Планирование деятельности предприятия

 

Исследование и использование  возможностей

 и угроз, стоящих перед предприятием

 

Формулирование стратегического  ориентира с учетом возможностей  и угроз

 

Выявление сильных и слабых  сторон, способствующих или препятствующих  эффективному достижению стратегического  ориентира

 

Выражение общего стратегического  ориентира в форме конкретной  цели с учетом сильных и  слабых сторон предприятия

 

Выработка стратегии и управление  основными способами её достижения

 

Планирование, реализация и контроль  стратегий

 

ДЕЙСТВИЕ

 

РЕЗУЛЬТАТ

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ АЛЬТЕРНАТИВЫ

 

Рост

• внутренний
• внешний

 

2

 

 

Ограниченный рост

1

 

Сочетание стратегий

4

 

Сокращение

• ликвидация
• отсечение лишнего
• сокращение и переориентация

3

Области выработки стратегий 

(по М. Портеру)

 

Стратегия лидерства

 в борьбе за снижение

 издержек

 

 

Стратегии дифференциации

 

 

Фокусированные стратегии

 

 

Снижение 

издержек производства

 

Специализация 

в производстве

 товара/услуги

 

 

Концентрация

 на рыночном сегменте

 

ЭТАЛОННЫЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

 

Стратегии концентрированного  роста

• стратегия усиления позиции на рынке
• стратегия развития рынка (поиск новых рынков)
• стратегия развития продукта

 

 

Стратегии интегрированного роста

• стратегия обратной вертикальной интеграции
• стратегия вперед идущей вертикальной интеграции

 

Стратегии диверсифицированного  роста

• стратегия центрированной диверсификации
• стратегия горизонтальной диверсификации
• стратегия конгломеративной диверсификации

 

 

Стратегии сокращения

• стратегия ликвидации
• стратегия «сбора урожая»
• стратегия сокращения
• стратегия сокращения расходов

Шаги при определении стратегии

 

• Уяснение текущей стратегии
• Проведение анализа портфеля продукции
• Выбор стратегии фирмы
• Оценка выбранной стратегии

Факторы,  
влияющие на менеджмент компании при выборе стратегии

 

• Степень риска
• Знание прошлых стратегий
• Реакция владельца компании
• Фактор времени

Ключевые факторы выбора стратегии фирмы

 

• сильные стороны отрасли и сильные стороны фирмы
• цели фирмы
• интересы и отношение к стратегии высшего руководства
• финансовые ресурсы фирмы
• квалификация работников фирмы
• обязательства фирмы по предыдущим стратегиям
• степень зависимости фирмы от внешней среды
• временной фактор

Матрица Томпсона и  Стрикланда

 

позиция

IV квадрант стратегий

• Центрированная диверсификация
• Конгломеративная диверсификация
• Совместное предприятие в новой области

рост рынка

 

Быстрый

 

II квадрант стратегий

• Пересмотр стратегии концентрации
• Горизонтальная интеграция или слияние
• Сокращение
• Ликвидация

 

Слабая конкурентная

 

позиция

III квадрант стратегий

• Сокращение расходов
• Диверсификация
• Сокращение
• Ликвидация

 

 

Медленный

 

рост рынка

 

I квадрант стратегий

• Концентрация
• Вертикальная интеграция
• Центрированная диверсификация

 

 

Сильная конкурентная

Оценка выбранной стратегии

 

Направления оценки

• соответствие состоянию и требованиям окружения
• соответствие потенциалу и возможностям фирмы
• приемлемость риска, заложенного в стратегии

 

Оправданность риска

• реалистичность предпосылок, заложенных в основу выбора стратегии
• негативные последствия для фирмы в случае провала стратегии
• соотношение возможного положительного результата и риска потерь от провала реализации стратегии

Младшие

начальники

 

Младшие

начальники

 

Младшие

начальники

 

Младшие

начальники

 

Младшие

начальники

 

Младшие

начальники

 

Руководитель отдела А

 

Руководитель отдела Б

 

 

Руководитель отдела В

 

 

 

Вице-президент

 

 

Вице-президент

 

 

Штабной персонал

 

 

Президент

 

Иерархия целей  

Этапы процесса  
управления по целям

 

 

Выработка целей

 

 

Планирование действий

 

 

Проверка и оценка работы

 

 

Корректирующие меры