Реструктуризация управления предприятием нефтегазохимического комплекса
Курсовая работа, 16 Декабря 2012, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
В составе химической отрасли можно выделить прогрессивную и динамично развивающиеся химическую и нефтехимическую промышленности. Им принадлежит определяющая роль в развитии научно-технического прогресса, повышении эффективности общественного производства, материального и культурного благосостояния трудящихся. Производимая предприятиями химического и нефтехимического комплекса продукция имеет очень широкое применение, она используется во всех отраслях народного хозяйства: в промышленности, строительстве, сельском хозяйстве и в быту.
Содержание работы
Введение 3
1. Менеджмент как организация управления химическими
и нефтехимическими предприятиями 4
2. Основные стратегии диверсификационного роста на
предприятиях химического и нефтехимического профиля 10
3. Обоснование организационной структуры управления
при организации новых производств на предприятиях 16
Заключение 31
Список использованной литературы 32
Файлы: 1 файл
курсовик моющие средвта.doc
— 205.00 Кб (Скачать файл)Формирование организационной структуры управления предприятием зависит от множества факторов. Переход отечественной промышленности к рыночным условиям хозяйствования в значительной степени осложнил проблему экономического функционирования предприятий, способствовал созданию и развитию различных форм хозяйственных объединений. Сегодняшние тенденции развития предприятий характеризуются консолидацией, переходом на единую акцию, образованием холдингов.
Формами объединения материальных и финансовых ресурсов являются интеграция (вертикальная или горизонтальная) и диверсификация.
Под интеграцией понимается
объединение самостоятельных
Диверсификация –
это распространение
Различают три вида диверсификации производств: концентрическую (новые производства, совпадающие с основным профилем), горизонтальную (новая непрофильная продукция для традиционных рынков) и конгломератную (новые непрофильные производства для новых рынков).
Выбор вида диверсификации
подразумевает под собой
Внедрение в структуру предприятия нового подразделения вызывает изменения в его организационной структуре, поэтому подобного рода внедрения всегда должны быть четко проработаны в части организации управления производством и взаимодействия новой структурной единицы с уже имеющимися. Необходимо четко выстроить нормативную базу для вновь созданного подразделения и подготовить материальные и трудовые ресурсы для его реализации.
Список использованной литературы
- Румянцева З. П. Общее управление организацией. Теория и практика. – М.:ИНФРА-М, 2005 г.
- Садчиков А. И., Сомов В. Е. Киришинефтеоргсинтез от ПО к... ПО. - СПб.: Химия, 1997 г.
- Садчиков И. А., Сомов В. Е., Балукова В. А., Экономика химической
отрасли/ под ред. проф. И. А. Садчикова. – СПб.: Химиздат, 2007г. - Энциклопедия делопроизводства: http://www.termika.ru
- Технологии корпоративного управления: http://www.iteam.ru/
- Экономический словарь: Словари и энциклопедии на Академике http://www.dic.academic.ru