Направления реструктуризации оптовой торговой организации в новых экономических условиях
Дипломная работа, 21 Июня 2012, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
К сожалению, в настоящее время мир охвачен волной финансового кризиса, который коснулся и Российской Федерации. Влияние финансового кризиса на бизнес, очевидно, причём важно отметить, что диверсифицировать риски, связанные с внешнеэкономической ситуацией в стране со стороны компаний практически невозможно. Поэтому компаниям приходится подстраиваться под сложившуюся ситуацию, проводить в срочном порядке комплекс мероприятий по спасению бизнеса
Содержание работы
Введение………………………………………………………………………..….3
Глава 1.Теоретические основы реструктуризации оптовой торговой организации в новых экономических условиях………………………………...5
1.1. Реструктуризация оптовой торговой организации: сущность и содержание……………………………………………………………………..….5
1.2. Направления реструктуризации оптовой торговой организации…...…15
1.3. Особенности новых экономических условий в России и за её пределами…………………………………………………………………..…….20
Глава 2. Анализ деятельности оптовой торговой организации ООО «Линия 7».............................................................................................................................26
2.1. Общая характеристика предприятия ООО «Линия7»…………………….26
2.2. Анализ структуры оптовой торговой организации ООО «Линия 7»……29
2.3. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия ООО «Линия 7»………………………………………………………………………...39
Глава 3. Разработка предложений по реструктуризации оптовой торговой организации ООО «Линия 7» в новых экономических условиях…………….51
3.1. Разработка предложений по реструктуризации ООО «Линия 7»……...51
3.2. Оценка эффективности разработанных предложений………………….60
Заключение………………………………………………………………….……67
Список использованной литературы…………………………………………...69
Приложения……………………………………………………………………...73
Файлы: 1 файл
диплом!.doc
— 654.00 Кб (Скачать файл)Составлено автором на основании показателей деятельности предприятия ООО «Линия 7».
После проведения данного мероприятия в ООО «Линия 7» кредиторская задолженность снизится предположительно на 59,1%, но как уже выше писалось, что часть задолженности погасится за счёт предоставления работ и услуг, поэтому надо полагать, что объём реализованной продукции, увеличится где-то на 40%, или на 122009 тыс. руб..
Прибыль от реализации продукции возрастёт на 1994 тыс. руб., соответственно прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия после уплаты налогов увеличится на 40%, или на 1516 тыс. руб.. Рентабельность продукции не изменится, т.к. увеличение прибыли и себестоимости от реализации продукции произойдёт пропорционально и составит – 40%.
Для того чтобы повысить эффективность работы с дебиторами, многие крупные компании создают самостоятельные подразделения или дочерние компании, специализирующиеся на работе с дебиторской задолженностью. Узкая специализация этих подразделений позволяет им не только пользоваться традиционными приёмами работы с дебиторами, но и применять такие современные методы, как секьюритизация и факторинг [14,c.147].
Также одним из методов работы с дебиторами является аренда их имущества.
Финансируемая аренда возникает в тех случаях, когда:
- период аренды совпадает или близок к сроку полезной службы арендованного имущества;
- сумма арендной платы за весь период аренды превышает или равна стоимости арендованного имущества в ценах на момент заключения контракта;
- право собственности переходит к арендатору в конце арендного периода или предусматривается право арендатора на выкуп имущества в течение периода аренды.
Предположим, что ООО «Линия 7» заключило договор аренды сроком до пяти лет, т.е. форма аренды по продолжительности - краткосрочная и по экономическим условиям – текущая.
1. Площадь арендуемых помещений (кв.м.) S= 3404,5
2. Базовая величина стоимости строительства 1 кв.м. нежилых помещений Сб= 4500 рублей
3. Износ арендуемых помещений установлен в размере 0,75
Киз = (100 25%):100= 0,75
4. Вид строительного материала: кирпич и железобетон Км = 1,0
5. Тип здания : складское и прочее Кт = 0,8
6. Территориальная зона: город Кз = 1,0
7. Тип деятельности: оптовый склад Ктд = 0,8
8. Качество нежилого помещения Кнж:
- Расположение помещения: отдельно стоящее здание 8.1 = 1,5;
-Степень технического обустройства: без удобств 8.2 = 0,2;
- Высота потолков в помещении: свыше 3,0 м 8.3 = 1,5;
- Удобство коммерческого использования: до 1 км 8.4 = 1,0
Кнж = 4,2
9. Ап= 3404,5 * (4500* 0,75* 1,0* 0,8* 1,0* 0,8* 4,2):10 = 3088562 руб.
Годовая арендная плата (Ап) 3088562* 12 = 37062744 руб.
НДС в год - 37062744* 18% = 6671294 руб.
Сумма годового арендного платежа без НДС - 30391450 руб.
Из расчёта арендной платы мы видим, что ООО «Линия 7» сможет вернуть свои средства за год.
Расчёт от предложенного мероприятия произведён в таблице 12.
Таблица 12
Расчёт экономической эффективности после внедрения
мероприятия – аренда имущества дебиторов
№ п/п |
Показатели | Един. изме- рения | До внедрения | После внедрения | Изменения | |
Абсолютные, в тыс. руб. | Относительные, в % | |||||
1. | Объём реал. пр-ции | т.руб. | 305023 | 488952 | +183929 | 160,3 |
2. | Себест-ть реал.пр-и | т.руб. | 300037 | 465057 | 165020 | 155 |
3. | Затраты на 1руб.РП | руб. | 0,98 | 0,95 | -0,03 | 96,8 |
4. | Прибыль от РП | т.руб. | 4986 | 13148 | +8162 | 263,7 |
5. | Чистая прибыль | т.руб. | 3789 | 9992 | +6203 | 263,7 |
6. | Рентабельность | % | 0,6 | 1,7 | +1,1 | 170,6 |
7. | Деб-кая задол-сть | т.руб. | 198061 | 78630 | -119431 | 39,7 |
Составлено автором на основании показателей деятельности предприятия ООО «Линия 7».
По данным таблицы 12 мы видим, что за счёт аренды складов предположительно ООО «Линия 7» вернёт себе в течение 1 года 60,3% денежных средств дебиторской задолженности.
Таблица 13
Обобщающий расчёт экономической эффективности
предложенных мероприятий
№ п/п |
Показатели | Един. изме- рения | До внедрения | После внедрения | Изменения | |
Абсолютные, в тыс. руб. | Относительные, в % | |||||
1. | Объём реал. пр-ции | т.руб. | 305023 | 760422 | +455399 | 249,3 |
2. | Себест-ть реал.пр-и | т.руб. | 300037 | 732090 | +432053 | 244 |
3. | Затраты на 1руб.РП | руб. | 0,98 | 0,96 | -0,02 | 97,9 |
4. | Прибыль от РП | т.руб. | 4986 | 17585 | 12599 | 352,7 |
5. | Чистая прибыль | т.руб. | 3789 | 13364 | 9575 | 352,7 |
6. | Рентабельность | % | 0,6 | 1,3 | +0,7 | 170,6 |
7. | Деб-кая задол-сть | т.руб. | 177716 | 70553 | 107163 | 39,7 |
8. | Кред-кая задол-сть | т.руб. | 46640 | 23647 | 22993 | 50,7 |
Составлено автором на основании показателей деятельности предприятия ООО «Линия 7».
В таблице 13 представлена обобщающая оценка эффективности предложенных мероприятий по улучшению кредиторской и дебиторской задолженности.
По данным таблицы 13 мы видим, что при внедрении предложенных мероприятий ООО «Линия 7» сможет улучшить свою производственно- хозяйственную деятельность в 2 – 2,5 раза; также увеличится объём оборотных средств.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Таким образом, цель выпускной квалификационной работы достигнута, а именно: разработаны предложения по реструктуризации оптовой торговой организации ООО «Линия 7» в новых экономических условиях.
Для достижения цели решены следующие задачи исследования:
1. Исследованы теоретические основы реструктуризации оптовой торговой организации в новых экономических условиях.
2. Проведен анализ анализ деятельности оптовой торговой организации ООО «Линия 7».
3. Разработаны предложения по реструктуризации оптовой торговой организации ООО «Линия 7» и проведена оценка её эффективности.
Для решения задач исследования в первой главе выпускной квалификационной работы были исследованы теоретические аспекты реструктуризации. Данные исследования позволили определить сущность и содержание реструктуризации оптовой торговой организации, рассмотреть направления реструктуризации, проанализировать особенности новых экономических условий в России и за её пределами.
Во второй главе проведен анализ деятельности ООО «Линия 7». Анализ финансово-экономической деятельности ООО «Линия 7» показал, что в условиях кризиса предприятие неспособно рассчитаться по наиболее срочным обязательствам, несмотря на устойчивое финансовое состояние. И что у ООО «Линия 7» увеличился оборот дебиторской и кредиторской задолженности.
В третьей главе разработаны предложения по реструктуризации оптовой торговой организации ООО «Линия 7» в новых экономических условиях, которые заключаются в следующем:
- реструктуризация кредиторской задолженности;
- взаимозачёты; (двусторонний взаимозачет задолженностей, покупка требований к кредитору, обеспечение долга, оплата долга банковскими векселями, конверсия задолженности в ценные бумаги);
- аренда имущества дебиторов.
Расчёты, проведенные при оценке эффективности, показали, что внедрение разработанных предложений в практику деятельности ООО «Линия 7» позволит снизить кредиторскую задолженность предприятия на 49,3%, а дебиторскую задолженность на 60,3%, что позволит предприятию увеличить чистую прибыль в 2,5 раза, то есть на 9575 тыс. руб.
Список использованной литературы
Законодательные и нормативно-методические документы
1. Налоговый Кодекс Российской Федерации от 05.08.2000 N 117-ФЗ (принят ГД ФС РФ 19.07.2000) (ред. от 31.12.2005).
2. Гражданский Кодекс Российской Федерации от 26.11.2001 N 146-ФЗ (принят ГД ФС РФ 01.11.2001) (ред. от 02.12.2004).
3. Постановление Правительства РФ от 01.10.2001 г. (в ред. от 29.09.2003 г.) N 699 «О порядке и условиях проведения реструктуризации задолженности по страховым взносам в государственные социальные внебюджетные фонды, начисленным пеням и штрафам, имеющимся у организаций по состоянию на 1 января 2001 г.».
4. Приказ ФСФО РФ от 23.01.2001 N 16 «Об утверждении «методических указаний по проведению анализа финансового состояния организаций».
Специальная научная литература
5. Абрютина М. С., Грачев А. В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие. - 2-е изд., испр. - М.; Изд-во «Дело и сервис», 2009. - с. 256.
6. Бандурин В. В., Ларицкий В. Е. Проблемы управления несостоятельными предприятиями в условиях переходной экономики. – М.: Наука и экономика, 2006. – с. 164
7. Баринов В.А. Антикризисное управление: Учеб. пособие. – М.: ИД ФБК – ПРЕСС, 2006. – с. 520
8. Барнгольц С.Б., Мельник М.В. Методология экономического анализа деятельности хозяйствующего субъекта: Уч. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 240 с.: ил.
9. Богачев В.Ф. Промышленность России: антикризисные стратегии предприятий. - СПб.: Издательский дом «Коврус», 2007. - с. 318.
10. Бригхен Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: Полный курс. В 2-х т./Пер. с англ. — СПб.: Экономическая школа, 2008. - с. 512.
11. Гранатуров В.М. Экономический риск и методы его определения. / В кн. Экономика связи. Учебник для ВУЗов. Под ред. Орлова В.Н., Потаповой – Синько Н.Е., Одесса, УГАС, 2008. - С. 512.
12. Григорьев Ю.А. Проблемы определения платежеспособности предприятия// Консультант, № 23, 2008. С. 84-88
13. Григорьев Ю.А. Рентабельность предприятия и проблемы совершенствования отчетности// Консультант, № 21, 2008. С. 83-88.