Организация управления на примере открытого акционерного общества «Бобруйский машиностроительный завод»

ОАО  с 1992 г. является членом международного концерна «Гидромаш», объединяющего ведущих производителей насосного оборудования различных типов. С 1996 г. является членом Российской ассоциации производителей насосов (РАПН), в составе которой входит в Европейскую ассоциацию производителей насосов (EUROPUMP).

Система менеджмента качества «Проектирование и производство насосов и запчастей для перекачивания абразивных гидросмесей, бумажной массы, чистой воды, сточных вод и химически активных жидкостей» сертифицирована на соответствие требованиям СТБ ИСО 9001–2001.Система управления окружающей средой сертифицирована на соответствие требованиям СТБ ИСО 14001-2005.Система управления охраны труда сертифицирована на соответствие требованиям СТБ ИСО 18000-2005.

Основным стратегическим направлением для ОАО «Бобруйский машиностроительный завод» является наращивание объемов производства и реализации продукции за счет освоения новой и повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции на основе технического перевооружения производства.  В 2013 году предполагается начать реализацию инвестиционного проекта «Реконструкция  литейного и механообрабатывающего производства».Проектом предусматривается осуществить реконструкцию ОАО в течение 2012-2013 гг.

Источником финансирования затрат являются средства инновационного фонда Министерства промышленности, а объем инвестиций в основной капитал на 2012 г. составляет 12 542 млн.руб.(без НДС). Основным направлением инвестирования является  приобретение и модернизация оборудования.

В заключении своей проделанной работы, хотелось бы внести свои предложения по решению некоторых выявленных проблем, связанных с деятельностью ОАО «Бобруйский машиностроительный завод»:

- во-первых, необходимо  осуществить реконструкцию завода, что позволит ему снизить и удерживать  уровень износа активной части основных фондов,

- во вторых, улучшить качество и расширить ассортимент выпускаемой продукции, укрепить позиции на рынках сбыта (а также освоить новые рынки сбыта) и, соответственно, нарастить объемы производства и экспорта продукции.

Наиболее распространенной причинной необходимости разработки нового проекта организации являются неудачи в попытке снижения роста издержек, повышения производительности, расширения всё сужающихся внутренних и внешних рынков или в привлечении новых финансовых ресурсов. Обычно, прежде всего, предпринимаются изменения в составе и уровне квалификации работающих, разработка специальных программ. Но причина неудовлетворительной деятельности предприятия заключается в определённых недостатках организационной структуры управления.

Вторая причина – перегрузка директора. Если меры по изменению методов и процедур управления не позволяют уменьшить нагрузку, не приводят к продолжительному облегчению, то весьма эффективным средством решения этой задачи становится перераспределение прав и функций, корректировки и уточнения в формах организации.

Третья причина – отсутствие ориентации на перспективу. Будущее развитие ОАО «Бобруйский машиностроительный завод» требует со стороны руководства всё большего внимания стратегическим задачам, но в тоже время руководство продолжает уделять основное время только оперативным вопросам. Директор должен осознавать, что его важнейшая обязанность заключается в том, чтобы сделать предприятие способным разработать и реализовать стратегическую программу.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

 

1. Бизнес-план ОАО «Бобруйский машиностроительный завод» 2011 г.
2. Афанасьев С.В., Ярошенко В.Н. Эффективность информационного обеспечения управления.-М.: Экономика,1987.
3. Боумен, К. Основы стратегического менеджмента. Пер. c англ. - М.: ЮНИТИ, 2004 - 486 c.
4. Брасс А.А. Основы менеджмента: Учебное пособие-Мн.:ИП.Экономика,1999-239с.
5. Веснин В.Р.Основы менеджмента,М.:Т.Д.Элит-2000,2001-440с.
6. Вершигора, Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие для учащихся специальных учебных заведений экономического профиля - М.: ИНФРА-М, 2000 -256с.
7. Виханский О.С. Стратегическое управление. Учебник. – 2-е изд., перераб. И доп.-М.:Гардарики,2000
8. Жукова, М.А. Менеджмент организации: учеб.пособие. – Минск: Финансы и статистика, 2011. – 256 с.
9. Герчикова И.Н.Менеджмент:Учебник.-2-е изд.,перераб. И доп.-М.: Банки и биржи,ЮНИТИ,1995.-480с.
10. ДрукерП.Ф.Рынок:как выйти в лидеры.Практика и принципы.-М.,1992
11. Колесник М. Менеджмент (конспект лекций).- М.: «Издательство ПРИОР»,1999.-192с.
12. Липсиц, И.В. Секреты умелого руководителя: учеб.пособие. — Минск: Экономика, 2011. — 265 с.
13. Менеджмент:Учеб.пособие для студ.учрежденийсред.проф.образования/ Е.Л.Драчева, Л.И.Юликов.-2-е изд.,стер.-М.:Издательский центр «Академия», 2002-288с.
14. Николайчук, В.Е. Маркетинг и менеджмент услуг: учеб.пособие. – Минск: Деловой сервис, 2011. – 245 с.
15. Основы менеджмента: учебное пособие /В.Л. Полукаров.-2-е изд.,перераб.-М.:КНОРУС, 2008-240с.
16. Учебник «Основы менеджмента»- Майкл Мескон, Майкл Альберт, Франклин Хедоурн. Москва,1997
17. Якушевский  Е.Л. Основы менеджмента: учеб.пособие. – Минск: Юнити, 2000. – 234 с.