Экономические методы менеджмента предприятия

Структурный коэффициент централизации

К_сц = N_цп / N_оп

К_сц = 10/10 = 1

N_цп – количество структурных подразделений, управляемых из одного центра ; N_оп – общее количество структурных подразделений одного уровня.

Количественный коэффициент централизации

К_кц = N_цч / N_оч

К_кц = 230/230 = 1

N_цч – численность работников подразделений, управляемых из одного центра; N_оч - общая численность работников;

Коэффициент централизации функций

К_цф = Ч_цц / (Ч_цц + Ч_цп)

К_цф = 1 / 2 = 0,5

Ч_цц – численность работников по централизованной функции в центральном аппарате; Ч_цп – то же, в аппарате подразделений и филиалов.

Уровень специализации

Y_спец = N_спец/ N

Y_спец = 10/10 = 1

N_спец - число специализированных подразделений (бизнес-единиц); N – общее число подразделений.

Уровень формализации отношений подчиненности и процессов делегирования полномочий

К_ф = Ч_до/Ч_о

К_ф = 27/27 = 1

Ч_до – количество формализованных должностей (существуют должностные обязанности, регламентирующие вопросы подчиненности, распределения прав и обязанностей); Ч_о – общее количество должностей по штатному расписанию.

Коэффициент сложности управления

К_сл = Ч_с/Ч

К_сл = 27/230= 0,11

Ч_с – количество должностей; Ч – общая численность работников предприятия.

Коэффициент соблюдения норм управляемости

К_упр = Ч_ф/Ч_н

К_упр = 8/8 = 1

Ч_ф, Ч_н – соответственно фактическая и нормативная численность работников, подчиненных одному руководителю.

Коэффициент соответствия должности

К_сд = Ч_с/Ч_ау

К_сд = 5/5 = 1

Ч_с – численность работников аппарата управления, соответствующих должности по результатам аттестации; 
Ч_ау – общая численность аппарата управления.

Критерии организационной эффективности

Параметры

Весовые оценки

1. Быстрота распознавания ситуации (реакция на изменения)

- степень разнообразия организационных  целей,

- соотношение формальных, неформальных  связей,

- соотношение горизонтальных, вертикальных связей

0,10

0,10

0,00

2. Глубина анализа ситуации (качество  проектов решения)

- степень централизации работ,

- жёсткость контроля

0,20

0,10

3. Скорость принятия решений

- степень централизации решений,

- характер оформления правил и  процедур

0,10

0,10

4. Эффективность в увеличении  конкурентоспособности

- инновационность и гибкость в управлении,

- возможности выявления и культивирования  талантов работников

0,20

0,10

Итого

1,0

3.3 ПРИМЕНЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИХ МЕХАНИЗМОВ МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРЕДПРИЯТИИ ОАО «ЧМЗ».

Менеджмент имеет свой собственный  экономический механизм, который направлен на решение конкретных проблем взаимодействия в реализации социально-экономических, технологических, социально-психологических задач, возникающих в процессе хозяйственной деятельности.  Экономический механизм менеджмента объективно обусловлен осуществлением хозяйственной деятельности фирмы в рыночных условиях, когда результаты управленческой и хозяйственной деятельности получают оценку на рынке в процессе обмена.

Положение, когда изучение и анализ рынка играют определяющую роль в формировании основных направлений  функционирования и развития промышленного  предприятия ( корпорации), в значительной мере предопределяет внутрифирменную управленческую деятельность в современных условиях и повышает требования к экономическим методам хозяйствования. Важнейшим направлением совершенствования экономического механизма менеджмента на современном этапе в условиях концентрации производства и централизации управления является дальнейшее развитие маркетинговой деятельности и функции планирования.

Применительно к ОАО «ЧМЗ» механизмов выглядят следующим образом: 
- Высокая обеспеченность руководителей информацией,

- Минимальная стоимость  обработки информации,

- Высокая скорость принятия  решений,

- Высокий уровень контроля  над исполнением,

- Высокая надежность функционирования,

- Высокая адаптивность, гибкость  и способность к росту,

- Отсутствие конфликтов,

- Высокая степень мотивации  работников,

- Высокая степень удовлетворенности  работников,

- Низкая текучесть кадров.

- Строгий контроль качества  продукции.

- Постоянная мотивация работников.

Все выше перечисленные критерии говорят о том что все механизмы менеджмента применяются в соответствии и предприятие ОАО «ЧМЗ» эффективно.

Функцию организации можно  рассматривать в двух аспектах: во-первых, как процесс создания системы, во-вторых, как процесс ее совершенствования, упорядочения.

Если брать концепции  мотивации в частности теорию Мак Клелланда:

Три потребности, мотивирующие человека, - это потребность власти, успеха и принадлежности. В настоящее время важны эти потребности высшего порядка, поскольку потребности низших уровней, как правило, уже удовлетворены.

Теорию Герцберга:

Потребности делятся на гигиенические  факторы и мотивации. Наличие гигиенических факторов всего лишь не дает развиваться неудовлетворению работой. Мотивации, которые примерно соответствуют потребностям высших уровней Маслоу и МакКлелланда, активно воздействуют на поведение человека. Для того чтобы эффективно мотивировать подчиненных, руководитель должен сам вникнуть в сущность проблемы.

Применительно к нашей  организации ОАО «ЧМЗ» эти  концепции эффективны т.к. все работники  мотивируются тремя составляющими: 
        1) Карьерный рост работников.

2)Денежная доплата за дополнительную выработку. 
        3)  Консультация с руководством в случае важных вопросов.

Также на предприятии ОАО  «ЧМЗ» используется метод регулирования, в частности регулированию подвергаются также запасы предприятия. Они увязаны или не увязаны с планами производства, т.е. управляются с учетом зависимого и независимого спроса.

Регулирование запасов осуществляется на основе расчета уровня запасов  и связанных с ними издержек, например, стоимости оформления заказов на закупку ресурсов, издержек на текущие  запасы.

Исходя из вышеперечисленного и применяя все экономические методы менеджмента мы можем сделать вывод что предприятие ОАО «ЧМЗ» эффективно.