Шпаргалка по "Планированию на предприятии"

34.Финансовый план предприятия.

Основная задача финансового планирования — поиск и выбор наиболее выгодного и финансово-устойчивого варианта финансового плана (бюджета) фирмы.

Финансовый план — это комплексный план функционирования и развития предприятия в стоимостном (денежном) выражении. В финансовом плане прогнозируются эффективность и финансовые результаты производственной, инвестиционной и финансовой деятельности фирмы.

В финансовом плане отражаются конечные результаты производственно-хозяйственной  деятельности. Он охватывает товарно-материальные ценности, финансовые потоки всех структурных  подразделений, их взаимосвязь и  взаимозависимость.

Финансовый план является завершающим синтезирующим и отражающим в стоимостном выражении результаты деятельности фирмы. Информационной базой для составления финансового плана является главным образом, бухгалтерская документация. В первую очередь, это бухгалтерский баланс и приложения к балансу.

В финансовом плане фирмы, предприятия находят отражение:

• доходы и поступления средств;
• расходы и отчисления денежных средств;
• кредитные взаимоотношения;
• взаимоотношения с бюджетом.

Результаты расчетов указанных  доходов и расходов сводятся в  форму «Баланс доходов и расходов». В состав документов финансового  планирования входит также баланс фирмы.

32.Состав оперативного  финансового плана.

Оперативное финансовое планирование вкл. в себя: кредитный план, кассовый план, платежный календарь, план валют расходов и доходов.

Кредитный план-план поступления взаимных средств и возвращение их в назначенные договором сроки. Обосновывается размер кредита, сумма, которую нужно будет выплатить кредитной организации с учетом возврата процентов по кредиту, эффективность использования банковского кредита в производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Кассовый план-план оборачиваемости наличных ден. ср-в, который  отражает поступления и выплаты наличных денег и через кассы предприятий.Своевременная обеспеченность наличными денежными средствами характеризует состояние финансовых отношений между предприятием и его работниками, т.е. одну из сторон платежеспособности предприятия.Коммерческому банку, обслуживающему предприятие, также необходим его кассовый план, чтобы составить сводный кассовый план на обслуживание своих клиентов в установленные сроки.

Платежный календарь-план рациональной организации операционной финансовой деятельности, в котором календарно взаимосвязаны все источники поступления ден. средств с расходами на осуществление финансово-хоз. деятельности. Составляется для контроля платежеспособности и кредитоспособности предприятия. В платежном календаре поступление денег и денежных расходов д.б. сбалансированы.

План валютных доходов и расходов-учитывает поступления и выплаты на предприятии средств в ин.валюте.

36. Расчетно-аналитический  метод планирования

Сущность данного метода в том, что на основе анализа достигнутой  величины финансового показателя, принимаемого за базу, и индексов его изменения  в плановом периоде рассчитывается плановая величина этого показателя.Этот метод применяется там, где отсутствуют технико-экономические нормативы, а взаимосвязь между показателями может быть установлена косвенно, на основе их динамики, путем экспертной оценки.Этим методом планируются:   

• сумма прибыли и доход;   
• величина отчислений в фонды потребления, накопления и резервный;   
• отдельные виды использования финансовых ресурсов.

Алгоритм  расчетно-аналитического метода финансового  планирования

 
Пример планирования посредством  расчетно-аналитического метода: 
Спланировать прибыль на 1 кв. след.года, если прибыль по кварталам базисного периода составляла: 
1 кв. - 140 тыс. руб.; 2 кв. - 110 тыс. руб.; 3 кв.- 150 тыс. руб.; 4 кв. - 160 тыс. руб. 
Экспертная оценка перспектив изменения прибыли показала, что в плановом квартале она должна возрасти на 25 %.Среднеквартальная величина прибыли за базисный период равна: 
(140 + 110 + 150 + 160) / 4 = 140 тыс. руб.Тогда прибыль на 1 кв. будущего года планируется: 
140 х 1,25 = 175 тыс. руб.

14. Понятие "прогнозирование"  и его основные цели 

Чтобы оценить возможную  величину доходов и эффективность  вложений, нужно определить не только последовательность действий и рассчитать их предполагаемый результат, но и будущее  состояние предприятия и внешней  среды (условия сбыта продукции, поведение конкурентов, возможную  структуру активов и источников их финансирования). Без этих оценок расчеты результативности вложений средств едва ли будут достоверны. Определение будущего состояния предприятия и его окружения на основе сложившихся тенденций и есть прогнозирование. При принятиирешений, оценка их возможных последствий является обязательным управленческим действием. И лучше, чтобы это действие осуществлялось системно и корректно настолько, насколько позволяет имеющаяся информация. Прогнозирование отличается от планирования тем, что при планировании мы руководствуемся, прежде всего, целью, которую надлежит реализовать, то есть исходя из цели - планируем последовательность действий. При прогнозировании же результат или возможная степень достижения целей есть вероятные последствия решений. В этом смысле прогнозирование является необходимым составным элементом планирования и управления. И успех планирования и, следовательно, управления деят-ю предприятия будет полностью определяться качеством прогнозных оценок последствий принимаемых решений.Прогнозирование осуществляется с целью:

• оценки эк. и фин. перспектив и предполагаемого финансового состояния предприятия на планируемый период в зависимости от основных возможных вариантов его производственно-сбытовой деятельности и ее финансирования,
• формирования на этой основе обоснованных выводов и рекомендаций относительно выбора рациональной стратегии и тактики действий высшего руководства предприятия.

14. Планирование средней заработной платы

После установления фондов з/п определяют среднюю з/п для каждой категории работающих. При планировании средней з/п рабочих исходят из необходимости превышения темпов роста производительности труда над темпами роста средней з/п. Только при этом условии обеспечивается неуклонное снижение себестоимости и рост накоплений. Но при планировании средней з/п нельзя забывать и о другом — о материальном поощрении работников за достижение конкретных показателей производительности труда. При планировании средней з/п рабочих рассчитывается среднечасовая, среднедневная и среднегодовая (среднемесячная) з/п.Среднечасовая з/п определяется делением часового фонда з/п на количество человеко-часов, подлежащих отработке в предстоящем плановом периоде, среднедневная з/п определяется делением дневного фонда з/п на плановое количество человеко-дней, среднегодовая (среднемесячная) з/п — делением годового (месячного) фонда з/п на среднесписочное число рабочих. 
Определив фонды и среднюю з/п, сравнивают их с установленными лимитами. Если полученные данные не соответствуют установленным лимитам, то плановые расчеты должны быть уточнены.

31.Планирование рентабельности производства

Величина прибыли, запланированная  на след период не хар-ет эф-ть д-типр-я, т.к. не соотносится с затратами  и вложениями. Для определения  эф-ти применяется рентабельность.

1 рент-ть отдел видов  прод-и (всей ТП) – отношение  прибыли на ед. к с/с едпрод-и;  отношение прибыли на ТП к  с/с ТП; отношение чистой прибыли  к ОПФ, ОбПФ, мат ср-вам (характеризует  прибыльность различных видов  (всей) продукции, т.е доходность пр-я);

2 рент-ть продаж – отношение  прибыли от продаж к выручке  от продаж; отношение балансовой  прибыли к выручке от продаж  и доходов от другой деятельности (хар-ет какой % прибыли получает  пр-е с каждого рубля реализации, служит основанием для выбора номенклатуры выпускаемой прод-и)

3 рент-ть активов а)  всех – отношение прибыли (чистой, балансовой) к совокупности активов,  б) текущих – отношение прибыли  к текущим (оборотным) активам,  в) чистых активов – отношение  прибыли к чистым активам (характеризует  отдачу, приходящуюся на 1 руб соответствующих  активов, отражает эф-ть вложенных  в пр-еден. ср-в) 

4 рент-ть капитала а)  всего – прибыль к капиталу  пр-я, б) собственного – чистая прибыль к собственному капиталу (хар-ет прибыль, приходящуюся на 1 руб капитала, хар-ет отдачу (доходность) капитала, в том числе собственного (собственных средств)).

30. Планирование  прибыли.

Прибыль - результирующий и обобщающий показатель, характеризующий в денежном выражении количественную и качественную стороны производственно-финансовой деятельности предприятия. В современных условиях прибыль является основным источником для развития предприятия, в первую очередь его производства, для материального стимулирования работников предприятия, реализации социальных программ. Прибыль предприятия формируется из следующих источников:

• прибыль от реализации товарной продукции по основной деятельности;
• прибыль от реализации основных средств и иного имущества предприятия;

-прибыль от внереализационных  операций.

Прибыль (убыток) от реализации (П_р) рассчитывается как разница между выручкой в действующих рыночных ценах (без налога на добавленную стоимость (НДС), акцизов и таможенных пошлин) и ее себестоимостью (С_ед) с учетом объёма продаж (ОП_р) по формуле: Пр = ∑(Ц_ед-С_ед)*ОП_р 

Прибыль планируется двумя  основными способами: методом прямого счета и аналитическим методом.

При использовании  прямого счёта прибыль исчисляется по каждому виду продукции, а затем суммируется.

Прибыль от реализации товарной продукции (Пр^пл) планируется следующим образом: Пр^пл=П_нач + П_тп-П_кон, где П_нач, П_кон - прибыль в товарных остатках соответственно на начало и конец планируемого периода, руб.; П_тп - прибыль от выпуска товарной продукции в планируемом периоде, руб.

Балансовая (валовая) прибыль (П_вал^пл) рассчитывается по формуле: П_вал^пл= Пр^пл+П_проч+Д_{внереал}, где П_проч - прибыль от прочей реализации, руб.; Д_{внереал} - сальдо доходов и расходов от внереализационных операций, руб.

При аналитическом  методе планированияприбыли уровень рентабельности товарной продукции базового периода охватывает весь планируемый период. Кроме того, учитывается изменение объемов производства, себестоимости продукции и остатков нереализованной продукции на начало и конец планируемого периода.

40. Основные цели  и задачи бюджетирования на  предприятии

Бюджетирование — процесс составления и принятия бюджетов, последующий контроль за их исполнением. Одна из составляющих системы финансового управления, предназначенная для оптимального распределения ресурсов хозяйствующего субъекта во времени.Основное отличие бюджетирования от финансового планирования заключается в делегировании финансовой ответственности. Для автоматизации бюджетирования часто используется специализированное программное обеспечение. Задачи бюджетирования:

• повышение эф-ти работы организации при помощи целевой ориентации и координации всех событий на предприятии
• выявление рисков и снижение их уровня
• повышение гибкости и приспособляемости к изменениям.

Главной целью  бюджетированияявл. обеспечение производственно-коммерческого процесса необходимыми ден. ресурсами.

Для достижения этой цели должны быть выполнены следующие  задачи:

• Установление объектов бюджетирования
• Разработка системы бюджетов операционных и финансовых
• Расчёт соответствующих показателей бюджетов
• Вычисление необходимого объема денежных ресурсов, обеспечивающих финансовую устойчивость, платежеспособность и ликвидность баланса предприятия.
• Расчёт величины внутреннего и внешнего финансирования и выявление резервов их дополнительного привлечения
• Прогноз доходов, расходов и капитала организации

35. Нормативный метод планирования

Нормативный метод это метод планирования основанный на применении для обоснования плановых, программных и прогнозных документов норм и нормативов. Нормы — это абсолютные показатели, отражающие расход ресурсов (материальных, трудовых, финансовых) на ед. продукции, работ, услуг. Нормативы — это относительные показатели, характеризующие уровень использованияресурсов (уровень рентабельности, норматив отчисления от прибыли).Через систему норм и нормативов осуществляется взаимодействие между гос-вом и хоз. субъектами, решаются проблемы соц.-эк. развития страны, определяются потребности в ресурсах,  услугах, рассчитываются производственные возможности.

По направлениям использования нормы и нормативы  подразделяются на:

нормы затрат труда (нормы выработки — кол-во изделий на одного рабочего или в ед. времени) или затраты времени на изготовление ед. изделия (трудоемкость или нормы обслуживания); нормы исп. мат. ресурсов (нормы расхода сырья, основных и вспом. материалов, топлива, электроэнергии); нормы и нормативы использования ОПФ(оборудования, ТС); нормы и нормативы, характеризующие эффективность общественного производства (производство нац. дохода на 1 руб. затрат, на 1 руб.ОПФ); нормы и нормативы кап.вложений и кап. строительства (нормативы удельных кап. вложений, нормы продолжительности стр-ва); финансовые нормы и нормативы (нормы амортизации, нормативы отчисления от прибыли в бюджет, нормативы рентабельности).По периоду действия выделяют текущие нормы и нормативы, используемые при разработке годовых прогнозных и плановых документов, и перспективные (средне – и долгосрочная перспектива).По характеру распространения нормы разделяются на местные, отраслевые и межотраслевые.

38. Метод оптимизации плановых решений

Сущность метода заключается  в разработке нескольких вариантов  плановых расчётов, с тем, чтобы выбрать  из них наиболее оптимальный. При этом могут применяться разные критерии выбора:

• минимум приведённых затрат; • максимум приведённой прибыли; • минимум вложения капитала при наибольшей эф-ти результата; • минимум текущих затрат; • минимум времени на оборот капитала, т.е. ускорение оборачиваемости средств; • максимум дохода на рубль вложенного капитала; • максимум прибыли на рубль вложенного капитала; • максимум сохранности финансовых ресурсов, т.е. минимум финансовых потерь (финансового или валютного риска).

К примеру, планирование мат. ресурсов включает в себя составление  проектов заказов на закупку или  внутреннее производство необходимых  материалов и комплектующих. Из всех составленных проектов по этому вопросу  выбирается наиболее оптимальный. Известно, что выпуск продукции напрямую связан с тем, насколько хорошо и ритмично предприятие снабжается сырьем или комплектующими, насколько рационально используются складские площади, и, наконец, насколько ее выпуск связан с заказами клиентов или потребностью рынка. Изменение оптимального соотношения любой из этих составляющих влечет за собой простои в выпуске продукции, поступление большего, чем необходимо, кол-ва материалов. В качестве критерия выбора принимается минимум приведённых затрат. Др. словами, применение этого метода позволяет оптимизировать план поставок комплектующих, уменьшая затраты на пр-во и повышая его эф-ть.

33. Задачи финансового  планирования:

Финансовое планирование предприятия - документ, отражающий объем поступления и расходования ден. средств.

Основные задачи финансового планирования: 
• принимаются решения о необходимости привлечения внешних фин. ресурсов за счет выпуска ценных бумаг, получения кредитов и займов.

• обеспечение финансовыми  ресурсами производственной, инвестиционной, финансовой деятельности организации;  
• определение путей эффективного вложения капитала, оценка степени его рационального использования;  
• выявление внутрихозяйственных резервов увеличения прибыли;  
• установление рациональных финансовых отношений с бюджетом, банками, контрагентами;  
• соблюдение интересов инвесторов;  
• контроль за финансовым состоянием организации.  
В целом значение финансового планирования состоит в следующем: оно воплощает выработанные стратегические цели в форму конкретных финансовых показателей; обеспечивает финансовыми ресурсами заложенные в производственном плане экономические пропорции развития; предоставляет возможность определить жизнеспособность (эффективность) проекта организации в условиях конкуренции; служит базой для оценки инвестиционной привлекательности для инвесторов.

37. Балансовый метод  планирования

Это метод, обеспечивающий установление связей между потребностями в ресурсах и источниками их покрытия, а также между разделами плана. Например, балансовый метод увязывает производственную программу с производственной мощностью предприятия, трудоемкость произв. программы с численностью персонала. С его пом. осуществляются увязка потребностей и ресурсов, соизмерение затрат и результатов, согласование и координация всех заданий и показателей плана, обеспечивается единство и сбалансированность всех частей и разделов плана. На предприятии составляются балансы производственной мощности, рабочего времени, материальный, энергетический, финансовый. Балансовый метод служит важным инструментом выявления хоз. резервов, установления материально-вещественных, стоимостных и трудовых пропорцийи обеспечивающих оптимальное и сбалансированное развитие эк.; тем самым балансовый метод используется для предупреждения и преодоления отдельных диспропорций в хозяйстве

2. Методы расчета планового ФОТ.

1. Планирование  ФОТ по достигнутому уровню  базового ФОТ. В основе данного метода лежит базовый фонд оплаты труда (ФОТбаз), планируемый коэффициент роста объема производства (Коп), планируемое сокращение численности (Эч) и среднегодовая з/п одного работника в плановом

периоде (ЗПср): ФОТпл=ФОТбаз*Коп±Эч*ЗПср

Хотя этот метод и получил  широкое применение в практике, ему  присущ большой недостаток: в плановый фонд переносятся все нерациональные выплаты заработной платы, имевшие  место в базисном году, следовательно, он не нацеливает коллектив на эффективное  использование живого труда.

2. Планирование  ФОТ на основе средней з/п. В основе данного метода лежат плановая численность работников по категориям (Чсп) и планируемая средняя з/п одного работника данной категории (ЗПС):

где ЗПб – достигнутый  уровень заработной платы работника i-й категории, руб.;

Кзп – планируемый коэффициент  роста средней заработной платы i-й категории работников.

Данный метод более  точен, сложность его применения связана со сложностью обоснования  планового уровня з/п. ФОТ=∑Чсп*ЗПс; ЗПс=ЗПб*Кзп

3. Нормативный  метод планирования фонда оплаты  труда: уровневый и приростный.

При уровневом  нормативном методе ФОТ определяется на основе планируемого объема выпуска продукции (товарной, валовой) в стоимостном (трудовом) выражении (ОП) и планового норматива заработной платы на один рубль (нормо-час) объема продукции (Нзп):  ФОТn=ОПпл*Нзп      Нm=(ФОТб/ОПб)*((100+ΔЗП)/(100+ΔПТ))

где ФОТб – фонд оплаты труда  в базисном периоде за вычетом  относительного перерасхода;

ОПб – фактический объем  производства базисного года, р. или  нормо-часы;

ΔЗП – плановый суммарный  прирост средней заработной платы  по отношению к базисному периоду, %;

ΔПТ – плановый прирост производительности труда, %. ΔЗП=ΔПТ*Нз

Прирост средней заработной платы (ΔЗП) определяется по формуле:

где Нз – норматив прироста в % средней заработной платы на один процент повышения производительности труда.

Использование данного метода требует наличия стабильных нормативов.

Приростный нормативный  метод базируется на нормативе прироста ФОТ на один процент прироста объема производства (?Нзп): ФОТn=ФОТб±((ΔОП*ΔНзп*ФОТб)/100)

 Данный метод характеризуется  большим стимулирующим эффектом.

4. Поэлементный  метод (метод прямого счета) предусматривает подробный ее расчет каждой статьи планового ФОТ раздельно по категориям:

ФОТ=∑ЗПiпл*Чiпл, где ЗПiпл – среднегодовая заработная плата одного работника;Чiпл – плановая численность, i-й категории персонала, чел.;

Планирование ФОТ основных производственных рабочих предполагает выделение основной и доп.з/п.

К основной з/п относят прямую з/п и премии. К доп. з/п относят различные выплаты, предусм. законодательством о труде.

Для сдельщиков прямой фонд оплаты труда рассчитывается по формуле: ФОТсд=∑ОПi*Рсi,

где ОПi – объем производства i-х изделий в плановом периоде;n – количество наименований изделий (работ, услуг);

Рсi – суммарная планируемая сдельная расценка на i-e изделие.

Данный фонд оплаты труда  может быть определен на основе трудоемкости производственной программы (Т) в нормо-часах  и среднечасовой тарифной ставке (ТСсд) в рублях:ФОТ=Т*ТСсд, ТСсд=(∑ТСi*Чi)/∑Чi, где ТСi – часовая тар.ставка i-го разряда, руб.;Чi – численность раб. i-го разряда;n – кол-во разрядов рабочих.

Прямой ФОТ  основных рабочих, оплачиваемых по повременным  системам, рассчитывается, исходя из планового фонда времени одного рабочего, их численности и соответствующей среднечасовой тарифной ставки.

Планирование ФОТ рабочих  предусматривает расчет часового фонда, дневного и месячного (кв., годового).

На рассчитанный прямой ФОТ  начисляются доплаты в соответствии с законодательством – премиальный  ФОТ рабочих и доплаты компенсирующего  характера.Все указанные виды оплат (прямой, премиальный фонд и разл. виды доплат) составляют часовой ФОТ рабочих. В плановый дневной фонд включаются часовой фонд оплаты, а также различные доплаты, входящие в состав отработанных человеко-дней.Месячный (кв., годовой) ФОТ рабочих включает весь дневной фонд, а также доплаты, не учитываемые при расчете часового и дневного фондов: оплата основных и доп. отпусков, выплат выходных пособий, компенсации за неиспользованный отпуск).

Планирование  ФОТ служащих осуществляется на осн. установленных месячных должностных окладов (ДОi) каждой категории, среднемесячной численности этих работников по штатному расписанию (Чслi) и числа месяцев работы в данном периоде (П):ФОТсп=∑(ДОi*Чсп*n*Дn), где Дn — сумма прочих доплат, включаемых в ФОТ i-й категории служащих (работа в вых. дни, ночные часы).Отдельно планируются фонды оплаты учеников (ФОТуч) и прочих категорий персонала (ФОТпр).

ФОТ промышленно–производственного  персонала (ФОТпп) равен:ФОТпл=ФОТраб+ФОТсл+ФОТуч+ФОТпр

ФОТ предприятия рассчитывается путем добавления к ФОТ промыш.–произв. персонала ФОТ а непромышленной группы.

3. Перспективное и текущее планирование

Перспективный план – это план, разрабатываемый на 10—20 лет. Перспективное планирование предусматривает прогноз долгосрочного характера-развитие предприятия в перспективе.Основные задачи, кот.помогает решать ПП:

1) выделение источников  финансирования инвестиционных  вложений, их размеры и направления;

2) внедрение передовых  разработок техники и технологий;

3) диверсификация производства;

4) капиталовложения в международном  масштабе в случае расширения  рынка;

5) совершенствование управленческой  структуры, кадровой политики.

В совр. условиях, когда развитие эк. может происходить стихийно, ПП призвано определять количественные показатели в отличие от др. видов планирования, отражающих качественные показатели. Система ПП вкл. в себя такие виды планов, как долгосрочные и стратегические. В системе долгосрочного планирования используется метод применения фактических результатов за истекшие периоды с оптимистическим прогнозом, с некоторым завышением показателей на будущее. Стратегическое планирование предусматривает комплексное изучение проблем, с которыми может столкнуться предприятие в предстоящем периоде, на основании чего и формируются плановые показатели. При разработке планов за основу берутся:

1) анализ перспектив с  учетом факторов, влияющих на  результат производства;

2) анализ конкурентоспособности  продукции;

3) выбор стратегии и  определение приоритетов для  достижения эффективности деятельности  предприятия;

4) анализ существующих  видов деятельности и анализ  новых, более результативных видов.

При долгосрочном планировании разрабатываются планы действий и финансовых результатов, к которым  необходимо стремиться в течение  планового периода. По истечении  отчетного периода, фактические  показатели сравниваются с плановыми, выявляются отклонения и факторы, повлиявшие на эти отклонения.Долгосрочное планирование подразумевает прогноз фин. состояния на долгосрочный период-это трудоемкий процесс, т.к. здесь необходимо учитывать не только план развития предприятия, но и развитие эк. в целом.

Текущее планирование - детальное прогнозирование на краткосрочный период. В осн. такие планы составляются на год, являются оперативной информацией с наивысшим уровнем точности и наименьшим % отклонений. Они отражают разработанные программы маркетинговых структур, запланированные научные исследования, производственные программы и материально-тех. обеспечение. Источниками информации для текущих планов выступают календарные планы (месячные, кв., полугодовые), кот.отражают поставленные руководством предприятия цели и задачи на ближайшее будущее. Календарные планы-графики составляются обычно на ближайший месяц на основе планируемых заказов по уже заключенным договорам или по вновь заключаемым. Здесь отражается также обеспечение производства мат.-тех. ресурсами, инвентаризация имеющегося оборудования, приобретение нового и ремонт старого, строительство. В планы по сбыту вкл. расходы на экспорт, лицензирование и ТО и услуги.Оперативные планы или бюджеты составляются на короткий срок, в основном на месяц. Основой для их формирования является производственная программа, расходы по обеспечению производства, прогноз сбыта. ТП обладает наибольшей точностью расчетов в связи с тем, что составить план на ближайшее будущее гораздо проще, чем составить план долгосрочного характера.

4. Планирование соотношения темпов роста производительности труда и средней заработной платы.

После установления фондов заработной платы определяют среднюю заработную плату для каждой категории работающих. При планировании средней заработной платы рабочих исходят из необходимости превышения темпов роста производительности труда над темпами роста средней заработной платы. Только при этом условии обеспечивается неуклонное снижение себестоимости и рост накоплений.

Но при планировании средней  заработной платы нельзя забывать и  одругом — о материальном поощрении  работников за достижение конкретных показателей производительности труда.

Рост производительности труда на каждом участке, в цехе и на предприятии, как правило, связан не только с работой данного коллектива работников, но и с внедрением новых достижений науки, нового, более совершенного оборудования и прогрессивных технологических процессов, с улучшением специализации и кооперирования производства. Поэтому эк. эффект от повышения производительности труда на данном конкретном участке не должен идти на пользу только этого коллектива работников. Неправильно также, если работники не получают никакого материального вознаграждения за систематическое повышение производительности труда, что имело место при существовавшей практике массового пересмотра норм.

При планировании показателей  по производительности труда и средней  заработной плате для правильного  установления соотношений между  ними важно бывает установить степень  зависимости роста производительности труда от факторов, непосредственно  связанных с деятельностью работников данного коллектива и непосредственно  не связанных с ними. Такой подход соответствует принципу распределения  по труду и содействует более  быстрому развитию производства. При  планировании средней заработной платы  рабочих рассчитывается среднечасовая, среднедневная и среднегодовая (среднемесячная) заработная плата.

Среднечасовая заработная плата определяется делением часового фонда заработной платы на количество человеко-часов, подлежащих отработке в предстоящем плановом периоде, среднедневная заработная плата определяется делением дневного фонда заработной платы на плановое количество человеко-дней, среднегодовая (среднемесячная) заработная плата — делением годового (месячного) фонда заработной платы на среднесписочное число рабочих.

Средняя заработная плата  других категорий работающих определяется как среднегодовая зарплата. Определив  фонды и среднюю заработную плату, сравнивают их с установленными лимитами. Если полученные данные не соответствуют  установленным лимитам, то плановые расчеты должны быть уточнены. Необходимо, чтобы фонд заработной платы был  строго согласован с другими показателями техпромфинплана: с трудоемкостыо  производственной программы и трудоемкостью  вспомогательных работ, с установленной  численностью работающих и с себестоимостью продукции. Очень важно, чтобы фонд заработной платы, учтенный в себестоимости  продукции, точно соответствовал фонду  заработной платы, установленному планом по труду. В практике, однако, имеют  место случаи, когда фонд заработной платы при расчете себестоимости  берется меньше, чем в плане  по труду, что приводит к невыполнению плана по снижению себестоимости  продукции. 

5. Организация внутрифирменного планирования

Внутрифирменное планирование, в ходе которого вырабатываются предложения по отдельным альтернативам хозяйственной деятельности, организуется по разным схемам. Наиболее предпочтительной считаются, как известно, сочетание подходов «сверху вниз» (break-down) и «снизу вверх» (building-up). Эта схема реализуется в форме «цели вниз», «планы вверх». Руководство предприятия определяет цели и задачи. В подразделениях предприятия формируются предложения. Процесс планирования координируется руководством. Функционирование этой системы поддерживается вовлечением персонала в экономическое управление. Вовлечение персонала в управление вызвало необходимость его участия в доходах, прибыли и собственности. По сути, в практике бизнеса возникает система приобщения персонала к предпринимательской деят-ти фирм.

Следует отметить, что системы  участия в собственности стали  новым источником инвестиций.

Все успешно  действующие в условиях рынка  предприятия производят 4 основные группы товаров:

1.Это группа новых, выводимых  на рынок товаров, которые называют  «с вопросом». Перспективы их  неясны, они требуют значительных  инвестиций.

2.Новые, успешно выведенные, доминирующие на рынке товары, сбыт которых растет. Это перспективные  товары, но значительное расширение  их сбыта требует капиталовложений.

3.Товары, доминирующие и  стабильно сбываемые на своем  рынке. Эти товары обеспечивают  предприятию наибольшие прибыли,  требуют минимума инвестиционных  ресурсов.

4.Большинство предприятий  производит и товары, сбыт которых  сокращается в связи с завершением  их жизненного цикла. Поддержание  их производства и сбыта может  обходиться слишком дорого.

6. Планирование себестоимости по экономическим элементам.

Себестоимость продукции составляют затраты, которые возникают в процессе производства и реализации продукции.

Затраты, образующие производственную себестоимость продукции, группируются в соответствии с их экономическим  содержанием по следующим элементам:

1. Материальные затраты (за вычетом стоимости возвратных отходов).
2. Затраты на оплату труда.В состав затрат на оплату труда включают фонд оплаты труда промышленно-производственного персонала за исключением: сумм, выплачиваемых уволенным в связи с ликвидацией предприятий, сумм выплачиваемых по возмещению вреда причиненного работникам увечьем, стипендии на обучение в учебном заведении.
3. Отчисления на социальные нужды.Затраты в размере 34% от затрат на оплату труда работников, включаемых в себестоимость по элементу «Затраты на оплату труда» (кроме тех видов оплаты, на кот.страховые взносы не начисляются).
4. Амортизация основных фондов.Амортизация определяется по активной части основных фондов как произведение нормы амортизации на балансовую стоимость активной части ОФ.
5. Прочие затраты.Планируют: оплату услуг связи, вычислительных центров, банков, за подготовку и переподготовку кадров; командировочные расходы; за пожарную и сторожевую охрану; платежи за предельно допустимые выбросы загрязняющих веществ; медицинские расходы на приобретение  медикаментов для здравпунктов и т.д. Эти расходы планируются в соответствии с заключенными договорами.

7. Система планирования  на предприятии, ее типы

В хозяйственной практике отечественных предприятий общепризнано выделяются две основные системы  или вида рыночного планирования: технико-экономические и оперативно-производственные.

Технико-экономическое планирование предусматривает разработку целостной системы показателей развития техники и экономики предприятия в их единстве и взаимозависимости как по месту, так и по времени действия. В ходе данного этапа планирования обосновываются оптимальные объемы производства на основе учета взаимодействия спроса и предложения на продукцию и услуги, выбираются необходимые производственные ресурсы и устанавливаются рациональные нормы их использования, определяются конечные финансово-экономические показатели и т.п.

Оперативно-производственное планирование является следствием технико-экономического и представляет собой его последующие развитие и завершение. На данном этапе устанавливаются текущие производственные задания отдельным цехом, участком и рабочим местом, осуществляются разнообразные организационно-управленческие воздействия с целью корректировки процесса производства.

Система планов на предприятии  может быть систематизирована по таким основным классификационным  признакам как:

1) по содержанию следует выделить: технико-экономические, оперативно-производственные, организационно-технические, социально-трудовые, снабженческо-сбытовые, финансовые, бизнес-планирование, стратегическое, программное и другие;

2) по времени охвата планирование бывает краткосрочным или текущим (один год, квартал, декада или неделя), среднесрочным в пределах (1-3 лет) и долгосрочным или перспективным (от 3 до 10 лет);

3) по типам целей планирование может быть оперативным, тактическим, стратегическим и нормативным. Тактическое планирование заключается в обосновании задач и средств, необходимых для достижения заранее установленных или традиционных целей (например, завоевать лидерство на рынке сбыта продукции). Стратегическое планирование включает выбор и обоснование средств, задач и целей для достижения заданных или текущих для предприятия результатов. Нормативное планирование требует открытого и обоснованного выбора средств, задач, целей и идеалов. Оно не имеет установленных границ или фиксированного горизонта. В таком планировании решающую роль играет правильный выбор идеала или миссии предприятия. Содержание рыночного планирования на предприятиях определяется такими взаимосвязанными внешними и внутренними факторами, как потребители и поставщики, объект и система показателей, методы и технология составления планов и т.п.

8. Планирование  численности персонала.

Методы расчета численности  рабочих зависят от выполнения ими  нормируемых или ненормируемых  работ. На практике применяются два  дополняющих друг друга метода: по нормам трудоемкости и по нормам обслуживания оборудования.

Расчет числа основных рабочих списочного состава по нормам трудоемкости определяется по формуле, Rсп=Q*I*Fd=∑Ni*ti*I*Fd где   - производственная программа в натуральном выражении;  – действительный фонд времени в году;  - трудоемкость объема производства; t – плановая трудоемкость единицы продукции; m – число наименований работ, выполняемых группой рабочих.

Необходимо различать  списочное и явочное число  рабочих. В списочный состав включаются все рабочие, состоящие в группе промышленно-производственного персонала предприятия, в том числе находящиеся в отпуске, отсутствующие по болезни и др. В явочный состав входят те рабочие, которые должны являться на работу ежедневно, для обеспечения нормального хода производства. Среднесписочное число рабочих – это среднеарифметическая годовая численность.

Численность рабочих-повременщиков  и вспомогательных рабочих устанавливается по штатным расписаниям, где показывается явочная численность, которая определяется по числу рабочих мест в соответствии с технологией производства, нормами обслуживания и сменности работ.

Численность рабочих  – сдельщиков определяется путем деления производственной программы в нормочасах на планируемый уровень выполнения норм в процентах и полезный фонд времени одного рабочего в часах.

Численность вспомогательных  рабочих определяется по нормам обслуживания или наличию рабочих мест.

Численность РСС (руководители, специалисты, служащие) осуществляется в соответствии с утвержденной структурой управления предприятия и разработанным штатным расписанием.

Сравнивая фактическую численность  работников на начало планируемого периода  и потребность по плану на его  конец, определяют дополнительную потребность  в кадрах. При этом учитывают нормальную убыль работников (переход на пенсию, призыв в армию). Наряду с определением потребности в рабочей силе разрабатывается  план подготовки кадров и повышения  квалификации работающих.

9. Реактивное, инактивное, преактивное и интерактивное планирование.

В зависимости от ориентации настоящее, прошедшее, будущее, планирование делится на:

Реактивное планирование нацелено в прошлое. Основной метод реактивного планирования — это исследование всех проблем с точки зрения их возникновения и развития в прошлом. Реактивисты считают, что если найти в прошлом причину проблемы, подавить ее или сдержать, то проблема исчезнет. Но, как известно, не всегда, отказавшись от ненужного в прошлом, мы приобретаем лучшее в настоящем и будущем. Финансы организации воспринимаются сторонниками реактивного планирования как устойчивый, стабильный, хорошо налаженный механизм. Все происходящее в организации заранее известно. Она управляется сверху вниз с помощью личного (авторского) отношения к подчиненным. Планирование же осуществляется снизу вверх и опирается только на предшествующий опыт без учета объективных обстоятельств сегодняшнего дня и возможных будущих изменений. Первоначально выясняются и оформляются в планы нужды и пожелания подразделений предприятия.

Собранные материалы передаются руководителю следующего уровня, который  корректирует, редактирует их и передает на следующий уровень и так  дальше до верхнего уровня управления, где разрабатывается сводный  проект плана. Вторично проект плана  низовыми подразделениями не корректируется.

Инактивное планирование нацелено на приспособление к настоящему. Означает инертность – делать что-либо по привычке без сознательных усилий. При инактивном планировании не считается нужным возвращаться в прошлое или стремиться вперед. Удовлетворение настоящим — отличительная черта инактивизма. Характерным для него является также представление о том, что равновесие в положении организации достигается естественным путем, автоматически. Руководители не стремятся к каким-либо серьезным изменениям в деят-ти организации.

Предыстория проблемы их не интересует. В инактивном планировании большую часть времени составляют сбор и первичная обработка фактов выполнения или невыполнения планов. Такое планирование возможно для  работы только в стабильных, благоприятных  условиях.

Преактивное планирование означает упреждение, высшую степень активности. Оно ориентировано в основном на будущие изменения. В противовес инактивистам,преактивисты стремятся ускорить изменения, побыстрее приблизить будущее. Особенно важной у преактивистов считается возможность угадать вероятные направления изменений и оседлать их «первую волну», для того чтобы достигнуть своих целей. Причем эти цели обычно связывают не только и не столько с увеличением прибыльности, сколько с выживанием и ростом организации.Преактивное планирование ориентируется не на минимизацию усилий, а на поиск оптимальных решений. Из нескольких вариантов развития преактивисты выбирают тот, который представляется оптимальным с эк. точки зрения. Преактивисты положительно относятся к технике и к научным, в частности экономико-математическим методам планирования. Планирование осущ. сверху вниз: на высших уровнях прогнозируются внешние условия, формулируются цели и стратегии, затем определяются цели низших уровней и программы их действий.

Интерактивное планирование — приставка «интер» означает «меж», «между». Это планирование основано на принципе участия и максимальной мобилизации творческих способностей работников организации, оно предполагает, что будущее подвластно контролю и в значительной мере является продуктом созидательных действий работников организации, обладающих знаниями прошлого и настоящего финансового состояния предприятия и внешней среды. Цель интерактивного планирования — проектирование будущего. Предполагается, что при применении интерактивного планирования будущее должно быть спланировано со стопроцентной вероятностью, что в реальной жизни недостижимо и делает его скорее идеально теоретическим, чем практическим. Нельзя не учитывать, что большинство руководителей предприятий, в реальной жизни людей безусловно практических, придерживаются философии удовлетворения. Они отдают предпочтение формулированию не слишком преувеличенной цели, распределению ресурсов и осуществлению контроля наиболее приемлемыми в сегодняшних условиях способами.

Способом отношения предприятия  к своему будущему является не проектирование его, а адаптация, приспособление. Поэтому  можно сказать, что наиболее распространенным направлением был и остается инактивизм.

10. Основные методы планирования производительности труда.

При планировании производительности труда применяются 3 метода:

1)  Метод планирования производительности труда по технико-экономическим факторам;

1. Определяется условная чис-ть в плановом периоде, т. е. та чис-ть, которая потребовалась бы для выпуска планового объема пр-ии при базисной выработке на 1 работника: Чус=(Чбаз*↑Vпл)/100

↑Vпл - темп роста объема пр-ии в плановом периоде, %

2.Рассчитывается изменение чис-ти работающих под влиянием различных факторов, таких как:

а)Повышение технического уровня пр-ии. Технические факторы роста ПТ ведут к снижению трудоемкости пр-ии: ΔПТ=100/(100-L); L=(Т1/Т2-1)*100;%

ℒ- % снижения трудоемкости пр-ии;

Т1, Т2- трудоемкость пр-ии в базисном и планируемых периодах, н/час.

б) За счет изменения структуры выпускаемой пр-ии кол-во высвобожденных или добавляемых работников: ΔЧ1=((Т1-Т2)*N)/(Квн*Фэф)

Т1, Т2- трудоемкость пр-ии до изменения и после, н/час;

N - объем пр-ии после  изменения, шт,

Фэф - эффективный фонд времени  одного рабочего в год, час;

Квн - коэффициент выполнения норм.

в)уменьшение чис-ти за счет лучшего использования рабочего времени:

ΔЧ2=(1-Фбал/Фпл)*Чосн

Фбаз, Фпл - полезный фонд рабочего времени в базисном и плановом году, час;

Чосн - чис-ть основных раб-х в плановом году, чел;

г) За счет снижения потерь от брака уменьшение чис-ти: ΔЧ3=((Ббаз-Бпл)/100)*Чосн

Ббаз, Бпл - потери от брака  в % к с/с пр-ии базисного и планируемого года.

3.  Определяется плановаячис-ть в планируемом периоде: Чпл=Чусл-∑ΔЧ

4. Рассчитывается плановая  производительность труда с учетом  изменений чис-ти:

ПТпл=Vм пл/Чпл

Рассчитываются темпы  роста производительности труда  планового года утемпам роста  базисного года. Эти темпы сравниваются с темпами роста средней з/п, т. е. прирост ПТ должен опережать прирост средней з/п.

В планах должен предусматриваться  также опережение темпов роста производительности труда по сравнению с темпами  роста фондовооруженности.

5.Определяется заключительный  показатель – доля прироста  пр-ии за счет роста производительности  труда. Задачей планирования этого  показателя является обеспечение  максимального прироста пр-ии  за счет роста производительности  труда.

УВ=100-(ΔЧ/ΔВ)*100

УВ - удельный вес(доля прироста) пр-ииза счет роста производительности труда, %;△Ч- прирост чис-ти в плановом году, %;△В- прирост объема в том же периоде, %.

2)  Метод прямого счета на основе трудоемкости производственной программы.При данном методе планирования делается расчет методом прямого счета на основе научно обоснованных норм на все виды работ по каждому изделию и в целом производственной программы. Цель планирования данным методом: снизить трудоемкость производственной программы и улучшить исп. рабочего времени за счет сокращения ненужных операций.

3)  Укрупненный метод планирования производительности труда.Укрупненные методы используются для прогнозных, приблизительных расчетов ПТ. Они основаны на связи производительности труда с другими параметрами, такими как фондоотдача, фондовооруженность и др. Зная величину этих параметров можно приблизительно вычислить значения ПТ.