Стратегическое планирование коммерческой деятельности торговых предприятий
Дипломная работа, 16 Мая 2015
Актуальность выбранной темы обусловлена растущим интересом и желанием многих предприятий составлять долгосрочные планы развития предприятия. Знания, навыки и умения в данном вопросе помогут в дальнейшем позиционировать себя как работника, разбирающегося в современных тенденциях быстроразвивающегося бизнеса.
Целью данной работы является изучение стратегического планирования как процесса управленческой деятельности и стратегического плана как результата стратегического планирования.
Стратегическое планирование деятельности предприятия на примере ОАО «Сургутнефтегаз»
Курсовая работа, 06 Ноября 2013
Итак, актуальность вопроса заставила нас поставить следующую цель работы – рассмотреть пример применения стратегического планирования на российском предприятии. Объектом анализа выбрана одна из ведущих ВИНК ОАО Сургутнефтегаз, предметом изучения являются особенности стратегического планирования на данном предприятии. Для достижения поставленной цели нам предстоит решить следующие задачи:
Проанализировать современное состояние, историю и некоторые показатели деятельности ОАО Сургутнефтегаз.
Провести анализ миссии и стратегических целей компании.
Провести стратегический анализ, используя технологию SWOT-анализа
Осуществить стратегический выбор альтернатив развития
Совершенствование стратегического планирования на промышленном предприятии в сфере внешнеторговой деятельности
Автореферат, 28 Марта 2015
Актуальность темы исследования. Стратегическое планирование является процессом моделирования деятельности промышленного предприятия в долгосрочной перспективе, благодаря которому обеспечивается возможность своевременного и адекватного учета изменений, как во внешней, так и во внутренней среде функционирования предприятия для достижения его стратегических целей.
Стратегическое планирование деятельности предприятия
Сайт-партнер: myunivercity.ru
Курсовая работа, 01 Октября 2013
Окружающая среда, в рамках которой осуществляется маркетинг, включает факторы, контролируемые высшим руководством организации, и факторы контролируемые маркетингом. Для того чтобы скоординировать их и создать основы для принятия решений, полезно использовать последовательный процесс стратегического планирования. С точки зрения маркетинга стратегический план указывает, какие маркетинговые действия фирма должна предпринять, почему они необходимы, кто отвечает за их реализацию, где они будут предприняты и как они будут завершены. Он также определяет текущее положение фирмы, ее будущую ориентацию и распределение ресурсов.
Стратегическое планирование деятельности предприятия
Сайт-партнер: referat911.ru
Курсовая работа, 04 Июня 2014
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что выпуск новых продуктов, товаров или услуг, необходим для успешного развития компании. Если этого не происходит, то по мере усиления конкуренции, изменения конъюнктуры рынка и технологий, внедрения нововведений других фирм компания будет терять свои позиции и соответственно конкурентные преимущества. Поэтому в компаниях всегда очень важная роль отводилась проведению маркетинговых исследований, так как они являются важной частью рыночной системы, обеспечивающей организациям и предприятиям получение информации о нуждах потребителей, сведения, которые помогут определить, каким образом эти потребности можно удовлетворить наиболее эффективно.
Стратегическое планирование деятельности предприятия
Сайт-партнер: stud24.ru
Курсовая работа, 11 Февраля 2011
Цель работы: описать стратегическое планирование деятельности предприятия на примере ЗАО «Автомир».
Данная цель решается с помощью раскрытия следующих основных задач:
1. определить основные принципы формирования стратегии фирмы;
2. расписать типы стратегий фирмы на конкурентном рынке;
3. представить краткую характеристику предприятия и продукции;
4. провести стратегический анализ ЗАО «Автомир»;
5. разработать стратегию развития ЗАО «Автомир».
Стратегическое планирование деятельности предприятия
Сайт-партнер: referat.yabotanik.ru
Доклад, 15 Сентября 2011
Стратегическое планирование - это планирование от будущего к настоящему исходя из глобальных идей и поставленных целей развития.
В широком смысле слова планирование - это задание целей любой системе или подсистеме. Важность планирования деятельности предприятия выражена в известном афоризме: «Планировать или быть планируемым», то есть предприятие, которое не умеет или не считает нужным планировать свою деятельность, само становится объектом планирования, средством достижения чужих целей. Планирование как экономическую категорию можно рассматривать с общеэкономической и управленческой позиций.
Стратегическое планирование деятельности предприятия
Сайт-партнер: student.zoomru.ru
Курсовая работа, 06 Февраля 2013
Стратегическое планирование – это одна из функций управления, которые представляют собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов.
Динамический процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрепляется все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации.
Критериями проектирования кулинарной продукции в предприятиях общественного питания могут служить: стоимость, качество, ассортимент, размер, надежность, безопасность, упаковка, скорость и культура обслуживания и т.п.