Подбор персонала

     Различают  линейных руководителей, отвечающих  за принятие решений по всем  функциям управления, и функциональных  руководителей, реализующих отдельные  функции управления. Кроме того, различают руководителей высшего уровня управления предприятием (директор и его заместители), среднего уровня (начальники цехов и подразделений) и нижнего уровня (начальники участков, мастера).

     Специалистов предприятия можно разделить на три основные группы в зависимости от результатов их труда: функциональные специалисты управления, специалисты – инженеры и служащие.

     Подбор  персонала представляет собой  процесс отбора подходящих кандидатур  на вакантные рабочие места  исходя из имеющегося резерва  кадров на бирже труда и  на предприятии.

     Подбор  персонала включает следующие  элементы:

– расчет потребности  в кадрах рабочих и служащих;

– модели рабочих мест;

– профессиональный подбор кадров;

– формирование резерва  кадров.

     Основой  правильного подбора кадров является  наличие объективной информации о работнике и формальных требований к вакантной должности  с тем, чтобы обоснованно произвести их соединение. Подбор и оценка работников составляют важный раздел системы работы с персоналом и должны производиться на научной основе.

          Научно обоснованный подбор персонала может быть произведен на основе моделей рабочих мест. Модель рабочего места представляет собой набор элементов, представляющих собой качественные и количественные характеристики рабочего места.

     Собеседование со вновь принимаемым работником до сих пор имеет решающее значение при приеме на работу. Наиболее известные методы собеседования: британский, немецкий, американский и китайский.

     С целью  повышения объективности отбора  высококвалифицированных специалистов на должности, где особое значение имеют профессиональные качества работников, рекомендуется применять конкурсную систему подбора и замещения вакантных должностей. На основе проведения конкурсов могут замещаться должности специалистов и руководителей.

          Формирование резерва кадров является жизненно важной задачей для надежного функционирования предприятия, т.к. позволяет обеспечить замещение вакантных должностей в случае смерти, болезни, отпуска, командировки и увольнения работников. Резерв кадров – это часть персонала, проходящая планомерную подготовку для занятия смежных рабочих мест более высокой квалификации.

     В результате анализа подбора персонала, проведенного в МУК «КДЦ «Наследие» города Салехард, можно сделать вывод, что в данной организации грамотно используются имеющиеся возможности по подбору кадров. Правильным является то, что во внимание берется наличие потенциальных работников, как состоящих на учете в Центре занятости населения, так и разместивших свои резюме в сети Интернет. Наличие резерва кадров – еще одна положительная сторона исследуемой организации. Собеседования, в принципе, проводятся по всем правилам. Единственное, что может вызвать нарекание, это оповещение не подошедших кандидатур на вакантные должности  об отказе по телефону. Приняв решение, нужно записать причины отказа другим кандидатам и послать им уведомляющие письма как можно раньше. Трудно переоценить важность ведения записей на каждом этапе процесса найма и отбора, включая собеседование. Это полезно в любом случае, но особенно важно в свете современных законов о занятости, непосредственно определяющих отношения между работодателем и работниками. Если какой-либо кандидат на любой стадии процесса отбора заявит о прямой или косвенной дискриминации, главной защитой будут письменные свидетельства и документы в поддержку принятого решения как справедливого и обоснованного.

     Целью данной курсовой работы было изучение основ правильного подбора персонала. Можно с уверенностью сказать, что она была достигнута, а все задачи, стоявшие на пути достижения цели выполнены.

Список литературы

1. Аунапу Ф. Ф. Методы подбора и подготовки руководителей производства. – М.: Экономика, 2005. – 77 с.
2. Бизюкова И. В. Кадры. Подбор и оценка. – М.: Моск. Рабочий, 2006. – 176 с.
3. Гончаров В. В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала. – М.: Сувенир, 2008. – 598 с.
4. Десслер Г. Управление персоналом / Пер. с англ. – М.: Бином, 2007. – 432 с.
5. Егоршин А. П. Управление персоналом: Учебник для вузов. – 5-е изд., доп. и перераб. – Н. Новгород: НИМБ, 2005. – 720 с.
6. Иванцевич Дж. М., Лобанов А. А. Человеческие ресурсы управления. Основы управления персоналом. – М.: Дело, 2003. – 305 с.
7. Кабаков В. С., Богачев В. Ф., Осипов А. П. Кадры хозяйственных руководителей. – Л.: Лениздат, 2009. – 182 с.
8. Красовский Ю. Д. Руководитель трудового коллектива: Из опыта психолого-управленческого консультирования. – М.: Политиздат, 2007. – 160 с.
9. Лэнд П. Э. Менеджмент – искусство управлять (секрет и опыт). – М.: ИФРА-М, 2005. – 144 с.
10. Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие. – М.: ИФРА-М; Новосибирск: НГАЭИУ, 2008. – 312 с.
11. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. – М.: Дело, 2002. – 702 с.
12. Мэтланд Я. Руководство по управлению персоналом в малом бизнесе / Пер. с англ. Под ред. И. И. Елисеевой. – М.: ЮНИТИ, 2006. – 231 с.
13. Одегов Ю. Г., Журавлев П. В. Управление персоналом. = М.: Финстатинформ, 2007. – 878 с.
14. Основы управления персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Б. М. Генкина – М.: Высшая школа, 2006.- 240 с.
15. Панов А. И. Подбор и расстановка управленческих кадров. – Горький: Волго-Вят. кн. изд-во, 2006. – 151 с.
16. Парамонов Ф. И. Рационализация аппарата управления предприятиями. – М.: Экономика, 2009. – 237 с.
17. Питер Э. Л. Менеджмент – искусство управлять / Пер. с англ. – М.: ИФРА-М,2005. – 144 с.
18. Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления: Опыт лучших компаний / Пер с англ. – М.: Прогресс, 2006. – 423 с.
19. Поляков В. А. Технология карьеры: Практическое руководство. – М.: Дело ЛТД, 2005. – 128 с.
20. Прием и увольнение работников: Пособие для руководителей, начальников отделов кадров. – М.: Ассиана, 2005. – 128 с.
21. Руководителю о принятии решений / В. Н. Цыгичко. – М.: Ассиана, 2004. – 268 с.
22. Силин А. Н. Управление персоналом: Учебник по кадровому менеджменту. – Тюмень: Вектор Бух, 2005. – 234 с.
23. Слезингер Г. Э. Совершенствование процессов управления предприятием. – М.: Машиностроение, 2007. – 311 с.
24. Старобинский Э. К. Как управлять персоналом. – М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2003. – 240 с.
25. Тарасов В. К. Персонал-технология: отбор и подготовка менеджеров. – Л.: Машиностроение, 2009. – 368 с.
26. Травин В. В., Дятлов В. А. Основы кадрового менеджмента. – М.: Дело, 2006. – 336 с.
27. Труд, кадры, заработная плата в аппарате управления: Сборник / Сост. Т. А. Конюхова. – М.: Юридическая литература, 2006. – 528 с.
28. Управление персоналом организаций: Учеб. Пособие / Под ред. А. Я. Кибанова. – М.: ИФРА-М, 2007. – 512 с.
29. Филлипов А. В. Работа с кадрами: психологический аспект. – М.: Экономика, 2000. – 168 с.
30. Якокка Л. Карьера менеджера / Пер с англ. – Тольятти: Издательский дом «Довгань», 2005. – 358 с.