Теоретические основы управления

    Естественно,  из данного положения не следует,  что развитие управления происходит  постоянно и непрерывно. Развитие  управления идет скачкообразно.  Поэтому, хотя развитие управления  и является объективно обусловленным  процессом, осуществляется оно  преимущественно путем сознательных  и целенаправленных преобразований  системы управления организацией.

    Следует  отличать развитие управления  от его совершенствования. Развитие  управления - это разворачивающийся  во времени процесс его перехода  из одного состояния в другое, который характеризуется наличием  качественных преобразований управления  в целом либо привнесением  в управление качественно новых  элементов, свойств или характеристик,  затрагивающих определяющие построение  и функционирование управления  начала.

    Совершенствование  управления — это улучшение  по определенному критерию характеристик  системы управления. Поэтому если  для развития управления характерно  сравнение его наличного состояния  с предыдущим, то для совершенствования  управления характерно сравнение  состояния системы управления  с наилучшим по определенному критерию. Развитие управления и его совершенствование — это разноплановые явления, более глубинным фундаментальным и соответственно определяющим среди которых является развитие управления.

    Многие  изменения в системе управления  происходят в результате совершенствования  или рационализации. Однако не  всякое совершенствование управления  и тем более не всякая рационализация  управления могут рассматриваться  в качестве мероприятий, приводящих  к развитию управления.

 

    Для  понимания сущности, механизма и  логики развития управления самого  досконального изучения и учета  в практической деятельности  заслуживает историзм процесса  развития управления, изучение и  рассмотрение движения управления  в его конкретно-исторических  проявлениях.

    Историзм  развития управления проявляется  в первую очередь в следующих  моментах:

во-первых, состояние  развития управления находится в  сильной зависимости от уровня развития производительных сил. Примером этого  могут служить изменения управления при переходе к фабрике, при введении конвейерного производства и т.п. В  зависимости от уровня развития средств производства выделяется три типа управления: традиционное управление; управление промышленной стадии; управление постиндустриальной стадии.

Особенность традиционного управления, характерного для начального этапа развития промышленного  производства, на котором еще не получила широкого распространения  машинная технология, состоит в том, что оно строилось в зависимости  от возможностей человека. Это объясняется  тем, что человек с его умениями, умственными и физическими способностями  находился в центре производственного  процесса. На промышленной стадии развития производства человек, с организационной  точки зрения, выступает в качестве приложения к машине, механизму, технологии, которые он использует в своей  трудовой деятельности. Говоря иначе, человек хотя и является пользователем  техники в процессе производства, тем не менее в этот процесс он включается не как человек вообще с присущими ему свойствами и качествами, а в первую очередь как специалист по приведению в действие необходимых инструментов и технических средств для выполнения определенных операций. Это проявляется в том, что и организация производства, и его управление преимущественно задаются техникой и технологией производства. В зависимости от технологии производства строится организационная структура управления, техника и технология задают структуру кадров и задачи по управлению кадрами, в ряду которых на одном из первых мест стоит проведение по отношению к кадрам требования умело, рационально и эффективно использовать станки и другие технические средства и инструменты. И наконец, техника и технология задают содержание труда основной массы участников производства. Все это означает, что управление преимущественно строится, исходя от машины, от технологии, а не от человека.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список  использованной литературы.

 

1. Виханский О.С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. — 3-е изд. — М.: Гардарики, 2003. — 528 с.: ил.

 

2. Лысов О. Е.. Основы менеджмента. Учеб. пособие / СПб ГУАП. СПб., 2001.135 с.: ил., 2001

 

 

3. http://books.vce5.ru/dow/chapter_3-144.html

 

4.   Стародубов, В. И. Управление  персоналом организации: учебник  для студентов высших учебных  заведений, обучающихся по специальности  "Экономика труда" и другим  экономическим специальностям / В.  И. Стародубов, П. И. Сидоров,  И. А. Коноплева. - М.: ГЭОТАР-Медиа, 2006. - 1104 с.

 

5.  Консультант Плюс: справочно-поисковая система [Электронный ресурс] / Компания «Консультант Плюс»