Курс лекций по "Стратегическому менеджменту"

                                                                                                                   Таблица 2

          Пример  оценки конкурентоспособности воздушных  поршневых компрессоров    

                       производительностью около 20 м / мин

Образец	Полезный эффект,млн  воздуха	Совокупные затраты, млн  руб.	Эффективность, / руб	Конкурентоспособность по отношению к лучшему образцу	Вывод
Проектируемый (вариант 1) Проектируемый (вариант 2)   Конкурент 1   Конкурент 2   Конкурент 3	6,5       8,8             5,8   7,2        8,0	2,4        2,6   2,2   2,3         2,5	2,7      3,4   2,6   3,1      3,2	0,84   1,06   0,81   0,97         1,0	Неконкурентоспособен Конкурентоспособен  Неконкурентоспособен  Неконкурентоспособен Лучший образец-аналог

                    Методика оценки конкурентоспособности персонала

Оценку конкурентоспособности персонала следует осуществлять исходя из его конкурентных преимуществ, которые бывают внешними по отношению к персоналу и внутренними. Внешнее конкурентное преимущество персонала определяется конкурентоспособностью организации, в которой работает конкретный рабочий или специалист. Если у организации высокий уровень конкурентоспособности, то и персонал имеет хорошие внешние условия для достижения высокого уровня конкурентоспособности. Внутренние конкурентные преимущества персонала могут быть наследственными и приобретенными. Только исключительно одаренные люди в меньшей мере зависят от внешних условий. Примерный перечень качеств персонала и их весомость по категориям приведены в таблице 3. Оценку конкурентоспособности конкретной категории персонала рекомендуется осуществлять по формуле:

               (7)                                

                                                                                          

 

 

                                                                                                                        Таблица 3

          Примерный перечень качеств персонала  и их весомость

Качества персонала (конкурентные преимущества при положительной  оценке)	Весомость качества персонала  по категориям
	рабочий	специалист	менеджер
1.Конкурентоспособность  организации, в которой работает персонал 2.Наследственные конкурентные  преимущества (способности, физические  данные, темперамент и т.п.) 3. Деловые качества (образование,  специальные знания, навыки, умения) 4. Интеллигентность, культура 5.Коммуникабельность 6.Организованность 7. Возраст, здоровье   ИТОГО	0,20 0,20     0,30 0,05 0,05 0,05 0,15     1,00	0,25 0,15     0,40 0,05 0,05 0,05 0,05     1,00	0,20 0,15     0,20 0,10 0,10 0,15 0,10     1,00

Где    - уровень конкурентоспособности конкретной категории персонала;

i – 1,2, …, n – количество экспертов;  j – 1,2, …7 – количество оцениваемых качеств персонала;   - весомость j – го качества персонала;   - оценка i- м экспертом j – го качества персонала по пятибалльной системе; 5n – максимально возможное количество баллов, которое может получить оцениваемый индивидуум (5 баллов х n экспертов).

    Устанавливаются следующие  условия оценки экспертами качества  персонала:

• качество отсутствует – 1 балл;
• качество проявляется очень редко – 2 балла;
• качество проявляется не сильно и не слабо – 3 балла;
• качество проявляется часто – 4 балла;
• качество проявляется систематически, устойчиво, наглядно – 5 баллов.

Приведем пример оценки конкурентоспособности менеджера (заведующего отделом) экспертной группой из трех человек. Результаты оценки качеств менеджера приведены в табл. 4. Подставив формулу (7)результаты экспертной оценки из табл.3, получим:

К = [0,20(4+4+4)+0,15(5+4+5)+0,20(4+5+5)+0,10(4+3+4)+0,10(5+5+5)+0,15(5+5+4)+0,10(4+4+4)] / (5*3)= 13,2 / 15= 0,88.

                                                                                                                          Таблица 4

                   Результаты оценки качества менеджера

Номер эксперта	Экспертная оценка семи качеств менеджера по пятибалльной системе (название качеств – см. табл. 3)
	1	2	3	4	5	6	7
1 2 3	4 4 4	5 4 5	4 5 5	4 3 4	5 5 5	5 5 4	4 4 4

Вывод: менеджер имеет достаточно высокую конкурентоспособность. Для ее дальнейшего повышения ему следует повышать деловые качества и укреплять здоровье.