Реструктуризация управления предприятием нефтегазохимического комплекса

 

где  Т^м_к - среднемесячный календарный фонд времени (365*24)/12;

        Т^м_{н.раб. вр} - месячная норма рабочего времени рабочего, принимается равной 152,5 ч (для вредных условий труда, шестичасового рабочего дня и пятибригадного графика работы).

 

         К_шт = (365*24/12)/152,5 = 4,787

                            Ч_шт = 8*4,787 ≈ 38 чел.

 

 

2. Списочная численность  рабочих:

 

 

                            Ч_сп = Ч_шт*К_п,                                            

 

где Ч_сп списочная численность рабочих;

      К_п - коэффициент перехода от штатной численности к списочной.

 

                             К_п=Т_ном/Т_пол                                                    

 

        

 Ч_сп = 38*1,13 ≈ 43 чел.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Характеристика комплекса по производству компонентов для моющих средств ЛАБ-ЛАБС (цех ЛАБСК)

 

ЛАБ-ЛАБС - производство линейного алкилбензола - сырья для  получения поверхностно-активной основы CMC.

Тип производства - крупнотоннажное, массовое.

Тип технологического процесса - органический синтез полупродуктов. Непрерывное аппаратурное производство. Режим работы -3-сменный.

Консистенция готовой  продукции - жидкая.

Форма организации производства - отраслевое и внутрипроизводственное кооперирование.

Комплекс ЛАБ-ЛАБС имеет  в своем составе 4 установки: пред-фракционирования, «Пакол-Дифайн», алкилирования, ЛАБС. Сырьем для производства являются н-парафины, бензол и сера. Установка предфракционирования предназначена для разделения в ректификационных колоннах сырьевой фракции н-парафинов, получаемой на установках нефтеперерабатывающего производства. Фракция С10-С13 направляется в Пакол-блок, где происходит дегидрогенизация нормальных парафинов до моноолефинов. Реакционная смесь с установки Пакол передается в блок Дифайн, где происходит высокоселективная гидрогенизация диолефинов в моноолефины с целью удаления побочных продуктов, снижающих качество ЛАБ.

Из реактора процесса реакционная смесь вновь возвращается в блок Пакол. Н-олефины из блока  Пакол подаются на установку, назначение которой заключается в получении ЛАБа методом алкилиро-вания бензола моноолефинами.

Линейная алкилбензолсульфокислота (ЛАБСК) получается на установке ЛАБС сульфонированием ЛАБ газообразным триоксидом се 
ры. После нейтрализации на установке ЛАБСК натриевой щелочью 
получается соль ЛАБСК-Na - основа производства стиральных по 
рошков.

 

Структура управления установки по производству ЛАБСК  ОАО «Моющие средства»

 

 

Структура управления присоединяемого  подразделения по производству АП и  КМС подразумевает не более одного уровня административного и оперативного подчинения и низкую норму управляемости . Так же неразветвленная линейная структура предполагает высокую координацию между звеньями и высокую концентрацию их работников на своих задачах. Обмен информацией и ее передача не затруднены большим количеством посредников. В основном этот обмен происходит по вертикали между начальником установки, начальником смены и рабочим персоналом. Также информация, касающаяся качества производимой продукции, плана выпуска, технической модернизации, различного рода контроля и т.д., поступает к начальнику установки и механику установки от соответствующих структурных подразделений и их руководителей. 

Присоединение данного  производства происходит следующим  образом (схема):

Схема управления участком производства ЛАБСК и АП и КМС

                                  _________   административное подчинение

                                  - - - - - - - -    оперативное подчинение

 

 

Положение о  Цехе по производству ЛАБСК, АП и КМС

 

1. Общие положения.

1.1. Цех по произвоству  ЛАБСК, АП и КМС (далее Цех) состоит из двух административно-независимых подразделений: установки производства ЛАБСК и установки по производству АП и КМС.

1.2. Подразделение в  своей деятельности руководствуется  законодательством РФ, приказами  и другими нормативными актами ОАО «Моющие средства», настоящим Положением, правилами внутреннего трудового распорядка и другими нормативными актами. 

1.3. Начальник установки  производства ЛАБСК и начальник  участка по производству АП  и КМС  назначаются и освобождаются  от занимаемому должности приказом генерального директора ОАО «Моющие средства».

1.4. Структуру и штат  участка утверждает генеральный  директор ОАО «Моющие средства»  в соответствии с существующей  на предприятии структурой управления, с учетом объема работы и  особенностей производства.

1.5. Работники цеха  назначаются на соответствующие  должности и освобождаются от  них генеральным директором предприятия  по представлению начальников  установки ЛАБСК и установки  АП и КМС.

 

2. Задачи.

2.1. Выполнение плановых  заданий на основе постоянного повышения технического уровня производства.

2.2. Организация выпуска  высококачественной конкурентоспособной  продукции, организация проведения  всех видов ремонтов действующего  парка технологического оборудования, оперативного ремонта аварийного оборудования объектов цеха, обеспечение эксплуатации оборудования, зданий, сооружений, закрепленных за цехом по установленным графикам и в соответствии с утвержденными планами.

 

2.3. Систематическое диагностирование  деятельности цеха по направлениям обеспеченности ресурсами: техническими, технологическими, кадровыми, организационно-управленческими, информационными, финансовыми.

 

3. Функции.

3.1. Осуществление оперативного  руководства текущей деятельностью  цеха.

3.2. Обеспечение эффективной  эксплуатации и сохранности оборудования, зданий и сооружений цеха.

3.3. Внедрение конкурентоспособной  технологии производства, норм материальных  и трудовых затрат, контроль за  соблюдением технологической дисциплины.

3.4. Создание безопасных  условий труда, соблюдение правил и норм по охране труда и технике безопасности, промышленной санитарии, а также правил пожарной безопасности на всех работах, выполняемых цехом.

3.5. Систематический анализ  деятельности производства ЛАБ-ЛАБС  и проведение мероприятий по  повышению эффективности деятельности цеха.

3.6. Разработка и представление  отчетной документации по направлениям  деятельности цеха.

 

4. Взаимоотношение цеха  с другими подразделениями предприятия. 

1. С планово-экономическим отделом:

– получает годовые, квартальные и месячные задания в натуральном и стоимостном выражении; планы по труду, нормативно-справочные материалы

– представляет отчеты по выполнению плана выпуска продукции, а также   месячные, квартальные и годовые отчеты о своей деятельности.

2. С отделом материально-технического снабжения:

получает сырье, материалы, комплектующие изделия в соответствии с планом производства и графиками  выпуска продукции и оказания ремонтных работ

представляет заявки на приобретение основных и оборотных  средств для обеспечения деятельности цеха.

3. С отделом главного энергетика:

–предоставляет сведения о фактическом расходе электроэнергии при производстве АП и КМС, а также при осуществлении деятельности цеха.

4. С отделом главного механика:

– предоставление отчетов об эксплуатации оборудования цеха

– проведение совещаний по поводу проведения различных ремонтных работ на территории ОАО «Моющие средства»

5. С отделом охраны окружающей среды и техники безопасности:

– разработка и проведение мероприятий по сокращению выбросов вредных веществ в окружающую среду

– разработка различных документов, Положений и нормативных актов по технике безопасности на производстве

6. С отделом автоматизированных систем управления производством:

– проведение различных консультаций для персонала цеха по работе с автоматическими системами контроля производства

– взаимодействие по поводу внедрения различных систем автоматизации производственного процесса и их модернизации

7. С центральной бухгалтерией:

– предоставление месячных, квартальных и годовых отчетов об экономической деятельности цеха и проводимых в нем хозяйственных операциях.

– получение денежных средств на расчеты с персоналом по оплате труда

8. С отделом организации труда и заработной платы

– разработка норм рабочего времени

– разработка рабочих окладов

9. С управлением транспортом

– предоставление заявок на необходимый транспорт для доставки оборудования, сырья для производства продукции на территорию цеха и с территории цеха на склады ОАО «Моющие средства»

10. С отделом главного технолога:

– взаимодействие, касающееся технологии производства продукции  и возникающих при этом вопросов.

11. С отделом технического контроля:

– предоставление отчетов о проведенных ремонтных мероприятиях на предприятии

– отчет об эксплуатации оборудования предприятия

– отчет о проведении профилактических проверок оборудования

12. С отделом сбыта:

– представляет готовую продукцию, в частности, абразивную пасту и кремообразное моющее средство по утвержденной номенклатуре

 

5. Права.
1. Осуществлять непосредственное руководство производственной деятельность участков по выполнению плановых заданий, контролировать работу всех служб производства ЛАБСК, АП и КМС.
2. Представлять положения генеральному директору о приеме не работу, переводе, увольнении персонала производства ЛАБСК, АП и КМС в соответствии с трудовым законодательством
3. Выдавать в установленном порядке заказы и требования в другие цеха и службы предприятия по предоставлению услуг в соответствии с производственной программой.
4. Участвовать в совещаниях у генерального директора предприятия и его заместителей при обсуждении вопросов, относящихся к компетенции цеха.
6. Ответственность.
1. Начальник цеха несет ответственность за выполнение или ненадлежащее выполнение возложенных на  него функций.
2. Степень ответственности других работников устанавливается должностными инструкциями.

Схема производственных потоков цеха производства ЛАБСК, АП и КМС 

Заключение

Создание эффективной  организационной структуры - одна из важнейших задач топ менеджеров любой компании. От стройности и  логичности структуры зависит как  скорость, так и качество работы организации. Организационная структура — это главный инструмент управления, регламентирующий состав, величину, размещение, профиль деятельности, ответственность, подчиненность производственных и обслуживающих подразделений, объединяемых общим аппаратом управления для выполнения всех целевых функций, зафиксированных в уставе компании. Оптимальная организационная структура не создает перегрузок отличается способностью наилучшим образом составлять целостность предприятия и должным образом обеспечивать его функционирование.

В формировании схем менеджмента  на предприятиях выделяют три структурообразующих  элемента: функциональная составляющая, факторы производства, структура  воспроизводственного процесса.