Планирование деятельности предприятия

 
 
 ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 

Стратегическое планирование  как важнейшая функция управления

 

• Сущность, функции и выгоды стратегического планирования.
• Миссия, цели и ценности организации.
• Анализ и оценка внешней среды.
• Управленческое обследование сильных и слабых сторон организации.
• Стратегические альтернативы.
• Выбор и оценка стратегии.
• Тактика, политика, процедуры и правила.
• Управление по целям.

Планирование деятельности  предприятия –

• систематический,
• информационно обрабатываемый

процесс качественного, количественного  и временного определения будущих  целей, средств и методов формирования, управления и развития предприятия

 

План – это сложная социально-экономическая модель будущего состояния организации

Уровни планирования  
в организации

 

 

 

 

 

 

Оперативное планирование – 

определение повседневной

краткосрочной тактики

 

 

 

 

 

Тактическое планирование –

определение промежуточных

 целей

 

Стратегическое планирование – 

определение долгосрочных перспектив

Принципы составления  планов

 

• полнота — учет всех событий и ситуаций
• точность — использование методов, средств, тактики и процедур, обеспечивающих точность прогнозов
• ясность — простота и легкость формулировки планов
• непрерывность — планирование - непрерывный процесс
• экономичность — соизмеримость расходов на планирование с выигрышем от него

Стратегическое планирование

 

• определяет главные цели деятельности фирмы и намечает конечные результаты 
• охватывает период в 10-15 лет и имеет отдаленные последствия
• обеспечивает основу для всех управленческих решений 

Функции стратегического  планирования

 

 

• распределение ресурсов
• адаптация к внешней среде
• внутренняя координация
• организационное стратегическое предвидение = осознание организационных стратегий

Три «кита»  
стратегического планирования

 

• уметь управлять делами компании как портфелем инвестиций
• тщательно оценить потенциальную прибыль каждого подразделения бизнеса
• разработать план достижения долгосрочных целей компании

Процесс стратегического  планирования

 

 

 

Цели организации

 

 

Анализ внешней среды

 

 

Анализ внутренней среды

 

 

 

Оценка стратегии

 

 

 

Реализация стратегии

 

 

 

Выбор стратегии

 

 

Анализ стратегических альтернатив

 

 

 

Миссия организации

Формулирование миссии 
и целей организации

 

Выбор миссии

 

Формулирование целей

 

Долгосрочные

 

Среднесрочные

 

Краткосрочные

 

Разработка обеспечивающих планов

(указания по принятию решений  и действий)

 

Политика

 

Стратегии

 

Процедуры

 

Правила

 

Бюджеты

Миссия организации

 

•  констатация философии и предназначения, смысла существования организации (широкое значение)

  - философия – ценности, верования и принципы,

    в  соответствии с которыми организация намерена

    осуществлять свою деятельность (меняется редко)

  - предназначение – определение действий и роли

    организации в жизни общества (меняется в зависимости

    от условий)

 

•  утверждение, раскрывающее смысл существования организации, в котором проявляется отличие данной организации от ей подобных (узкое значение)

Миссия организации

 

должна отражать цели и интересы различных групп, связанных с деятельностью организации и вовлеченных в процесс её функционирования, с акцентом на интересы собственников, сотрудников и покупателей

 

 

МИССИЯ

 

Собственники организации

 

Сотрудники организации

 

 

 

Покупатели

 

 

Деловые партнеры

 

Местное сообщество

 

 

Общество в целом

Миссия организации

 

отражает следующие характеристики  организации:

 

•   целевые ориентиры (задачи и устремления в

      долгосрочной перспективе)

• сфера деятельности (продукт и рынок)
• философия (принятые ценности и верования)
• возможности и способы осуществления

     деятельности (сильные стороны, возможности

      для выживания в долгосрочной перспективе,

    способы и технологии выполнения работ)

Миссия должна быть

 

• реалистичной
• конкретной
• основанной на специфических особенностях
• стимулирующей

Критерии:

• конкретность
• измеримость
• взаимоподдерживаемость
• достижимость
• ориентированность во времени

 

Цели - конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для нее желательным и на достижение которых направлена её деятельность

 

Specific

Measurable

Area bound

Realistic

Time bound

Общие цели:

 

• отражают концепцию развития фирмы
• разрабатываются на длительную перспективу
• определяют основные направления программ развития фирмы
• ранжируются по принципу приоритетности

 

• Обеспечение максимальной рентабельности
• Обеспечение устойчивости положения
• Разработка новых направлений развития

Специфические цели / Подцели:

• разрабатываются в рамках общих целей по основным видам деятельности

 

• Повышение рентабельности каждого подразделения
• Достижение целей в области маркетинга
• Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы. (НИОКР)
• Разработка в области финансов
• Достижение целей филиалов и дочерних компаний

 

 

• доходы
• работа с клиентами
• потребности и благосостояние сотрудников
• социальная ответственность

 

Сферы интересов организации  при выборе целей:

Социальная ответственность  бизнеса

 

• Первый уровень - стабильность бизнеса: предприятие выпускает качественную продукцию и платит налоги.
• Второй уровень - забота о персонале (достойная заработная плата, хорошие условия труда, возможность обучения и карьерного роста и пр.).
• Третий уровень - забота об обществе (социальные программы и инвестиции, спонсорство, благотворительность, частно-государственное партнерство и пр.)”

Анализ и оценка внешней  среды Факторы внешней среды

 

 

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ

 

 

ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ

 

 

КОНКУРЕНТНЫЕ

 

 

МЕЖДУНАРОДНЫЕ

 

 

СОЦИАЛЬНЫЕ

 

 

РЫНОЧНЫЕ

 

 

ПОЛИТИЧЕСКИЕ

 

 

 

 

ОРГАНИЗАЦИЯ

оценка функциональных  зон,

выявление сильных и  слабых сторон:

• маркетинг
• финансы
• операции (производство)
• человеческие ресурсы
• культура и образ организации

 

Управленческое обследование 

внутренних сильных и  слабых  
сторон организации -

СТРАТЕГИЯ  
(греч. strategos – «искусство генерала»)

 

• детальный всесторонний комплексный план, обеспечивающий осуществление миссии организации и достижение её целей
• долгосрочное качественно определённое направление развития организации, касающееся сферы деятельности организации, средств и форм деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к её целям

Процесс планирования  стратегии

 

1. Определение миссии

 

2. Анализ внутренней среды

 

3. Формулировка целей

 

4. Планирование стратегии

 

9. Оперативное управление

 

8. Формирование бюджетов

 

7. Проведение структурных изменений

 

 

6. Разработка планов

 

 

5. Постановка задач

 

10. Оценка, контроль и формирование  новой стратегии

или

 

Корректировка стратегических  задач

Процесс разработки и  реализации   
стратегии

 

Анализ, прогнозирование и мониторинг  внешней среды

 

Определение миссии

 

Анализ внутренней среды

 

Формулировка целей