Экономические методы менеджмента предприятия

 

 

Таблица 1 – Состав и структура товарной продукции

Год	2010	2011	2012
Рынок техники, млн	93,9	90,8	87,4
Изменение к предыдущему году,%	-2%	-1,2%	-0,4%

 

Основными направлениями предприятия  являются: производство техники и производство и её составляющих.

 

 

.

ДЕРЕВО  ЦЕЛЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯ.

Миссия отражает предназначение компании, определяет смысл ее существования. Миссия ОАО  «Челябинский Машиностроительный Завод» звучит : 
Миссия завода — внести весомый вклад в возрождение российского машиностроения через выпуск и реализацию востребованной высокотехнологичной продукции и оснащение производственных мощностей и формирование сплоченной команды квалифицированных кадров, готовых к решению задач любой сложности.

 

Цели

 1.Увеличение прибыли за счет увеличения своей доли на рынке машиностроительной продукции

2. Формирование оптимального производственного портфеля

 3.Усовершенствование серийно выпускаемой продукции и увеличение сбыта на российском рынке и рынке стран СНГ

 4. Освоение новых видов продукции в тесном сотрудничестве с заказчиками

 5. Создание системы подготовки и продвижения квалифицированных кадров

Рис. 2. Дерево целей предприятия.

 

 

СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ.

В соответствии с Уставом «ЧМЗ» имеет следующие органы управления:

1. Собрание акционеров;

2. Совет директоров;

3. Президент;

4. Руководители по направлениям.

Общее собрание акционеров является высшим органом управления Компании. К компетенции собрания относится решение вопросов, определенных в Уставе.

Совет директоров осуществляет общее руководство деятельностью Общества, за исключением решения вопросов, отнесенных к компетенции Собрания. Деятельность совета директоров направлена на стратегическое управление «ЧМЗ» и принятие эффективных управленческих решений, соответствующих лучшим нормам корпоративного управления.

В совете директоров сформированы и работают два комитета:

• Комитет по аудиту;
• Комитет по назначениям и вознаграждениям.

 

ЧИСЛЕННОСТЬ И КВАЛИФИКАЦИОННЫЙ СОСТАВ РАБОТНИКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ.

Штат сотрудников состоит из образованных, высококвалифицированных  сотрудников.

К каждому отдельному работнику, в  соответствии с тем, на какую должность  он принимается, предъявляются определенные требования к образованию, стажу.

Внутри компании и за ее пределами запрещено разглашать информацию о зарплате, бонусах и  прочих материальных вознаграждениях, кроме случаев, когда это требуется  для оформления документов (например, поручительство по кредиту, оформление визы и пр.), не разглашать сведения о других сотрудниках.

 

 

 

Профессиональный  состав представлен следующим образом:

• Руководители – 8%
• Специалисты – 26%
• Рабочие – 66 %

Небольшая доля рабочих в профессиональном составе обусловлена высокотехнологичным  производством.

Сотрудники Компании (от руководителя до рабочего состава) регулярно  посещают тренинги, семинары (как на предприятии, так и вне его), позволяющие  им поднять степень своего профессионализма.

Ряд сотрудников, за счет средств работодателя, повышают свою квалификацию в обучающих  организациях.

 

МЕТОДЫ  ПОВЫШЕНИЯ РАБОТОСПОСОБНОСТИ ПЕРСОНАЛА.

В ОАО «ЧМЗ» используются следующие методы повышения работоспособности персонала:

• Справедливая,  достойная  оплата труда;
• Создание благоприятных и безопасных условий труда;
• Демократичный стиль руководства;
• Благоприятный морально-психологический климат;
• Развитие неформальных отношений;
• Возможность карьерного роста;
• Моральное и материальное стимулирование;
• Обучение, повышение квалификации персонала.

Принцип морального и материального стимулирования направлен на улучшение деятельности сотрудников Компании. Он предполагает правильное соотношение уровня заработной платы и доплат сотрудников с  их квалификацией, количеством и  качеством труда, учитывает личный вклад сотрудника.

Уровень оплаты труда на «ЧМЗ» является одним из самых высоких в отрасли. Несмотря на экономический кризис компания сохранила социальный пакет и повысила заработную плату сотрудникам в среднем на 7-8%. Социальный пакет включает в себя широкий перечень различных льгот и компенсаций, в том числе:

- Добровольное медицинское страхование;

- Страхование жизни и страхование  от несчастных случаев;

- Материальная помощь в связи  с бракосочетанием, рождением  ребенка, юбилейной датой, выходом  на пенсию;

- Дополнительные выплаты по  больничным листам, командировочным  расходам и другие.

 

 

 

СТИЛЬ РУКОВОДСТВА  ПЕРСОНАЛОМ.

 Стиль  руководством персоналом – демократический.  Руководители подразделений   умеют направлять деятельность  подчиненных коллективов в нужное  русло, могут оказать моральную  поддержку своим подчиненным,  стараются тактично и справедливо  указывать на ошибки подчиненных.

Руководители  в своей деятельности стремятся  оптимально сочетать интересы дела и  интересы персонала, они не требует  слишком много от подчиненных, но и не занимаются попустительством, также избегают навязывать свою волю подчиненным.

На предприятии высокая степень  децентрализации полномочий. Подчиненные  принимают активное участие в  принятии решений и пользуются широкой  свободой в выполнении заданий.

Вместо того, чтобы осуществлять жесткий контроль за подчиненными в процессе их работы, низовой руководитель обычно ждет, когда работа будет выполнена до конца, чтобы провести её оценку.

Руководитель  старается сделать обязанности  подчиненных более привлекательными, вкладывает много усилий в создание атмосферы открытости и доверия  с тем, что если подчиненным понадобится  помощь, они, не стесняясь, могли бы обратиться к руководителю.

Большая часть  членов коллектива предприятия адаптирована к подобному стилю руководства. Данный стиль управления позволяет  достичь высокого уровня производительности, развить творческий потенциал у  работников, создать гибкие рабочие  места, поощрять коллективный труд, а  также достичь высокого уровня квалификации всего персонала.

 

2.2 АНАЛИЗ  ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «БАЛТИКА».

 

Значимость факторов внешней среды  указывается в таблице 2.

Таблица 2 - Значимость факторов внешней среды.

Группа факторов внешней среды	Значимость факторов (a)
Потребители	4
Поставщики	5
Конкуренты	3
Профсоюзы	1
Законы и государственные органы	3
Научно-технический прогресс	3
Состояние экономики	4
Социокультурные факторы	4
Политические факторы	3
Международное окружение	-

Сила факторов внутри каждой группы оценивается в  диапазоне от -5 (сильная опасность), через ноль до +5 баллов (сильная возможность). Результаты оформляются в виде таблицы (таблица 2). Сила воздействия определяется по формуле.

Q_ij = a_i × P_ij    

где  Q_ij – сила воздействия;

a_i  - значимость i-й группы факторов;

P_ij – оценка силы воздействия.

 

Таблица 3 - Анализ факторов внешней среды.

 

Группа факторов (i)	Значи-мость (ai)	Фактор (ij)	Оценка  фактора			Сила воздействия (Qij)
			-5	Pij	+5	опас-ности	возмож-ности
1. Потребители	4	1.1. Общественные потребности	снизится	+3	возрастет		+12
		1.2. Доходы различных социальных  групп	снизится	+1	возрастет		+4
		1.3. Динамика спроса и предложения	снизится	+3	возрастет		+12
		1.4. Жизненный цикл спроса	снизится	+4	возрастет		+16
2. Поставщики	5	2.1. Цены на факторы производства	возрастет	-4	снизится	-20
		2.2. Тарифы на энергоресурсы	возрастет	-2	снизится	-10
		2.3. Ставка процентов по кредитам	возрастет	-3	снизится	-15
		2.4. Уровень предложения на рынке  рабочей силы	снизится	-1	возрастет	-5
3.  Профсоюзы	1	3.1. Активность профсоюзов в защите  прав трудящихся	возрастет	-1	снизится	-1
4. Законы и государственные органы	3	4.1. Разделение полномочий федеральных  и региональных органов власти	возрастет	-1	снизится	-3
		4.2. Жесткость государственного регулирования  экономики	возрастет	-2	снизится	-6
		4.3. Способ организации и действия  предприятия	ухуд-шится	-1	улуч-шится	-3
5. Конкуренты	3	5.1. Интенсивность конкуренции	возрастет	-2	снизится	-6
		5.2. Удовлетворенность конкурента своим  настоящим положением	снизится	-1	возрастет	-3
		5.3. Уязвимость конкурента	снизится	-1	возрастет	-3
		5.4. Эффективные ответные меры со  стороны конкурента	возрастет	-2	снизится	-6
6. Научно-технический прогресс	3	6.1. Возможности новых технологических  разработок	снизится	+2	возрастет		+6
		6.2. Темпы обновления технологии	снизится	+1	возрастет		+3
		6.3. Состояние системы развития	снизится	+3	возрастет		+9
		6.4. Уровень технологии конкурентов	возрастет	-3	снизится	-9
7. Состояние экономики	4	7.1. Темпы инфляции	возрастет	-3	снизится	-12
		7.2. Бюджетный баланс	ухудшится	+3	улучшится		+12
		7.3. Уровень занятости населения	снизится	+1	возрастет		+4
		7.4. Стабильность курса рубля	возрастет	-3	снизится	-12
8. Социо-культурные факторы	4	8.1. Условия жизни различных социальных  групп	снизится	+1	возрастет		+4
		8.2. Социальная напряженность в обществе	возрастет	+2	снизится		+8
		8.3. Имидж организации в обществе	снизится	+4	возрастет		+16
		8.4. Движение в защиту прав потребителей	возрастет	-1	снизится	-4
9. Политические факторы	3	9.1. Льготы и свободные экономические  зоны	снизится	-1	возрастет	_3
		9.2. Антимонопольная политика	снизится	+2	возрастет		+6
		9.3. Таможенная политика	снизится	-2	возрастет	-6
		9.4. Инвестиционная политика	снизится	+3	возрастет		+9
10. Между-народное окружение		10.1. Возможности, вызванные деятельностью  международных и региональных  организаций	-		-
		10.2. Изменения валютного курса и  политических решений  в странах,  выступающих в роли инвестиционных  объектов или рынков	-		-
		10.3. Зарубежные стратегии защиты  или расширения предприятий или  отраслей	-		-

 

 

 

Итоговая  оценка внешних опасностей и возможностей выражается через силу воздействия  группы факторов (таблица 3). Воздействие  i-й группы факторов Q_ij для возможностей  и опасностей определяется по формулам соответственно:

+ Q_i = a_i × å (+P_ij)

             j 

- Q_i = a_i × å (- P_ij)

                     j 

Таблица 4 - Внешние опасности и возможности.

Факторы внешней среды	Опасности	Возможности
Потребители		+44
Поставщики	-50
Конкуренты	-18
Профсоюзы	-1
Законы и государственные органы	-12
Научно-технический прогресс		+9
Состояние экономики	-8
Социокультурные факторы		+24
Политические факторы		+6
Международное окружение	-	-

 

В результате изучения значимости факторов внешней среды, мы выяснили, что наибольшую угрозу для предприятия представляю  поставщики, так как постоянно  растут цены на факторы производства, тарифы на энергоресурсы, а так же высокие ставки процентов по кредитам. Наибольшую возможность для предприятия  представляют потребители, так как  растут общественные потребности и доходы различных социальных групп увеличиваются.

 

 

 

2.3 АНАЛИЗ СИЛЬНЫХ И СЛАБЫХ СТОРОН ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «БАЛТИКА».

Таблица 4 - SWOT-анализ.

	Возможности: 1. Возможность расширения  производства 2. Устойчивые связи с  оптовыми покупателями 3. Устойчивое положение рынка в отрасли	Угрозы: 1. Доступность рынка для  конкурентов 2. Высокая конкуренция на предпринимательском рынке 3. Снижение доступности ресурсов для производства
Сильные стороны: 1. Высокое качество продукции 2. Широкий ассортимент  продукции 3. Устойчивая деловая репутация фирмы	Поле «СИВ» 1. Заключение долго-срочных договоров с оптовыми покупателями 2. Получение финансового кредита	Поле «СИУ» 1. Заключение долго срочных договоров с поставщиками при относи- тельно низких закупочных ценах на сырье 2. Предварительно маркетингового проработать наиболее высокую ликвидность
Слабые стороны: 1. Отсутствие собственной базы научных разработок 2. Недостаточное знание рыночной технологии и организационной специфики	Поле «СЛВ» 1. Создание собственной  базы научных разработок. 2. Разработка и проведение мероприятий по продвижению продукции	Поле «СЛУ» 1. Вовремя отслеживать ситуацию, когда внешние и внутренние не благоприятные факторы превысят границу контроля со стороны руководства фирмы