Совершенствование стимулирования персонала "ОАО "Ростелеком"

8. Как часто руководство  компании информирует персонал  об общем положении дел в  компании и перспективных планах:

• Часто
• Редко
• Никогда.

9. Каков стиль управления  руководства компании:

• Демократичный
• Жесткий авторитарный
• Затрудняюсь ответить

10. Кем (чем) для руководства  компании является персонал:

• Партнерами (единомышленниками) в достижении целей компании.
• Людьми, от которых зависит благополучие компании.
• Только инструментом для извлечения прибыли. Почему___

11. Что для Вас важнее:

• Самореализация в работе.
• Служебный рост.
• Уровень материального вознаграждения. Почему ___

12. Ущемляете ли Вы свои  личные интересы ради интересов  дела (работы):

• Да, довольно часто.
• В равной мере учитываю интересы дела и свои личные.
• Свои личные интересы ставлю несколько выше, чем интересы работы.

13. Каков общий уровень  морального климата в коллективе:

• Хороший.
• Удовлетворительный.
• Неудовлетворительный.
• Затрудняюсь ответить.

14. Укажите, пожалуйста, что  необходимо сделать, чтобы улучшить  атмосферу в коллективе: _______________

15. Кто реально определяет  объем Ваших функциональных обязанностей:

• Руководство компании.
• Вы совместно с руководством.
• Ваш непосредственный начальник
• Вы самостоятельно.

16. Эффективна ли существующая  система обмена текущей и отчетной  информации между сотрудниками  внутри подразделений и между  самими подразделениями:

• Да, эффективна.
• Удовлетворительна, но требует совершенствования.
• Явно неэффективна.
• Затрудняюсь ответить.

17. Укажите, пожалуйста, что  необходимо сделать, чтобы повысить  уровень общей системы управления (функционального взаимодействия  между сотрудниками): __________________________________

18. Что является приоритетным  в улучшении Вашего материального  положения в посткризисной ситуации:

• Прикладывание дополнительных личных усилий на своем рабочем месте.
• Изменение экономической ситуации в стране.
• Более эффективное управление компанией.
• Более продуктивная работа Ваших сослуживцев.

19. Какие формы социальной  защищенности персонала необходимо  внедрить в компании (укажите  их, пожалуйста, по степени важности  для Вас): ___________________

20. Какие проблемы (производственные, межличностные и т.п.) требуют  незамедлительного решения со  стороны руководства, а решение  каких можно отнести на более  позднее время. Пожалуйста, разместите (укажите) их в порядке важности.

А. Срочные проблемы:_______

В. Вопросы, решение которых  может быть отнесено на более поздний  срок:____________________

Размещено на Allbest.ru