Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Декабря 2012 в 16:48, курсовая работа
Основой любой современной организации, безусловно, являются люди, поскольку именно люди обеспечивают эффективное использование любых видов ресурсов, имеющихся в распоряжении организации, определяют ее экономические показатели и конкурентоспособность. Руководство организации может разработать планы и стратегии, найти оптимальные структуры и создать эффективные системы передачи и обработки информации, установить в организации самое современное оборудование и использовать самые современные технологии, однако все это будет сведено на нет, если члены организации не будут эффективно исполнять свои должностные обязанности, стремиться своим трудом способствовать достижению целей и выполнению задач стоящих перед организацией.
Для объективизации оценки труда госслужащих необходимо отойти от субъективных факторов оценки и ориентироваться на измеримые показатели, каковыми могут являться критерии эффективности труда госслужащих, позволяющие оценить выполненную работу в количественных показателях (баллах). Данный подход позволяет устранить формальное, уравнительное начисление премии, повышает мотивацию труда госслужащих.
Для обеспечения правовой
и социальной защищенности гражданских
служащих, повышения мотивации
1 http://to72.minjust.ru/node/
2 Захаров Н.Л. Социальные регуляторы деятельности российского государственного служащего / Н.Л. Захаров. – М.: РАГС, 2009. – С. 40-41.
3 Овсянко Д.М. Государственная служба Российской Федерации / Д.М. Овсянко. - М., 2008. – С. 211.
4 Сурков С. Социально-психологические модели в анализе трудовой мотивации работников / С. Сурков // Вопросы экономики. – 2007. - №8. - С. 90.
5 Захаров Н.Л. Социальные регуляторы деятельности российского государственного служащего / Н.Л. Захаров. – М.: РАГС, 2009. – С. 32-33.
6 Захаров Н.Л. Социальные регуляторы деятельности российского государственного служащего / Н.Л. Захаров. – М.: РАГС, 2009. – С. 71.
7 Захаров Н.Л. Загадка русской души, или особенности мотивации российского персонала / Н.Л. Захаров // управление персоналом //