Экспортно-импортная деятельность

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Августа 2012 в 19:41, курсовая работа

Описание работы

Целью данной курсовой работы является разработка стратегии развития организации. Для этого необходимо выполнить следующие задачи: рассмотреть теорию вопроса и сформировать программу исследований, провести анализ организационной среды, дать оценку деятельности в области разработки стратегии развития организации и разработать программу мероприятий по реализации функциональных стратегий организации.

Содержание работы

Введение 5
1.Разработка стратегических решений в управлении экспортно-импортной деятельностью. 6
1.1Понятие и намерение международных стратегий. 6
1.2 Основные этапы разработки международных стратегий 10
1.2.1 Выбор миссии и целей. 10
1.2.2 Изучение внешней и внутренней среды. 12
1.2.3. Формирование стратегии 15
1.2.4 Реализация стратегии и ее контроль. 16
1.3 Стратегия экспорта и импорта. 17
1.3.1 Стратегия экспорта. 17
1.3.2 Стратегия импорта. 19
2. Анализ ситуации в компании ООО «Upline».. 20
2.1 Общая характеристика предприятия ООО «Upline». 20
2.2 Анализ производственной и управленческой структуры ООО «Upline» 21
2.2 Анализ производственно-хозяйственной деятельности ООО «Upline» 24
2.3 Ситуационный анализ внешних факторов развития предприятия 27
2.4 Оценка финансового состояния и конкурентоспособности компании ООО «Upline» 32
3. Рекомендации по совершенствованию системы управления компанией. 35
3.1 Программно-целевой подход к разработке функциональных стратегий 35
3.2 Управление организационными изменениями при реализации функциональных стратегий 37
3.3. Организация и контроль за реализацией функциональных стратегий 40
Заключение 43
Список использованных источников. 44

Файлы: 1 файл

курсовая_стратегический менеджмент.doc

— 306.50 Кб (Скачать файл)

Рис. 7 Органиграмма принятия управленческих решений с использованием управленческого персонала ООО «Upline»

Таким образом, директор осуществляет функциональное руководство, принимает решение по сбору и обработке информации и по разработке вариантов решения, утверждает и одобряет выбор оптимального варианта решения реализации проекта, согласовывает решения с исполнителями, вырабатывает санкции контроля и оценки проекта.

Заместитель директора также осуществляет функциональное руководство, формирует задачи разработки вариантов решения, внедряет, осуществляет координацию и отчетность.

Главный бухгалтер формирует задачи по разработке вариантов решений , также осуществляет координацию и готовит отчетность.

Начальник склада отвечает за сбор и обработку информации, составляет отчет.

Также для внедрения мероприятий и их контроля необходим календарный график проведения мероприятий. Повышение уровня персонала необходимо проводить регулярно, а  качество обслуживания покупателей на протяжении всего заданного времени (20 недель). Внедрение новой системы премирования займет 3 недели, а контроль за соблюдением норм трудового права необходимо проводить постоянно.

Таким образом, разработанная процедура внедрения мероприятий и календарный график должны обеспечить надежный контроль за выполнением стратегии усиления позиций на рынке.

Заключение

В первой части работы были изложены теоретические основы разработки стратегий в управлении экспортно-импортной деятельностью. Рассмотрев стратегии экспорта и импорта на предприятии, можно сделать вывод, что руководство фирмы тщательным образом подходит прежде всего к формированию этих стратегий, учитывая преимущества и недостатки. Менеджеры перед формированием стратегий тщательным образом изучают рынок сбыта, потребителей, традиции страны, потребительские качества продукта; наименьшие риски и убытки.

Во второй части работы проведен анализ и дана оценка существующей системы управления предприятием ООО «Upline». Проведенный SWOT-анализ позволил выделить сильные и слабые стороны организации в целом, и конкретно ее – персонала. С учетом угроз и возможностей были сформированы и выделены: базовая стратегия развития ООО «Upline» (стратегия усиления позиции на рынке) и функциональная стратегия (стратегия совершенствования системы стимулирования труда персонала).

В третьей части курсовой работы мы сделали попытку разработать функциональную стратегию ООО «Upline». Созданный программно-целевой подход к разработке стратегии помог увязать выполнение необходимых мероприятий по ресурсам, исполнителям и срокам.

 

Список использованных источников.

 

2.      Акофф Р. Акофф о менеджменте / Пер. с англ. под ред. Л.А. Волковой. – Спб.: Питер, 2002. – 448 с.

3.      Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Прогресс, 1987. – 234 с.

4.      БолотовС.П. Разработка стратегии предприятия.-М:Экономика,2005–213с

5.      Боумэн К. Основы стратегического менеджмента.– М.: 2003.

6.      Буянов Б. Анализ рисков в деятельности предприятия // Вопросы экономики. 2004, №8 – с. 128-134.

7.      Виханский О.С. Стратегическое управление. – М., 2004.

8.      Волков О.И., Девяткин О.В. Экономика предприятия (фирмы): Учебник – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 601 с.

9.      Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление: Учебник. – М.: Омега-Л, 2004. – 472 с.

10. Гурков И.Б. Стратегия и структура корпорации: учеб. пособие. – М.: Дело, 2006. – 320 с.

11. Гусев Ю.В. Стратегическое управление. – Новосибирск: 2005. – 157 с.

12. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. – М.: Финпресс, 2003. – 75 с.

13. Ковалева В.В. Финансы: Учебник – М.: ПРОСПЕКТ, 2003. – 640 с.

14. Портер Е. Майкл. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов/ Майкл Е. Портер; Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. – 454 с.

15. Пригожин А.И. Методы развития организаций. –М.:МЦФЭР,2003. - 864 с.

16. Швандар В.А. Риски в экономике: Учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. – 380 с.

17. Шарипова И. М. Стратегический менеджмент: Методические указания по выполнению курсовой работы.– Уфа: 2004. – 31 с.

 

 



Информация о работе Экспортно-импортная деятельность