредственное применение оптимально подобранного комплекса  мотивов и стимулов, побуждающих  работников к эффективному труду.

На основе анализа и  обобщения исследований ученых в  области мотивации труда, систематизирована  классификация стимулов трудовой деятельности работников предприятий. Важнейшим  видом мотивации является материальный. Этот вид состоит из материально-денежного и материально-неденежного стимулирования.

Вторым видом является моральная мотивация, которая содержит в себе социальные, эстетические, социально-политические стимулы.

В курсовом проекте мною проведено исследование системы мотивации труда персонала на предприятии СПК «Зауральский».

На основании полученных данных можно с уверенностью сказать, что существующая на данный момент система морального и материального  стимулирования работников на данном предприятии нуждается в корректировке  и совершенствовании.

На основе выводов проведенного исследования мною были предложены рекомендации для более эффективной мотивации персонала предприятия. Внедрение данных рекомендаций позволит повысить эффективность использования трудового потенциала работников предприятия, увеличить производительность и результативность труда.

Таким образом, поставленная цель курсового проекта -

провести анализ системы  управления мотивацией персонала предприятия на примере СПК «Зауральский» выполнена.

В соответствии с поставленной целью в работе решены следующие  задачи:

- рассмотрены теории и  современные формы мотивации  персонала;

- изучено понятие «мотивация  персонала» и раскрыта его  сущность;

- проанализирована система  управления мотивацией персонала  на примере предприятия СПК «Зауральский»;

- сделаны выводы и даны  рекомендации.

Список использованной литературы

1. Веснин В.Р., Менеджмент: учеб. третье изд., перераб. и доп. / В.Р. Веснин. - М.: ТК Велби, Проспект, 2006.
2. 10.  Кибанова А.Я., Основы управления персоналом: учебник / А.Я. Кибанова. - М.: Инфра-М, 2003.
3. Травин В.В., Менеджмент персонала предприятия: учеб. - практ. пособие, пятое изд. / В.В. Травин, В.А. Дятлов. - М.: Дело, 2003.
4. Анисимов, В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации: Учеб. пособие / В.М. Анисимов. - М.: 2004. - 425 с.
5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Учебник.-  М.:Экономистъ, 2008. – 670 с.
6. Вершигора Е.Е. Менеджмент. Учебное пособие. – М.: ИНФРА. – М, 2005. – 485 с.