Стимулирование персонала

3. Размер вознаграждения не  всегда может быть увязан с  трудовым вкладом работника.

Особенность системы участия в  прибылях состоит в том, что эффект от её применения сказывается не сразу, а через несколько лет после  внедрения. Это можно объяснить  психологическим действием привыкания, согласно которому наибольший эффект от принятого или не принятого  воздействия достигается с течением времени В то же время система участия в прибылях имеет свою специфику применения. Она обеспечивает высокий экономический и социальный эффект в тех случаях, когда работники обладают своевременной и точной информацией о деятельности организации. Система участия в прибылях будет недостаточно эффективной, если она охватывает не весь персонал организации.

 

Список  литературы

Учебники

1. Эггерт, М. Мотивация / М. Эггерт. – М., HIPPO, 2003. – 72 с.
2. Экономика предприятия: учебник / Под ред. Н. А. Сафронова : Управление персоналом: Учебник для аспирантов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 571 с.
3. Адаир, Д. Эффективная мотивация / Д. Адаир. – М: ЭКСМО, 2003.  – 71с.
4. Блинов, Ю.М. Мотивация персонала корпоративных структур / Ю.М. Блинов // Маркетинг. – 2001. – № 1 – 88-101с.
5. Джон, В. Ньюстром, К. Организационное поведение. /В. Джон, К. Ньюстром. Поведение человека на  рабочем месте. «Питер»-С-Питербург, 2000. – 447с.
6. Драфт, Р.А. Менеджмент / Р.А. Драфт – СПб: Питер, 2002. – 258 с.
7. Иванова, С. Мотивация на 100%. А где у него кнопка? / С. Иванова. – М.: Альпина Бизнес  Букс, 2005. – 43с.
8. Кабаченко, Т.С. Психология в управлении человеческими ресурсами. / Т.С. Кабаченко. – СПб: Питер, 2003. – 58с.
9. Иванов, М.М. Как добиться успеха. Практические советы деловым людям / Составители М.М. Иванов и др., 1999. – 482 с.
10. Ильин, Е.П. Мотивация и мотивы: учеб. пособие для вузов / Е.П. Ильин. – СПб: Питер, 2000. – 508 с.
11. Ковалёв, В.И. Мотивы поведения и деятельности / В.И. Ковалёв. – М: Москва, 1999. – 193 с.
12. Волгин, А. П. Управление персоналам в условиях рыночной экономики. / А. П. Волгин – М: Дело, 2001. – 95с.
13. Грачев, М.В. Суперкадры. Управление персоналом в международной корпорации, / М. В. Грачев. – 85-87с.
14. Цветаев, В.М. Управление персоналам. / В. М Цветаев. – СПб.: Питер. 2002. – 58с.
15. Поляков, В., Яновская, Ю. Пять шагов к достойной работе. / В. Поляков,  Ю. Яновская. – СПб: Питер, 2003.– 95с.

Статьи  из журналов

16. Верхоглазенко, В. Н. Система мотивации персонала// Консультант директора, / В. Н. Верхоглазенко. – 2002. – №4. – 23-24с.
17. Самоукина, Н.В. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах. – М: Вершина, 2006. – 21с.
18. Деребизова, Л.М. Текучесть кадров: как рассчитать её экономический ущерб / Л.М. Деребизова // Служба кадров. – 2006. – № 1. – 48-51с.
19. Озёрникова, Т.Ю. Профессионализм и трудовая мотивация / Т.Ю. Озёрникова // Служба кадров. – 2002. – № 2. – С.26-30.
20. Уткин Э. А. Управление персоналам в малом и среднем бизнесе. / Э. А. Уткин. М.: Дело. – 2000. – 71с.
21. Щукин, В. Как организовать систему оплаты и стимулирования труда персонала / В. Щукин // Журнал. «Трудовая правда». – № 4. – 2000. –  17-22с.

Электронные ресурсы удаленного доступа

22. Жулина Е.Г., Иванова Н.А. Европейские системы оплаты труда // [Электронный ресурс], Режим доступа: http://lib.rus.ec/b/204761/read
23. Ньюстром Д. Мотивация сотрудников: модель справедливости // [Электронный ресурс], Режим доступа: http://www.elitarium.ru/2011/11/01/motivacija_model_spravedlivosti.html
24. Положение  о порядке участия наемных работников в прибылях. HR-Portal. Сообщество HR-менеджеров. // [Электронный ресурс], Режим доступа: http://www.hr-portal.ru/pages/poloj/prib.php
25. Системы участия персонала в прибылях компаний// [Электронный ресурс], Режим доступа: http://russeca.kent.edu/EconomicsOfParticipation/lecture04.html#9
26. Современные подходы к проблеме стимулирования деятельности персонала// [Электронный ресурс], Режим доступа: http://infomanagement.ru/referat/166/4
27. Способы материального стимулирования. А.Я. Психология // [Электронный ресурс], Режим доступа: http://azps.ru/articles/org/org15.html
28. Участие в прибыли. Секреты мотивации // [Электронный ресурс], Режим доступа: http://secmotiv.ru/index.php
29. Участие персонала в прибылях компании. Политика управления персоналом // [Электронный ресурс], Режим доступа: http://учком.рф/uchastie-personala-v-pribyilyah-kompani
30. [Электронный ресурс], Режим доступа: http://bibliotekar.ru/economika-predpriyatiya-2/8.htm
31. Яркина Т.В. Основы экономики предприятия // [Электронный ресурс], Режим доступа: http://www.aup.ru/books/m64/4_3.htm

 

 

 

 

Приложение А

 

Положение  о порядке участия наемных  работников в прибылях

 

       1. Общие положения

     1.1. Настоящее Положение  определяет  финансовую  основу  и  порядок  участия наемных работников в  прибылях Общества.

1.2. Система участия в прибылях предприятия  – это особая  система коллективного стимулирования  и вознаграждения  работников     за труд, увязанная с величиной прибыли полученной   АО,   и     выражающаяся в приобретении   работниками    акций    АО    (в       дальнейшем "система

 акционирования").

1.3. Целями  введения системы участия в  прибылях являются:

• сохранение квалифицированных кадров Общества;
• повышение производительности труда;
• достижение экономии средств и ресурсов;
• понижение уровня конфликтности в Обществе;
• развитие партнерства персонала и Работодателя;
• обеспечение финансовой заинтересованности  работников,   связанной с применением льготного налогообложения;
• поддержание уровня занятости в АО и снижение риска безработицы.

1.4. Привлечение  работников к  участию  в   прибылях   предполагает в дальнейшем  консолидацию пакета акций в  руках персонала и повышение  у  них чувства хозяина на  предприятии, а также более   полное  использование  ими  права на управление акционерной  компанией. Для этой цели  создается   Фонд акционирования работников  Общества (далее – ФАРО).

                    2. Размер и порядок создания  фонда

     2.1. Фонд акционирования работников  Общества создается на  основании  решения  годового  Общего  собрания  акционеров   по   итогам   отчетного финансового  года из чистой прибыли Общества.

 ФАРО  не может создаваться  в   размере,  превышающем  ____  процентов  чистой прибыли Общества.

2.2. Ежегодный  размер ФАРО зависит от объема  полученной  в  истекшем году  прибыли,  приоритетов  расходования,  определяемых  годовым   Общим  собранием акционеров при утверждении  направлений расходования прибыли.

2.3.  ФАРО  не  создается  при  отсутствии  чистой    прибыли или ее  недостаточности  для  выплаты   объявленных   в     установленном  порядке дивидендов по обыкновенным  акциям, дивидендов по каждому  типу  выпущенных привилегированных  акций, процентов по облигациям  и их погашения, а  также  при недостаточности у Общества  средств прибыли для  обязательного  выкупа

 акций  по требованию акционеров.

2.4. Решение  Общего собрания акционеров по  вопросам  создания  ФАРО принимается  большинством голосов  акционеров  – владельцев  обыкновенных акций Общества, участвующих в Общем собрании акционеров.

           3. Направления и порядок расходования  средств фонда

     3.1.  Средства  ФАРО  направляются  исключительно  на   приобретение  Обществом  своих  акций,  продаваемых   акционерами,   для   последующего размещения  его работникам.

3.2.  Приобретение  Обществом  размещенных  акций   осуществляется в соответствии  с законодательством  и   корпоративными  актами   Общества  на основании решения Совета  директоров.

3.3.  Размещение  приобретенных  Обществом   акций  среди  работников  производится  по  их  желанию   и  не  исключает  их  выбор   использовать заработанными ими деньги в  какой-либо  иной  форме.  Выраженное  желание приобрести  акции  АО  представляет  собой   опцион,   условия   которого утверждаются Советом директоров Общества.

3.4. Условия  опциона должны определять:

 категории  работников, на которые он распространяется;

 квотирование  размещаемых акций для каждой  категории и  индивидуально  для каждого работника;

 условия  размещения акций: безвозмездные  или возмездные с применением  льготы по размеру стоимости  размещаемых акций;

 сроки  проведения, порядок подачи заявлений  для участия в опционе.

3.5.  Квота   для  участия  в  опционе   может  определяться  размером  трудового  вклада  работника   в   деятельность   акционерного   общества, рассчитываемого путем  умножения коэффициента сложности   вложенного  труда на непрерывный  трудовой стаж работника в   акционерном  обществе  или   его дочерней компании.

3.6.  Коэффициент   сложности  вложенного  труда   определяется  путем отнесения  трудовой деятельности конкретного  работника к  соответствующему  уровню.

1 уровень  Ксл. =  1 Трудовые  функции просты.  Требуется небольшое дополнительное  обучение  (не  более двух  недель).  Выполняемая работа контролируется.

2 уровень  Ксл. = 2 Трудовые функции состоят из простых процедур, но могут включать   в   себя   небольшой   объем     инициативы. Необходимо дополнительное   обучение   не   более    шести       месяцев. (Начальное профессиональное образование.)

3 уровень  Ксл. = 3 Трудовые функции выполняются и в процессе  труда принимаются в соответствии  с существующими стандартами.  Необходимый уровень   специальной   подготовки   –   не   более   2   лет.   (Среднее профессиональное образование).

4 уровень  Ксл. = 4 Трудовые  функции после адаптационного  периода

 выполняются  работником самостоятельно, без   дополнительного   контроля. В  процессе  труда  приходится  решать  нестандартные  проблемы.   Требуются специальные знания, предполагающие  срок обучения не менее 5 лет.  (Высшее профессиональное образование).

5 уровень  Ксл. = 5 Трудовые функции связаны с деятельностью других.

 Работник  сам  создает   стандарты,   направления     деятельности  других

 работников  и контролирует  выполнение  ими   трудовых  функций.  Требуются  профессиональные знания, предполагающие  срок обучения от 2 до 5  (среднее  или высшее  профессиональное  образование).  Уровень  менеджера   среднего звена.

6 уровень  Ксл. = 6 Менеджеры высшего звена управления.

7 уровень  Ксл. = 7 Генеральный директор.

                4. Контроль за расходованием средств фонда

     4.1.   Контроль   за   расходованием   средств   ФАРО,   соблюдением установленного  настоящим Положением  порядка размещения  акций   среди работников  Общества  осуществляется  Советом директоров  и Ревизионной комиссией Общества.

4.2. Информация  о расходовании средств  ФАРО  должна   содержаться в годовом  отчете Совета  директоров  Общества  на  годовом  Общем  собрании  акционеров.