Отчет по практике в ОАО «Стойленский ГОК»

Современный уровень производства не может развиваться без эффективных мотивационных систем персонала, которые должны постоянно совершенствоваться под влиянием экономических и политических условий. Сегодня на рынке можно купить конкурентный товар, но купить на рынке конкурентоспособность и стимулы к ней невозможно. Поэтому предприятию приходиться самостоятельно искать наиболее подходящие и действенные методы организации и поощрения труда.

На комбинате ОАО «СГОК» развивается система мотивации персонала и реализуется обширная программа по развитию социальной сферы.

Медсанчасть Стойленского ГОКа, состоящая из стационара на 120 мест и поликлиники на 250 посещений в смену, является одним из ведущих медицинских учреждений не только в городе, но и в Центрально-Черноземном регионе. В настоящее время на базе МСЧ создан «Центр высоких медицинских технологий». Вновь принятые работники проходят медицинский проф. осмотр в заводской поликлинике, работающие на предприятии там же могут получить медицинское обслуживание. Гордостью МСЧ является диагностическое отделение, в состав которого входят отделение лучевой диагностики, отделение функциональной диагностики, эндоскопическое отделение, клинико-диагностическая и бактериологическая лаборатории. МСЧ оснащена приборами и оборудованием самой передовой медицинской технологии.

В мае 2005 года все работники Стойленского ГОКа получили полисы Добровольного медицинского страхования (ДМС). Таким образом, на комбинате решена еще одна серьезная задача, связанная с социальной защищенностью трудящихся. Теперь они могут бесплатно лечиться не только в медсанчасти Стойленского ГОКа, но, при необходимости, и в других городах России. Страховщиком является липецкое страховое общество «Шанс».

Ежегодно комбинат выделяет значительные средства на санаторно-курортное лечение сотрудников предприятия. Большое внимание уделяется организации детского отдыха. Летом дети работников Компании имеют возможность отдохнуть в детском оздоровительном центре «Прометей» Новолипецкого металлургического комбината и в санаториях Черноморского побережья.

Оказание материальной помощи малоимущим семьям, участникам Великой  Отечественной войны, пенсионерам, постоянная шефская помощь детскому дому и школе № 27 являются важными направлениями в социальной политике комбината. Ежемесячно на эти цели выделяется более 700 тысяч рублей. Кроме этого, в течение года комбинат оказывает материальную помощь одиноким матерям и многодетным семьям, инвалидам, организует праздничные обеды для ветеранов Великой Отечественной войны.

Социальная политика Стойленского ГОКа была удостоена высокой оценки. По итогам работы 2005 года комбинат стал победителем V-го Всероссийского конкурса «Российская организация высокой социальной эффективности» в отраслевой номинации «Горнодобывающая промышленность».

Мотивационная структура  личности достаточно стабильна, но поддается  целенаправленному формированию и  изменению. Для успешного руководства подчиненными необходимо хотя бы в общих чертах знать основные мотивы их поведения и способы воздействия на них, и возможные результаты таких усилий. На комбинате ОАО «СГОК» высоко развитая мотивационная система персонала, которая с каждым годом развивается дальше, учитывая потребности всего персонала, ведь мотивация по определению реализуется через систему потребностей.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Стойленский горно-обогатительный комбинат (СГОК) — одно из ведущих  предприятий России по объему производства сырья для черной металлургии.

Структура управления ОАО  «Стойленский ГОК» соответствует организационно-правовой форме деятельности комбината, где  собрание акционеров является высшим органом управления акционерным  обществом.

Организационная структура  ОАО «Стойленский ГОК» имеет ярко выраженный линейно-функциональный характер, что объясняется сравнительно небольшой  номенклатурной производимой продукции  и фактически неразрывным основным производственным процессом.

На комбинате ОАО «СГОК» развивается система мотивации  персонала и реализуется обширная программа по развитию социальной сферы, так же развиваются отрасли развития карьеры персонала, пвышения его квалификации, разрабатываются новые методы для достижения наибольшей прибыли предприятия и его эффективности.

В процессе прохождения практики я приобрела новые профессиональные знания и на практике закрепила теоретические  знания, полученные в процессе обучения. Мной так же был проведен анализ деятельности предприятия, сделаны собственные выводы и рекомендации. Так же практика помогла мне приобрести и развить некоторые личные качества, такие как коммуникабельность, ответственность, аккуратность, исполнительность.

 

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

1.Адамс, Б. Эффективное  управление персоналом [Текст]/ Б.  Адамс.-М.: АСТ Астрель, 2008.-362 с.

2.Аширов, Д. А. Управление  персоналом [Текст]/ Д.А. Аширов.-М.: Проспект, 2007. -432 с.

3.Березина, С. На НМЗ  им. Кузьмина (компания «Русский  уголь») впервые был проведен  «День профессиональной адаптации». [Текст]/ С.Березина – М.:Проспект, 2006.-211 с.

4.Володина, Н.В.. Адаптация  персонала: российский опыт построения  комплексной системы [Текст]/Н.В.  Володина.-М.: Эксмо, 2009.-240 с.

5.Володина, Н.В.. Путеводитель  по кадровому менеджменту. Выпуск 4. Адаптация персонала [Текст]/ Н.В.  Володина.-М.: Бегин групп, 2006.-156 с.

6.Георгиевский, А. Б. Эволюция  адаптации [Текст]/А.Б. Георгиевский—  СПб.: Наука, 2006. - 240 с.

7.Данные Росстата. Федеральная  служба государственной статистики. — http://www.demographia.ru/articles_N/index.html?idR=21&idArt=169

8.Дивицына, Н. Ф., Миронова, Л. К. Социальная работа в  вопросах и ответах [Текст]/Н.Ф.  Дивицина, Л.К. Миронова. - М.: Проспект, 2006. - 184 с.

9.Кибанов, А.Я., Ивановская, Л.В., Митрофанова, Е.А. Управление  персоналом [Текст]/ А.Я. Кибанов, Л.В. Ивановская, Е.А. Митрофанова.-М.: Риор, 2007.-138 с.

10.Кравченко,К.А. Организационное строительство управления персоналом в крупной компании [Текст]/ К.А. Кравченко.-М.: Академический проект, 2005.-640 с.

11.Мазилкина, Е.И., Паничкина,Г.Г.. Адаптация в коллективе, или как грамотно себя зарекомендовать [Текст]/Е.И. Мазилкина, Г.Г. Паничкина.-М.: Аль-Пресс, 2006.-244 с.

12.Морозова, И.Н.. HR-менеджмент [Текст]/ И.Н. Морозова.-М.: Феникс, 2006.-256 с.

13.Неларин, К. HR-менеджмент. Поиск, подбор, тренинг, адаптация, мотивация, дисциплина, этика [Текст]/К. Неларин.-М.: Баланс Бизнес Букс, 2005.-498 с.

14.Н. Полещук. AutoCAD 2004. Разработка приложений и адаптации. Наиболее полное руководство БХВ-Петербург, 2004.

15. Райзберг, Б.А., Лозовский, Л.Ш., Стародубцева, Е.Б., Современный экономический словарь.-5-е изд., перераб. и доп.-М., 2006

16.Реан, А. А., Кудашев, А.  Р., Баранов, А. А. Психология  адаптации личности: анализ, теория, практика [Текст]/А.А. Реан, А.Р. Кудашев, А.А. Баранов. - М.: «Прайм-Еврознак», 2006. - 479с.

17.Сочивкина, О.А. Профессиональная  адаптация персонала в организациях [Текст]/О.А. Сочивкина/Социальная политика и социология.-2009.-№5.-С.23-49.

18.Тебекин А.В. Управление  персоналом [Текст]/ А.В. Тебекин.-М.: КноРус, 2009.-624 с.

19.Фирсов, М. В., Студенова,  Е. Г. Теория социальной работы [Текст]/ М.В. Фирсов, Е.Г. Студенова. - М.: Владос, 2007. - 432 с.