Шляхи та напрями удосконалення управління інноваціями

де ОЗ_Н – вартість нововведених  новітніх основних засобів, грн.;

       – середньорічна вартість виробничих засобів підприємства, грн.

Коефіцієнт оновлення технології відображає частку вартості нових технологій у загальному обсязі вартості технологій, розраховують за формулою:

12

де К_ОТ – коефіцієнт оновлення технології;

N_НТ – кількість впроваджених нових технологічних процесів;

S_ТП – сумарна кількість технологічних процесів.

Коефіцієнт ритмічності інновацій  характеризує календарну відповідність  фактично виконаної роботи щодо розробки і впровадження інновацій встановленому плановому завданню. Він обчислюється за формулою:

13

   де Кр – коефіцієнт  ритмічності інновацій за певний  розрахунковий період (здебільшого  за місяць, рік);

Т – кількість календарних відрізків часу, на яку поділену розрахунковий період (днів, декад); Вк.ф – кількість фактично розроблених і впроваджених інновацій за t-й відрізок часу (день, декаду, квартал) у встановленому вимірі, у межах запланованого; Вк.пл – кількість розроблених і впроваджених інновацій, передбачених планом розвитку підприємства на розрахунковий період t.

При обчисленні ритмічності за елементарний календарний відрізок часу приймають  здебільшого робочий день (доба), якщо розрахунковий період t = місяць, або місяць, якщо розрахунковий період t = рік. Досить часто, особливо в одиничному й дрібносерійному виробництві, розрахунковий період (місяць, рік) поділяється на декади або квартали (Т =3, 4).

Коефіцієнт економічності  апарату управління інноваціями  розраховується співвідношенням чистого прибутку, отриманого від реалізованих інновацій за аналізований період t до витрат на утримання апарату управління інноваціями за цей же період t. [44]

14

 

Отже, слід сказати про те, що найважливішим критерієм ефективності системи управління інноваційним процесом є конкурентоспроможність кінцевої товарної продукції, яка забезпечується в основному системою управління інноваційним процесом. .

 

 

Висновок до розділу І:

Отже, інновації –  це нові та удосконаленні продукти, послуги або процеси, які впроваджуються шляхом зміни об`єкта управління з метою отримання економічного, соціального, науково-технічного ефекту.

Неодмінними властивостями  іновації є науково-технічна новизна і виробнича придатність.

Важливим етапом вивчення нововведень є їх класифікація за низкою певних ознак. Типологія інновацій  також дає змогу розмежувати  нововведення та псевдоінновації. Крім того, класифікація інновацій за базовими ознаками та іншими характеристиками використовується під час прийняття управлінських рішень щодо інвестування нововведень. 
       Кількість класифікаційних ознак залежить від критеріїв, використовуваних для типології інновацій. У результаті одна й та сама інновація може бути віднесена до кількох типів. 
       Управління інноваціями – це процес плануваннування, організації, керівництва, мотивації та контролю щодо об`єкту управління шляхом розробки та застосування системи стратегій ( в залежності від наявного іноваційного потенціалу підприємтсва та факторів впливу зовнішнього середовища) і яка спрямована на досягнення поставленої мети.

Для ефективного управління інноваціями необхідно управляти :

1. Інформацією

2.) Майновими ресурсами

3.) Фінансовими ресурсами

4.) Персоналом

5.) Інвестиціями

6.)Якістю

        7.) Інтелектуальною власністю

8.)Ризиком

9.) Маркетингом

Інноваційна стратегія  – це стратегія націлена на передбачення глобальних змін в економічній ситуації, на пошук масштабних рішень, спрямованих  на зміцнення ринкових позицій та стабільний розвиток підприємства.

Щоб оцінити ефективність управління інноваціями використовуються такі показники: Рентабельність інноваційної діяльності, Рентабельність інноваційної діяльності показує, Частка витрат на інноваційну діяльність, Інноваційний прибуток на одного працівника, Частка витрат на персонал, Коефіцієнт персоналу зайнятого в НДДКР, Коефіцієнт оновлення продукції,  Коефіцієнт освоєння нової продукції,  Частка конкурентоспроможної продукції,  Коефіцієнт освоєння нової техніки,  Коефіцієнт оновлення технології, Коефіцієнт ритмічності інновацій.

 

 

 

 

 

 

 

РОЗДІЛ ІІ

АНАЛІЗ ІННОВАЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ТА УПРАВЛІННЯ ІННОВАЦІЯМИ  НА ПІДПРИЄМСТВІ ЗАТ «ОБОЛОНЬ»

2.1   Загальна характеристика підприємства ЗАТ «Оболонь»

ЗАТ "Оболонь" - передове, технологічно досконале підприємство, яке входить у трійку найбільших пивоварних заводів Європи та є найсучаснішим з них. Головний офіс зоводу розташований в м. Києві, вул. Баготирська, 3. Має два дочірніх підприємства- ДП „Фастівський пивзавод" та ДП "Красилівське", а також налічує 19 баз у різних регіонах країни, що реалізують продукцію акціонерного товариства.Займається виготовленням різних видів продукції, таких як: пиво, мінеральні води, слабоалкогольні та безалкогольні напої.

Бренд "Оболонь" - один з перших на вітчизняному ринку пива. Він уособлює якість, конкурент-ноздатність, повагу та високу лояльність споживачів. ЗАТ «Оболонь» -незаперечний лідер (належить 25,5% вітчизняного ринку пива). Тому можна впевнено стверджувати, що "Оболонь" - це пиво нашої Батьківщини"!

«Оболонь», першою з вітчизняних  виробників, ще у далекому 1989 році, розпочала  експортні поставки пива до країн  Європи та США. Сьогодні 88% всього експорту пива з України припадає на ТМ «Оболонь». Продукція акціонерного товариства експортується у десятки країн світу, в тому числі у Великобританію, Іспанію, Італію, Прибалтику, Польщу, Португалію, Росію, США і навіть у далекий Тайвань та Австралію.

Дотримуючись гасла  «Жодного року без нового кроку» ЗАТ "Оболонь" щороку виводить на ринок  нові торгові марки. Завдяки проведеній в останні роки глобальній реконструкції головного заводу підприємство наростило свої виробничі потужності до проектних 70 млн. дал пива на рік. Результати роботи свідчать, що компанія впевнено крокує до запланованого рівня. У серпні головний завод ЗАТ "Оболонь" випустив рекордну кількість продукції -понад 10 млн декалітрів, з яких 8,6 млн. дал припадає на пиво. Всього ж за 8 місяців цього року ЗАТ «Оболонь» випустило 51,7 млн.дал пива, збільшивши виробництво на 37,5%.

Успіх компанії визначається ефективним менеджментом команди професіоналів, що гарантує продукції ЗАТ «Оболонь» високу конкурентноздатність на ринку та постійний розвиток. Президент ЗАТ «Оболонь» Олександр Слободян кілька років поспіль входить до числа кращих топ-менеджерів України. Подолавши шлях від Київського пивзаводу №3 до національної компанії, підприємство багато років поспіль утримує за собою звання лідера пивобезалкогольної галузі України.

З часом компанія «Оболонь»  розвивалася і просувала свою продукцію, як на внутрішньому, так і на зовнішніх ринках. Принцип впровадження новітніх знань і технологій дозволив їй створити могутній сучасний виробничий потенціал. В результаті сьогодні 80% всього експорту пива з України припадає на торгову марку «Оболонь», яка є українським пивом №1 в світі. Залишаючись компанією виключно з українським капіталом, «Оболонь» заснувала новий шлях розвитку українського броварництва.

1974 рік У новому  районі Києва Оболоні на' березі  річки Почайни, що є притокою  Дніпра, проводиться намив майданчика для будівництва майбутнього Київського пивзаводу №3. Місце закладання підприємства було обрано не випадково. Проектування заводу здійснювали спеціалісти з Чехії. Вони ж і визначили, що м'яка та кришталево чиста вода юрського горизонту, величезні запаси якої було знайдено в цій місцевості, ідеально відповідає всім вимогливим критеріям пивоваріння. Цей фактор став вирішальним, і з того часу провідне українське харчове підприємство для виробництва своєї продукції використовує воду з власних артезіанських свердловин, що розташовані на території заводу.

ЗАТ «Оболонь» має 2 дочірніх підприємства: Фастівський пивзавод та ДП AT "Оболонь" "Красилівське".

В 2006 році ЗАТ «Оболонь»  зміцнило позиції на ринку пива України

В грудні випуск пива підприємствами ЗАТ«Оболонь» склав 6,7 млн. дал,приріст становить 25,3% Всього від початку року компанія випустила 93,6 млн. дал пива, збільшивши виробництво на 21,9% в порівнянні з минулим роком.

Частка ЗАТ «Оболонь»  у випуску пива в грудні склала 37,7%, приріст 3,5%. Частка компанії на   ч внутрішньому ринку становить 32,3%, приріст 5,1%.В грудні доля ЗАТ «Оболонь» в експорті українського пива склала 84,1%.

За підсумками 2007 року об'єм вітчизняного ринку пива збільшився на 12,3%; зростання об'єму продаж склало 11,5%. Компанія «Оболонь» збільшила реалізацію пива на внутрішньому ринку на 26,6%. В 2006 році доля ЗАТ «Оболонь» в загальному об'ємі випуску становить 35,0%, приріст 2,7%.Частка компанії на внутрішньому ринку зросла на 3,5% і склала 29,6%.За підсумками 2006 року «Оболонь» збільшила зовнішні поставки пива майже на 10%. Доля компанії в загальному об'ємі експорту українського хмільного напою становить 81,7%. [49]

 

 

2.2. Техніко-економічна  характеристика підприємства.

Техніко-економічна аналіз діяльності підприємства здійснюється на основі фінансових звітів та балансів мінімум за 2 роки (Д.1, Д.2) шляхом обчислення техніко-економічних показників

Основні техніко-економічні показники :

1. ) майнового стану

Таблиця 2.1.

Показники майнового  стану

Показник	Формула для  розрахунку	2007	2008	Абс.в-ня	Відхилення, %	Рекомендовано
1.1.  Коефіцієнт зносу основних  засобів	Знос основних засобів/Первісна вартість основних засобів	0,41	0,37	-0,04	-9,7%	зменшення
1.2. Коефіцієнт придатності основних  засобів	Первісна вартість основних засобів/Знос основних засобів	2,5	2,7	0,2	8%	збільшення
1.3. Коефіцієнт оновлення основних  засобів	Збільшення за звітний період первісної  вартості основних засобів/Первісна вартість основних засобів	0,12	0,33	0,21	175%	збільшення
1.4. Індекс постійного активу	Необоротні  активи/Власний капітал	1,3	1,26	-0,04	-3%	зменшення
1.5.Коефіцієнт реальної вартості майна	Засоби виробництва/Активи	0,12	0,13	0,01	8%	0,5

 

 

 

 

    

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Коефіцієнт зносу основних засобів характеризує фізичний стан основних засобів. Стабільність та покращення показника в динаміці є позитивною тенденцією. За даними ЗАТ «Оболонь» цей показник зменшився на 9,7%.

Коефіцієнт придатності  основних засобів : чим він більший, тим кращий технічний стан основних засобів. У 2008 році даний показник збільшився на 8%.

Коефіцієнт оновлення  основних засобів характеризує рівень фізичного і морального оновлення основних фондів. Даний показник збільшився з 0,12 до 0,33.

2. ) оборотності оборотних  активів

 

 

 

Таблиця 2.2

                        Показники оборотності оборотних активів

Показник	Формула для розрахунку	2007	2008	Абс.в-ня	%	рекомендовано
2.1.Оборотність оборотних коштів	Чистий дохід/середня величина оборотних коштів	2,59	2,39	-0,2	-7,7%	збільшення
2.2.тривалість одного обороту  оборотних засобів	Тривалість періоду/коефіцієнт оборотності  оборотних активів	140,9	152,7	11,8	8,4%	зменшення
2.3.оборотність виробничих запасів	Собівартість реалізованої продукції/середні виробничі запаси	4,07	4,058	-0,012	-0,3%	збільшення
2.4. тривалість одного обороту  виробничих запасів	Тривалість періоду/коефіцієнт оборотності  виробничих запасів	89,7	89,9	0,2	0,22%	зменшення
2.7. оборотність дебіторської заборгованості	Чистий дохід/середня дебіторська заборгованість	37,1	23,7	-13,4	-36%	збільшення
2.8.тривалість одного обороту  дебіторської заборгованості	Тривалість періоду/коефіцієнт оборотності  дебіторської заборгованості	9,8	15,4	5,6	57%	зменшення
2.9.оборотність кредиторської заборгованості	Чистий дохід/середня кредиторська заборгованість	7,5	2,3	-5,2	-69%	збільшення
2.10.тривалість одного обороту  кредиторської заборгованості	Тривалість періоду/коефіцієнт оборотності  кредиторської заборгованості	50,7	158			зменшення