Мотивация и стимулирование труда сотрудников

   • оперативность — требует,  чтобы поощрение или наказание  следовало за поступком как можно быстрее.

Организация системы стимулирования труда на предприятии должна учитывать, что  каждый человек — это уникальный и сложный мир, обладающий множеством особенностей включения в экономический механизм организации.

Мотивация и стимулирование труда, как материальное, так и моральное, направлены на формирование благоприятных условий труда  в широком смысле, обеспечение  возможности профессионального  роста и карьеры, нормализацию психологического климата в коллективе, привлечение  работников к управлению делами предприятия, а в итоге на реализацию трудового  потенциала и удовлетворенности  трудом.

Таким образом, стимулирование трудовой активности приводит к развитию самого работника, к максимизации удовлетворения его потребностей, что в конечном счете делает общество более богатым, а люди развивают не только себя, но и производство.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

       Отсутствие приемлемого механизма  мотивации труда сотрудников  ведет к  утечке квалифицированных  кадров во многих компаниях.   Материальное  вознаграждение за  профессиональные  успехи  должно  носить  систематический   характер   и основываться на ясных объективных   критериях.  Даже  благополучные   компании постоянно испытывают  трудности, связанные с уходом  грамотных и  инициативных  специалистов.  Это  свидетельствует   о  недостаточной  проработке   методики мотивации  их  профессионализма.  Если  для  компаний   с   низким   уровнем специализации  труда данная проблема не актуальна,  так  как  замена  ушедшему  специалисту может быть подготовлена  в короткие сроки, то  для   инновационных и других организаций  с высоким уровнем специализации  решение  этой  проблемы имеет  жизненно важное значение.  Утечка  квалифицированных кадров  для них оборачивается настоящей катастрофой.

Высокое качество трудовой жизни должно характеризоваться  следующим:

1. Работа  должна быть интересной.

2. Рабочие  должны получать справедливое  вознаграждение и признание своего  труда.

3. Рабочая  среда должна быть чистой, с  низким уровнем шума и хорошей  освещенностью.

4. Надзор  со стороны руководства должен  быть минимальным, но осуществляться  всегда, когда в нем возникает  необходимость.

5. Рабочие  должны принимать участие в  принятии решений, затрагивающих  их и работу.

6. Должны  быть обеспечены гарантия работы  и развитие дружеских взаимоотношений  с коллегами.

7. Должны  быть обеспечены средства бытового  и медицинского обслуживания.

Качество  трудовой жизни можно повысить, изменив  любые организационные параметры, влияющие на людей. Это включает децентрализацию  власти, участие в вопросе руководства, обучение, подготовку руководящих кадров, программы управления продвижением по службе, обучение работников методам  более эффективного общения и  поведения в коллективе. Все эти  меры направлены на то, чтобы дать людям  дополнительные возможности для  удовлетворения своих активных личных нужд при одновременном повышении  эффективности деятельности организации.

Организация системы стимулирования труда на предприятии должна учитывать, что  каждый человек - это уникальный и  сложный мир, обладающий множеством особенностей включения в экономический механизм организации.

Мотивация и стимулирование труда, как материальное, так и моральное, направлены на формирование благоприятных условий труда  в широком смысле, обеспечение  возможности профессионального  роста и карьеры, нормализацию психологического климата в коллективе, привлечение  работников к управлению делами предприятия, а в итоге на реализацию трудового  потенциала и удовлетворенности  трудом.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

1. Виханский О.С. Наумов А.И. Менеджмент. М.: 1998
2. Воловская Н. М. Экономмика и социология труда: учеб. Пособие. М.:ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское согашение,2001.
3. Горелов Н.А. Политика доходов и качество жизни населения. СПб.: Питер,2003.
4. Завгородняя Ю. Мотивация: факторы, которые следет учтывать// Человек и труд. 2007.
5. Жулина Е.Г. Экономика труда. М.: 2010.
6. Курилов В. И. Личность. Труд. Право. – М.: Юрид. Л-ра, 1989.
7. Кибанов А.Я. Управление персоналом в организации. М.: ИНФРА-М, 2003.
8. Пономарев И.П. Мотивация работой в органзации. М.: Едиториал УРСС, 2004.
9. Ромашов О.В. Социология труда: учеб.пособие. М.: Гардарики,2003.
10. Уткин Э. А. Основы мотивационного менеджмента. М.: ТАНДЕМ. ЭКМОС, 2000
11. http://www.psi-test.ru/pub/shapiro/vved.html
12. http://www.monographies.ru/53-2120
13. http://vmo.rgub.ru/researh/articles/makarenko.php
14. http://www.motiviruem.com/dejstvitelno-li-voznagrazhdenie-motiviruet.php