Návrh strategií pro společnost OAO „Strojkomplex“

 

5.2. Situační analýza vnitřního prostředí

Vnitřní podmínky, prostředí a uspořádání  podniku určují silné a slabé stránky organizace. Silné stránky umožňují podniku reagovat v pozitivním směru na dosahování strategických záměrů. Slabé stránky jsou vnitřní charakteristiky podniku, které mohou limitovat podnikové aktivity, nebo jim zcela zabránit.

Určení silných a slabých stránek podniku je založeno na identifikaci potenciálu úspěchu podniku. A právě  k této identifikaci slouží situační analýza vnitřního prostředí.

 

Silné stránky:

 

1. Vedoucí postavení na trhu prostřednictvím zákaznické společnosti flexibilitu ve vztazích se zákazníky - přítomnost konstrukčního oddělení může poskytnout vícerozměrných technické problémy pomocí inovativních technologií, vybavení a know-how.

2. Rozpoznatelné značky.

3. Tým kvalifikovaných odborníků.

4. Zkušenosti v půdních podmínkách Ruského Severu, vysoká kompetence. Jsou vynálezy na provedení práce.

5. Široká nabídka geotechnických prací, stavebních prací a služeb.

6. Existence systémy pro odborné vzdělávání a přípravy.

7. Společnost má schválení na provedeni práce podle Státního Stavebniho Standarda STO (licence).

8. Program sociální odpovědností (ochrana životního prostředí).

9. Monitoring po stavbě, sledování poklesů budov a staveb (poprodejní servis).

10. Dlouhodobé partnerství s vedoucími partnery v rámci světových a evropských trzích: firmy Bauer (Německo), SOILMEC (Itálie), který poskytuje přístup k pokročilým technologiím, a umožňuji rychle najít inovativní řešení.

 

Slabé stránky:

 

1. Nedostatek finančních aktiv (pracovního kapitálu při provádění strategických velkých iniciativ).

2. Volatilita peněžních toků vzhledem k vysokému obratu období pohledávek.

3. Nízká ziskovost průmyslové činnosti kvůli špatnému řízení dodávek a nevčasná práce technického servisu (čekaní na opravu).

4. Vysoké výrobní náklady.

5. Objemnosti funkční struktury organizací nedostatku formalizace řídících procesů.

6. Slabá marketingovou politiku, a jako důsledek nerovností a nepředvídatelnost obdržení objednávky.

 

Příležitosti

1. Rostoucí trh.

2. Národní program "Cenově dostupné bydlení".

3. Možnost rychlého růstu.

4. Dostupnost atraktivních nových zeměpisných trhů.

5. Vznik nových technologií a rozvoj výstavby mrakodrapu a stavby v podzemních prostorách.

6. Příliv soukromého a zahraničního kapitálu ve stavebnictví.

7. Vstup Ruska do WTO jako snížení obchodních bariér pří vstupu na zahraničních trh.

 

Hrozby:

1. Dostupnost financí vedl k poklesu a zničení překážek vstupu do odvětví (vstup nových firem na trh).

2. Silná hospodářská soutěž v prevalenci cen.

3. Vývoj alternativních technologií (analogy), příchod na trh analogu zařízení.

4. Změna kontroly ve stavebnictví.

5. Vysoká míra kontroly v podnikání z strany státu.

6. Nedostatek pokynů při zavedení a používání nových technologií v stavebnictví.

7. Nedostatek odborníků.

6. SWOT analýza

 

6.1. Charakteristika SWOT analýzy

 

Situační analýza vnějšího a vnitřního prostředí poskytuje vstupní informaci pro SWOT analýzu, která je založena na analýze silných stránek (Strenghts) a slabých stránek (Weaknesses), příležitostí (Opportunities) a hrozeb (Threats), které tvoří východiska plánování opatření (strategií) a reakcí organizace pro změny vnějšího prostředí. Díky tomu je možné komplexně vyhodnotit fungování firmy, nalézt problémy nebo nové možnosti růstu. Je součástí strategického (dlouhodobého) plánování společnosti. Přednosti a slabiny se vztahují k podniku firmy a někdy jsou také označeny jako vnitřní faktory, zatímco příležitosti a hrozby jsou obvykle brány jako vnější faktory, nad nimiž podnik nemá kontrolu.

 

Základ metody spočívá v klasifikaci a ohodnocení  jednotlivých faktorů, které jsou rozděleny do 4 výše uvedených základních skupin. Vzájemnou interakcí faktorů silných a slabých stránek na jedné straně vůči příležitostem a nebezpečím na straně druhé lze získat nové kvalitativní informace, které charakterizují a hodnotí úroveň jejich vzájemného střetu.

 

SWOT analýza se vypracovává nejčastěji formou matice. Výstupem kompletní analýzy SWOT je chování  společnosti, která maximalizuje přednosti a příležitosti a minimalizuje své nedostatky a hrozby.

Tabulka č. 1 – Matice SWOT

Vnitřní prostředí   Vnější prostředí	Silné stránky - S	Slabé stránky - W
Příležitosti - O	SO maxi-maxi	WO mini-maxi
Hrozby – T	ST maxi-mini	WT mini-mini

Zdroj: Studijní materiály z předmětu Management 

1. Strategie SO – zaměřené na využití silných stránek k získání výhod z příležitostí vnějšího prostředí

2. Strategie ST – zaměřené na využití silných stránek a na eliminaci resp. snížení negativních účinků hrozeb z vnějšího prostředí

3. Strategie WO – zaměřené na překonání vlastních slabých stránek a využívání výhod z příležitostí vnějšího prostředí

4. Strategie WT – zaměřené na minimalizaci slabých stránek a vyhnutí se hrozbám z vnějšího prostředí.

Při vyhodnocování a volbě strategií  by měly jako prioritní být realizovány SO a WT a na ně  by měly být soustřeďovány podnikové zdroje.

Silné stránky - firemní zdroje a schopnosti, které staví a udržují bariéry mobility - zvyšují  vyjednávací sílu skupiny vzhledem k odběratelům a dodavatelům, izolují firmu od konkurence, snižují náklady vstupu do jiných skupin, umožňují firmě překonávat bariéry mobility vytvořené ostatními skupinami.

Slabé stránky - faktory, které snižují  bariéry vstupu, snižují vyjednávací sílu skupiny vzhledem k odběratelům a dodavatelům, zvyšují rivalitu mezi členy strategické skupiny a mezi skupinami navzájem, zvyšují náklady na vstup do atraktivnějších skupin.

Příležitosti a hrozby jsou chápány jako externí  analýza dalšího možného růstu a rozvoje. Je důležité, aby se trhový podíl zvyšoval a pohled na SWOT analýzu pomůže k identifikování  potencionálních příležitostí. 

Poznání hrozeb poslouží k eliminaci nedostatků a chybných kroků, které ohrožují slabé stránky.

 

 

6.2.  SWOT analýza firmy OOO „StrojComplex“

Tabulka č. 2 – Matice SWOT

Vnitřní prostředí                           Vnější prostředí	Silné stránky S 1. Vedoucí postavení na trhu 2. Rozpoznatelné značky (logo). 3. Tým kvalifikovaných odborníků. 4. Zkušenost. 5. Široká nabídka stavebních prací a služeb. 6. Systém odborné vzdělávání a přípravy. 7. Schválení STO na práce 8. Program sociální odpovědností. 9. Monitoring po stavbách. 10. Dlouhodobé partnerství s vedoucími firmami zahraničního trhu.	Slabé stránky W 1. Nedostatek finančních aktiv (pracovního kapitálu při provádění  strategických velkých iniciativách). 2. Volatilita peněžních toků vzhledem k vysokému obratu období pohledávek. 3. Nízká ziskovost průmyslové činnosti kvůli špatnému řízení dodávek a nevčasná práce technického servisu. 4. Vysoké výrobní náklady. 5. Těžkopádné organizační struktura z důvodu nedostatku funkčních procesů forem řízení 6. Slabá marketingová politika
Příležitosti O 1. Rostoucí trh. 2. Národní program "Cenově dostupné bydlení". 3. Možnost rychlého růstu. 4. Dostupnost atraktivních nových zeměpisných trhů. 5. Vznik nových technologií ve stavebnictví. 6. Příliv soukromého a zahraničního kapitálu  dané odvětví -  stavebnictví. 7. Vstup Ruska do WTO jako snížení obchodních bariér pří vstupu na zahraničních trh.	SO   1. Strategie rychlého růstá. 2. Strategie konsolidace prostřednictvím fúzí. 3. Strategie diverzifikace podle odvětví: bydlení, doprava, odpad atd. 4. Strategie funkční vedení společnosti. 5. Účast v konsorciích, připojení nebo vytvoření  holdingové společnosti.	WO   1. Strategie reorganizace se změnou organizační struktury 2. Strategie geografické expanze 3. Strategie rozvoj na sousedních trzích nebo spojováni. 4. Strategie pro provádění řízení  jakosti 5. Zvýšení výzkum a vývoj
Hrozby T 1. Nízká dostupnost financí. 2. Silná hospodářská soutěž v prevalenci cen. 3. Vývoj alternativních technologií (analogy), příchod na trh analogu zařízení. 4. Změna kontroly ve stavebnictví. 5. Vysoká míra kontroly v podnikání  ze strany státu. 6. Nedostatek pokynů při  zavedení a používání nových technologií v stavebnictví. 7. Nedostatek odborníků. 8. Hrozba převzetí většími společnostmi.	ST   1. Strategie reorganizace se změnou organizační struktury. 2. Strategie pro posílení organizační kultury 3. Průmyslová strategie diverzifikace s minimalizováním rizika 4. Strategie pro provádění řízení jakosti. 5. Účast v konsorciích, připojení nebo vytvoření  holdingové společnosti	WT   1. Strategie pro provádění řízení jakosti 2. Integrace: otevření betonárny a výztuže dílny 3. Strategie získání dlouhodobého finančního kapitálu 4. Integrace: generální řízeni stavby, developerská práce, investice do výstavby

 

7.   Závěr

 

Doporučuji firmě „StrojComplex“ zaměřit se to co vyplývají z kombinace silných stránek a příležitostí SWOT analýzy. Nejefektivnější v této situaci představuji dvě strategie:

1. Rozšíření trhu: geografické expanzi. Na základě příznivé situace na trhu je nutné rozvíjet svou přítomnost na trhu svého regionu.

1. Společnost na trhu svého regionu je známá, její služby priority, poptávaný a přizpůsobené pro trh ve Vologdskem regione.

2. Rozšířeni podílu společnosti v hlavních segmentů stavebnictví:

• Bydlení;

• Průmyslové a skladové konstrukce;
• Nákupní střediska a obchodní centry-

 

2. Vývoj trhu. Pro další dobré postavení na trhu je třeba použít nových moderních technologií a získat nové zákazníky. Rovněž je nutná propagace firmy v ruských regionech. 

Věřím, že firma „StrojComplex“ využije své silné stránky a příležitosti ke svému rozvoji a bude i nadále neustále se rozvíjející firmou. Bude zajišťovat zaměstnání a poskytovat všechny další potřebné služby. Tak jako v minulých letech bude opět špičkou ve svém oboru.

 

8. Použitá  literatura

 

1. POŠVÁŘ, Z., ERBES, J. Management I. 2. vyd. Brno: MZLU v Brně, 2008, 156 str. ISBN 978-80-7375-231-6
2. SAMUELSON, A., EKONOMIE, Nakladatelství Svoboda, Praha, 1991, 1011 str.       ISBN 80-205-0192-4