Совершенствование стимулирования персонала "ОАО "Ростелеком"
Дипломная работа, 16 Мая 2013, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Цель данной работы: изучение особенностей стимулирования персонала "ОАО "Ростелеком", анализ применяемых методов стимулирования и разработка рекомендаций.Задачи исследования:
1.Изучить теоретические аспекты стимулирования персонала в организации.
2.Подобрать методы исследования.
3.Провести исследование стимулирования в ОАО "Ростелеком".
4.Проанализировать результаты исследования адаптации новых сотрудников в ОАО "Ростелеком".
5.Предложить мероприятия по совершенствованию адаптации персонала в ОАО "Ростелеком".
Содержание работы
1. Теоретические основы системы материального стимулирования персонала
1.1 Сущность материального стимулирования персонала
1.2 Материальное стимулирование как основа мотивации персонала
2. Анализ системы материального стимулирования персонала на примере организации ОАО "Ростелеком"
2.1 Описание характеристики организации и методов исследования
2.2 Состояние системы материального стимулирования персонала в ОАО "Ростелеком"
2.3 Мероприятия по совершенствованию системы материального стимулирования персонала в ООО "Ростелеком"
3.Заключение
4.Список литературы
5.Приложения
Файлы: 1 файл
Сафронов.docx
— 174.01 Кб (Скачать файл)3.13. Обеспечение документального
отражения на счетах
3.14. Осуществление контроля за своевременным проведением инвентаризации денежных средств, товарно-материальных ценностей и расчетов.
3.15. Принятие мер к предупреждению
недостач, растрат и других нарушений
и злоупотреблений,
3.16. Составление бухгалтерской
отчетности на основе
Годовая бухгалтерская отчетность является открытой для заинтересованных пользователей: банков, инвесторов, кредиторов, покупателей, поставщиков и др., которые могут знакомиться с годовой бухгалтерской отчетностью и получать ее копии с возмещением расходов на копирование.
3.17. Осуществление (совместно с
другими службами) экономического
анализа финансово-
3.18. Применение утвержденных в
установленном порядке типовых
унифицированных форм
3.19. Обеспечение строго соблюдения
кассовой и расчетной
3.20. Обеспечение хранения
3.21. Осуществление контроля за:
- правильным и своевременным
оформлением приема и
- своевременным взысканием
- правильным расходованием
- обоснованным и законным
- правильным и своевременным
проведением и оформлением в
установленном порядке
3.22. Рассмотрение и подписание
главным бухгалтером
3.23. Рассмотрение главным
4. ПРАВА
Бухгалтерия имеет право:
4.1. Требовать от всех
4.2. Требовать от руководителей
подразделений предприятия и
отдельных специалистов
4.2.1. пересмотра завышенных и
устаревших норм расхода сырья,
4.2.2. улучшения складского
4.2.3. проведения мероприятий по улучшению контроля за правильностью применения норм и нормативов, организации правильного первичного учета выработки продукции;
4.3. Не принимать к исполнению
и оформлению документы по
операциям, которые нарушают
4.4. Представлять руководству
4.5. Вести переписку по вопросам
бухгалтерского учета и
4.6. Представительствовать в
4.7. По согласованию с директором
(руководителем) предприятия и
учредителем предприятия
4.8. Давать указания
4.9. Обращаться и получать от
подразделений предприятия,
4.10. Давать разъяснения и
4.11. Главный бухгалтер имеет право:
4.11.1. В случае обнаружения
4.11.2. Вносить предложения
4.11.3. Давать согласие или
4.11.4. Применять по согласованию
с Директором меры поощрения,
либо меры взыскания. Меры
5. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
5.1. Всю полноту ответственности
за качество и своевременность
выполнения возложенных
5.2. На главного бухгалтера
5.2.1. Неправильного ведения
5.2.2. Принятия к исполнению и
оформлению документов по
5.2.3. Несвоевременной и
5.2.4. Нарушения порядка списания
с бухгалтерских балансов
5.2.5. Несвоевременного проведения в подразделениях предприятия проверок и инвентаризаций.
5.2.6. Составления недостоверной бухгалтерской отчетности по вине бухгалтерии.
5.2.7. Других нарушений положений и инструкций по организации бухгалтерского учета.
5.3. Главный бухгалтер несет
5.3.1. За нарушение правил и
положений, регламентирующих
5.3.2. За нарушение сроков
5.4. Ответственность сотрудников
бухгалтерии устанавливается
Приложение 5
Анкета стимулирования
Основной целью данного
социально-психологического исследования
является разработка рекомендаций руководителям
компании по совершенствованию системы
материального стимулирования работников,
созданию в коллективе атмосферы
партнерских отношений. 1. Какова степень
Вашей удовлетворенности
- Удовлетворен полностью
- Удовлетворен частично
- Неудовлетворен
2. Считаете ли Вы, что
уровень Вашей заработной
- Да, адекватен.
- Нет, выполняемый мною объем работы должен оплачиваться более высоко.
- Нет, выполняемый мною объем работы стоит меньших денег.
3. Каким образом в компании
определяется сумма Вашего
- Устанавливается руководством исходя из среднерыночных показателей оплаты труда на данной должности.
- Изначально определялось мною совместно с руководством.
- Установлена руководством, исходя из неизвестных мне оснований.
- Исходя из принципа "меньше заплатить, побольше с меня спросить".
4. Какие формы поощрения используются в компании: часто редко никогда
- Премии по подразделениям
- Индивидуальные премии
- Проценты к заработной плате
- Индексация заработной платы
- Повышение заработной платы
- Моральное поощрение
- Коллективные мероприятия за счет компании
5. Какие виды и формы
поощрения целесообразно
6. Какие цели стоят перед компанией (пронумеруйте, пожалуйста, по значимости):
- Получение прибыли
- Развитие бизнеса
- Стабильность в деятельности
- Привнесение вклада в развитие экономики страны
- Создание новых рабочих мест
- Материальное удовлетворение потребностей сотрудников
- Создание условий для самореализации сотрудников
- Другое (укажите)
7. Каковы Ваши основные жизненные цели:
- Материальная независимость
- Оказание помощи родным и близким
- Самореализация в работе
- Получение новых знаний
- Повышение своего социального статуса
- Другое (укажите)