Планирование и этапы подготовки резерва руководителя

Сегодня во многих акционерных обществах создаются специальные системы подбора, развития и перемещения перспективных руководителей и специалистов. Для кадровых служб управление этой системой является стратегически важной задачей. Не случайно высшие руководители должны принимать самое непосредственное участие в этом процессе. При этом предполагается решение трех задач.
1. Выявление работников предприятия, имеющих потенциал для занятия руководящих должностей;
2. Подготовка работников к работе в руководящей должности;
3. Обеспечение планового замещения освободившейся должности и утверждения в ней нового работника.

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ И КРИТЕРИИ ФОРМИРОВАНИЯ РЕЗЕРВА РУКОВОДИТЕЛЕЙ 4
2. ИСТОЧНИКИ РЕЗЕРВА РУКОВОДЯЩЕГО СОСТАВА 6
3. ОЦЕНКА КАНДИДАТОВ В РЕЗЕРВ 6
4. СТРУКТУРА И СТАДИИ ФОРМИРОВАНИЯ СПИСКОВ РЕЗЕРВА РУКОВОДИТЕЛЕЙ 8
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 15
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 16