Отчет по практике в ООО «Комплекс»

За 2010 год численность  работников составляет 17 чел, фонд заработной платы ООО«Комплекс» - 2 134 164 руб. Среднегодовая заработная плата работника за 2010 год составляет 125 539 руб.

За 2009 год численность  работников составляет 13 чел, фонд заработной платы ООО«Комплекс» - 1 309 320 руб. Среднегодовая заработная плата работника за 2009 год составляет 100 717 руб.

В основу организации оплаты труда  в компании положены следующие  основные принципы:

• осуществление оплаты в зависимости от количества и качества труда;
• дифференциация заработной платы в зависимости от квалификации работника, условий труда, отраслевой и региональной принадлежности компании;
• систематическое повышение реальной заработной платы, т. е. превышение темпов роста номинальной заработной платы над инфляцией;
• превышение темпов роста производительности труда над темпами роста средней заработной платы.

Осуществление оплаты труда  зависит от рабочего времени. Время, за счет которого человек трудится, называется рабочим временем.

Использование рабочего времени в компании ООО «Комплекс» делится на следующие категории:

1. Подготовительно-заключительное  время-это знакомство с заданием, получение инструментов, материалов в начале смены или в начале обработки партии;

3. Организация обслуживания рабочего места – время, которое рабочий тратит на поддержание рабочего места в состоянии готовности, для производительной работы;

4. Отдых, зависят от условий труда;

5. Непроизводительная работа – время, которое рабочий тратит на работу, которая не является его основной операцией;

6. Перерывы по оргтехпричинам, т.е. не зависящие от работника

Все потери рабочего времени подразделяются на: целодневные и внутрисменные.

К целодневным потерям рабочего времени в ООО «Комплекс» относят:

• праздничные дни;
• выходные;
• очередные отпуска;
• неявки по болезни;
• отпуска в связи с условиями труда;
• прогулы;
• выполнение государственных, общественных обязанностей;
• неявка по разрешению администрации.

Внутрисменные потери рабочего времени  состоят из потерь не зависимых от рабочего и потерь, зависимых от рабочего. Примеры данных потерь компании ООО «Комплекс» представлены в таблице 3.

Состав внутрисменных потерь рабочего времени

Таблица3

Потери независимые  от рабочего	Потери, зависимые  от рабочего
1. Укороченный день по  условиям труда;	1.Позднее начало и преждевременное  окончание работы;
2. Отсутствие сырья, материалов, полуфабрикатов;	2. Личные разговоры;
3. Ожидание транспортных  средств;	3. Отвлечения без уважительных  причин;
4. Отсутствие инструментов, приспособлений и хождение за  ними;	4. Микротравмы;
	5. Сокращенный рабочий  день по разрешению администрации

 

Для более эффективного функционирования компании ООО «Комплекс» нужно предотвратить как целодневные потери рабочего времени, так и внутрисменные, а именно строго наказывать прогулы по неуважительным причинам, предотвратить отсутствие сырья, материалов и инструментов.

Для того чтобы выяснить какими кадрами владеет  ООО «Комплекс»  необходимо провести оценку персонала. Для этого  изучим качественный состав трудовых ресурсов (см. таблица 4).

Качественный  состав трудовых ресурсов предприятия

Таблица 4

Группы рабочих	Численность рабочих			Удельный вес, %
	2009г.	2010г.	2011г.	2009г.	2010г.	2011г.
По возрасту, лет до 20	-	-	-	-	-	-
от 20 до 30	7	7	7	53,8	53,8	53,8
от 30 до 40	3	3	3	23,1	23,1	23,1
от 40 до 50	3	3	3	23,1	23,1	23,1
от 50 до 60	-	-	-	-	-	-
Старше 60	-	-	-	-	-	-
Итого	13	17	17	100	100	100
По образованию:
незаконченное среднее	-	-	-	-	-	-
среднее,среднее специальное	8	12	12	61,5	70,6	70,6
высшее	5	5	5	38,5	29,4	29,4
Итого	13	17	17	100	100	100
По трудовому стажу  лет:
до 5	3	3	2	23,1	17,7	11,8
от 5 до 10	2	5	6	15,3	29,4	35,3
от 10 до 15	4	5	5	30,8	29,4	29,4
от 15 до 20	4	4	4	30,8	23,5	23,5
свыше 20	-	-	-	-	-	-
Итого	13	17	17	100	100	100

 

Из Таблицы 4 о качественном состоянии персонала в компании ООО «Комплекс» можно сказать, что в возрастной группе удельный вес не изменился за период 2009-2011 гг. Проанализировав данные за период 2009-2011 гг. о трудовом стаже можно сказать о том, что основная  группа лиц принадлежит к категории проработавшей от 10 до 15 лет и всего незначительный процент составляют  работники со стажем до 5 лет и от 15 до 20. Удельный вес этих категорий несколько изменился: возрос процент категорий от 5 до 10 лет стажа, уменьшился процент работников со стажем до 5 и от 15 до 20 лет и незначительно снизился в категории от 10 до 15 лет (с 30,8% до 29,4%).

Из Таблицы 4 также заметен уровень образованности: высокий процент занимают люди со  средним и средним специальным образованием, он составляет около 70% в 2011 году и 30% составляют люди с высшим образование. 

4. Система организационного обучения персонала предприятия ООО «Комплекс»

Обучение персонала на предприятии ООО «Комплекс» имеет целью

• повышение качества человеческих ресурсов;
• повышение качества продукции, производимых организацией;
• проведение организационных изменений, в том числе приспособления к изменяющимся условиям внешней среды;
• развитие персонала;
• улучшение системы коммуникации в организации;
• формирование организационной культуры;
• увеличение уровня лояльности организации.

Формы и методы обучения  разные, имеют различия для разных категорий работников, при их выборе учитываются личностные особенности работника.

для работников производства, существует бригадное обучение, при котором обучающиеся включаются в состав бригад и проходят подготовку непосредственно на рабочих местах под руководством квалифицированных рабочих-инструкторов, не освобождаемых от своей основной работы. Деятельность инструкторов и бригадиров таких бригад стимулируется надбавками к зарплате, пониженными нормами и т. п.

Так же на предприятии существуют оценки результатов труда. Критериями оценки результатов труда принимаются: количество выполненных плановых и внеплановых работ, качество выполняемых работ, соблюдение сроков выполнения заданий.

5.   Система оплаты труда рабочих

Теперь можно рассмотреть  систему управления персоналом. Целью предприятия по работе с персоналом является повышение добросовестности в выполнении работ, уменьшение прогулов, увеличение заинтересованности персонала к труду, и достигаются, как правило, эти цели посредством варьирования заработной платы, схема начисления заработной платы представлена на рис.2

 Заработная плата (руб.)                                                                       

                                                                                               

                                                                                                

                                                                            Премии за выполнение плана (10%)

                                                        

                                                       

                                                         Тарифная ставка для рабочих производства (84 руб.)

                                     

                                                                                               

                                  Должностной оклад                                                                          

                                                                                                                  эффективность работника                                                                                                 

                                 Рис.2 Гафик начисления заработной платы

У руководителей и специалистов фиксированная заработная плата, т. е. их заработная плата состоит только из должностного оклада. У рабочих производства заработная плата состоит из тарифов (84 руб./час) и премии за выполнение плана (10%).

В ООО «Комплекс» преобладают  организационно-распорядительные и  экономические методы управления. Первые очередь удовлетворяют потребность в безопасности, защищенности. Основу  организационного воздействия составляют: штатное расписание, положение о подразделениях, должностные инструкции, устав организации, правила трудового распорядка. Распорядительное воздействие проявляется в указах, распоряжениях, в контроле за исполнением.

Экономические методы направлены на удовлетворение материальных, физиологических потребностей. Главным мотивирующим рычагом экономических методов, воздействующих на сотрудников, являются премии, выдаваемые ежемесячно.

Не развиты в компании социально-психологические методы, обеспечивающие потребность работающих в саморазвитии и в самореализации и позволяющие установить назначение и место сотрудников в коллективе, выявить лидеров и обеспечить их поддержку, связать мотивацию  людей с результатами производства, обеспечить эффективные коммуникации и разрешение конфликтов в коллективе.

Для развития данного метода управления предприятию ООО «Комплекс» следует: сформировать хороший психологический климат в коллективе для этого необходимо воспользоваться психологическим методом исследования (анкетирование, эксперимент, интервьюирование и т.д.); эффективно использовать психологические методы мотивации: внушение, убеждение, подражание; проводить психологические тестирования сотрудников и организовать индивидуальную работу с ними с учетом типа личности, темперамента.

6.   Изучение финансовой системы ООО «Комплекс»

6.1. Финансовые отношения и анализ источников формирования капитала

Основываясь на бухгалтерский  баланс предприятия ООО «Комплекс», можно сделать выводы о том, что источником формирования капитала является собственный капитал, состоящий из уставного капитала, резервного капитала и нераспределенной прибыли (непокрытый убыток).

Финансовое состояние  предприятия и его устойчивость в значительной степени  зависит  от  того, каким имуществом располагает  предприятие, в какие активы вложен капитал, и какой доход они приносят.

В процессе анализа активов  предприятия в первую очередь  следует изучить изменения в  их составе и структуре, и дать им оценку (см.Таблица 5)

 

 

Структура активов  предприятия ООО «Комплекс»

Таблица5

Средства предприятия	2009год	2010год	2011год	Прирост за 2010 год	Прирост за 2011 год
	тыс.руб.	тыс.руб.	тыс.руб.	тыс.руб.	тыс.руб.
Внеоборотные активы	625	608	586	-17	-22
Оборотные активы	229	60	48	-169	-12
Итого	854	668	634	-186	-34

 

Проанализировав данные из Таблицы 5 можно сделать вывод, что за последние три года структура активов общества изменилась в худшую сторону, а в приросте  доли внеоборотных и оборотных активов только отрицательные значения, т. е. происходит ежегодное снижение активов .