Шпаргалка по "Планирование на предприятие"

1) прогнозный объем производства, план развития, план капитального строительства;

2) ведомости норм расхода материалов;

3) информация о переходящих запасах;

4) заявки задействованных в производственном  процессе структурных подразделений  на топливо, энергию и материалы;

5) информация об остатках материалов  в складских помещениях;

6) рыночные цены на материально-технические  ресурсы.

Данный вид плана составляется с учетом натуральных и стоимостных  показателей, включает в себя обоснованные потребности предприятия в материально-технических  ресурсах. Годовая потребность в  материалах рассчитывается исходя из планируемого количества изделий и норм расхода на производство данного количества материально-технических ресурсов. В случае отсутствия норм расхода некоторых материалов используются нормы по аналогичным ресурсам.

Важным моментом для любого производственного процесса является наличие запасов материалов на складах. Запасы подразделяются на текущие и резервные. Текущие запасы призваны обеспечивать непрерывность производственного процесса в перерывах между поставками. Резервные запасы предназначаются для некоторой подстраховки в случае возникновения непредвиденных ситуаций. Однако следует отметить, что раздувание базы запасов не является положительным моментом. Необходимо рассчитывать плановую потребность и контролировать пределы запасов в рамках данной потребности. Лимитирование остатков рассчитывается в зависимости от типа производства. Подразделяют активное (снабжение происходит на основании план-карты и графиков, доставка производится силами склада) и пассивное (снабжение материалами на основании лимитных ведомостей и разовых требований, доставка производится силами цехов) лимитирование.

План материально-технического обеспечения  имеет балансовую форму, состоящую  из двух частей:

1) выделение годовой потребности;

2) определение источников покрытия годовой потребности (остатки на складах, поставки со стороны).

Формы планов материально-технического обеспечения разрабатываются предприятием самостоятельно в зависимости от специфики.

В процессе производства могут выявляться как дополнительные резервы материалов, так и их недостаток, в связи с чем годовой план материально-технического обеспечения корректируется посредством формирования квартальных планов.

 

36. Калькулирование. Виды и цели

 

Определение стоимости единицы  продукции (работ, услуг) расчетным путем называется «калькулирование». Непосредственно сам документ, отражающий этот расчет, носит название «калькуляция».

Калькулирование имеет следующие  цели:

1) определить себестоимость каждой  единицы продукции и всего  объема реализации в целом;

2) создание базы цен на продукцию;

3) использование созданных резервов.

В современной практике различают  следующие виды смет:

1) нормативные калькуляции предполагают  расчет себестоимости единицы  продукции на основании утвержденных  норм и нормативов. Этот вид калькуляции выступает платформой для расчета плановой калькуляции. Что касается нормативных калькуляций на детали, то здесь предполагается учет по прямым статьям (заработная плата рабочих, сырье и материалы, приобретенные комплектующие и т. д.), по изделиям используются все статьи;

2) плановые калькуляции формируются  на основе прямых затрат, с  использованием данных нормативных  калькуляций на изделие на  начало отчетного периода с  учетом прогнозируемых изменений  этих затрат, подкрепленным организационно-техническим планом. Включение же косвенных расходов в плановую себестоимость производится в соответствии с принятой методикой. Период составления плановой калькуляции в основном год, реже квартал.

При составлении нормативных и  плановых калькуляций на детали необходимо указывать номер и наименование последней, в каком количестве и в составе каких изделий и узлах она используется.

Калькуляции на узлы составляются следующим  способом: данные берут из калькуляций  деталей, затем суммируют затраты  всех деталей со стоимостью материалов, приобретенных полуфабрикатов и комплектующих, израсходованных при сборке, а также расходов по заработной плате. Соответственно, на изделие калькуляции рассчитываются на основании калькуляций деталей и узлов, суммируя стоимость сырья и материалов, заработной платы и т. д.; 3) отчетные.

Процесс калькулирования может  производиться только при отлаженной нормативной организации и безупречном  ведении бухгалтерского учета. Объектами  калькулирования выступают изделия, детали, узлы.

При осуществлении процесса калькулирования необходимо обратить внимание на следующее:

1) при значительной номенклатуре  продукции плановые калькуляции  возможно рассчитывать на группу  однозначных изделий;

2) продукция вспомогательных производств  также подлежит калькулированию.

Схема составления калькуляций  такова: в экономическую службу предоставляются  ведомости норм расхода материалов, здесь же рассчитывается сумма общепроизводственных и общехозяйственных расходов, утвержденный процент рентабельности (или доходности). На основании данного расчета установленную цену на продукцию и предоставляют заказчику.

Документ «калькуляция» является внутренним документом, используется только внутри предприятия.

 

37. Виды смет

 

Смета расходов предприятия на производство и реализацию продукции отражает все затраты компании, возникшие в результате финансово-хозяйственной деятельности.

В смету производственных затрат и  затрат на реализацию продукции включаются следующие:

1) затраты всех производственных  служб;

2) затраты тех работ, которые не включены в производственный объем (работы по капитальному ремонту зданий и сооружений, строительно-монтажные работы при производственном строительстве и т. д.) или выполнением работ непроизводственного характера строительным предприятиям, собственной службе капитального строительства;

3) затраты, понесенные при освоении  новых видов продукции вне  зависимости от источников финансирования.

Затраты, которые не включаются в  смету затрат сводного характера:

1) расходы производственных служб,  относящиеся к строительству, сельскому хозяйству и т.д.;

2) расходы непроизводственных служб,  таких как жилищно-коммунальное  хозяйство, бытовое обслуживание  и т. д.;

3) внутризаводской оборот предприятия  или стоимость продукции, используемой  для дальнейшего перепроизводства.

При формировании полной сметы затрат исключаются затраты, которые относятся  на непроизводственные счета, т. е.:

1) затраты и их изменение на  полуфабрикаты, незавершенное производство  и другую внутризаводскую продукцию;

2) затраты и их изменение по расходам будущих периодов, резервам предстоящих платежей. Полученная сумма расходов и является полной сметой затрат на производство и реализацию продукции. Сюда входит:

1) затраты на сырье и материалы,  приобретение комплектующих, топлива,  энергии;

2) затраты на оплату труда работников;

3) амортизационные отчисления основных  производственных фондов;

4) затраты на налоги, отчисления  и сборы;

5) затраты цехов вспомогательного  производства;

6) смета затрат на подготовку  и освоение;

7) пусковые расходы;

8) затраты на технологическую оснастку;

9) смета транспортно-заготовительных  затрат;

10) расходы на эксплуатацию и  содержанию оборудования и техники;

11)общехозяйственные расходы;

12)смета коммерческих затрат.

Для управления и контроля затратами  составляются частные, первичные (по цехам) и сводные сметы затрат на период, равный году, с поквартальной разбивкой.

Частные сметы представляют собой  такие сметы, которые составляются по видам затрат на основании установленных  для них номенклатурой расходов в разрезе на элементы. Первичные сметы или сметы внутрипроизводственного назначения разрабатываются на основе тех затрат, которые были понесены в данном цехе. Эти затраты разбиваются по экономическим элементам. Что же касается затрат других цехов, то они показываются в комплексе по плановой себестоимости или установленным оценкам (внутренним ценам).

 

38. Планирование развития предприятия

 

Планирование развития предприятия  является важнейшим для функционирования предприятия и для контрольной  функции планирования. Планирование развития остается неизменным при любом изменения внешней среды. Теория выделяет следующие направления развития предприятия: освоение новых видов продукции, достижение более высокого качества; внедрение новой техники и технологии, автоматизация процессов; повышение уровня управленческой функции и организации предприятия; повышение качества труда; понижение уровня материалоемкости и энергоемкости производимой продукции; развитие сотрудников предприятия в социальном плане; внедрение мероприятий по охране труда и т. д.

План развития, как и всякий план, имеет структуру в зависимости  от направлений каждого элемента:

1) план по освоению новых видов  продукции, а также повышению  качества ранее производимой  продукции:

а) разработка возможных видов продукции, также процесс их освоения;

б) лицензирование выпуска продукции;

в) модернизация производимой продукции;

г) применение новых стандартов;

д) прекращение производства устаревшей продукции;

2) план автоматизации и внедрение  новой техники и технологий:

а) внедрение последних технологий;

б) автоматизация процессов;

в) механизация процесса производства;

г) оснащение рабочих, занятых тяжелым  физическим трудом, специальными приспособлениями, облегчающими их труд;

д) модернизация производственного  процесса.

3) план усовершенствования организационной структуры и управления:

а) повышение эффективности управленческого  процесса;

б) разработка новых форм управления;

в) совершенствование системы технико-экономического и оперативного планирования;

г) улучшение системы материально-технического обеспечения и т. д.;

4) план улучшения организации  труда:

а) повышение уровня разделения труда, широкое применение совмещения обязанностей;

б) улучшение организации и обеспеченности рабочих мест работников;

в) применение норм труда и т. д.;

5) план введения мероприятий  по экономному расходованию сырья,  топлива, материалов, энергии:

а) безотходное производство;

б) замена дорогих материалов;

в) соблюдение экономичного режима и  т. д.;

6) план социального развития  сотрудников:

а) приведение работников к единому социально-демографическому составу;

б) проведение мероприятий по охране труда, улучшению здоровья;

в) улучшение условий труда;

г) привлечение работников к управлению производством и т. д.;

7) план природоохранных мероприятий:

а) охрана водных ресурсов;

б) охрана воздушного пространства;

в) охрана земли и т. д.

Каждый план имеет свои особенности, недостатки и преимущества и проходит определенные этапы: сбор исходных данных; подготовка проекта; исследование и  утверждение проекта плана.

 

39. План по труду и заработной плате

 

План по труду и заработной плате  имеет следующую структуру:

1) план повышения производительности  труда работников;

2) план численности сотрудников;

3) план фонда оплаты труда;

4) план необходимых человеческих  ресурсов и степени их подготовки.

Основными задачами формирования такого вида плана являются:

1) постоянное увеличение и превышение  производительности труда над  фондом оплаты заработной платы;

2) пропорциональное соотношение  административно-управленческого персонала  и работников цеха;

3) тарифицирование оплаты труда  в зависимости от занятости  и уровня профессиональной подготовки  работников, а также качества  их труда;

4) разработка, внедрение и контроль  системы материального стимулирования  работников;

5) повышение уровня квалификации сотрудников предприятия.

Документы, используемые при составлении  плана труда и его оплаты: производственная программа, нормы затрат труда, фактические  данные о выполнении планов и т. д.

План повышения производительности труда предполагает определение уровня и перспектив повышения уровня производительности. Производительность труда представляет собой количество произведенных изделий, выполненных заданий одним работником за единицу времени.

При планировании труда применяются  следующие показатели:

1) выработка рабочего;

2) трудоемкость продукции в нормо-часах.  Основными факторами, влияющими  на производительность труда  работников, являются:

1) повышение уровня технической  оснащенности;

2) совершенствование организационной  структуры и системы управления;

3) изменение объемов выпуска  продукции;

4) изменение условий внешней  среды. Численность сотрудников,  необходимую для достижения поставленных  целей, можно определить с помощью  скорректированной базисной численности  или методом прямого счета.  Скорректированная базисная численность рассчитывается путем умножения плановой численности работников на коэффициент прироста объема продукции. Прямой счет ориентируется на подразделение работников по категориям.

Планирование фонда оплаты труда  в основном рассчитывается путем умножения среднегодовой заработной платы на планируемую численность. Здесь необходимо учитывать не только основную, но и дополнительную оплату труда. В плановую оплату труда не включают только оплату за простои и брак, доплату за сверхурочные работы и другие аналогичные платежи.