Экономичесикие методы управления предприятием

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Апреля 2013 в 13:59, курсовая работа

Описание работы

В данной курсовой работе будет рассмотрены экономические методы управление предприятием.
Цель данной работы – на основании литературных источников и данных изучить методы управления предприятием.
Данная тема актуальна для изучения, так как на современном этапе развития общества нельзя руководствоваться только социально – психологическими и административными методами управления предприятием.
Предприятию, чтобы выжить на рынке необходимо использовать экономические методы анализа рыночной среды.

Содержание работы

Введение…………………………………………………………………………...3
1.Сущность и природа экономических методов управления…………………..5
1.1. Сущность экономических методов управления………………………...….5
1.2. Коммерческий и внутрифирменный расчет………………………………..6
1.3. Ценовая политика и эффективное управление предприятием…………...10
1.4. Обеспечение конкурентоспособности……………………………………..14
1.5. Взаимодействие экономических методов менеджмента с функциями менеджмента……………………………………………………………………..17
2. Анализ реализации экономических методов управления в условиях конкретной фирмы………………………………………………………………22
3. Пути совершенствования реализации экономических методов
управления……………………………………………………………………….28
Заключение……………………………………………………………………….32
Список использованной литературы…………………………………………...41

Файлы: 1 файл

РЕАЛЬНАЯ КУРСОВАЯ.doc

— 257.50 Кб (Скачать файл)

Конкурентоспособность продукции измеряется совокупностью показателей, объединенных в три группы: качественные, экономические и организационно-коммерческие показатели. Число показателей конкурентоспособности конкретного товара (услуги) зависит от его вида, технической и эксплуатационной сложности, требуемой точности оценки, цели оценки (исследования) и других внешних по отношению к товару факторов. В то же время конкурентоспособность определяется только теми его свойствами, которые представляют заметный интерес для покупателя, а также гарантируют удовлетворение конкретной общественной потребности.

Качественные показатели конкурентоспособности характеризуют  свойства товара, благодаря которым  он удовлетворяет конкретную потребность. Все качественные показатели можно подразделить на классификационные и оценочные Наиболее значимые качественные показатели представлены на рисунке 1.1.

 

 

 

Рис. 1.1. Наиболее значимые качественные показатели конкурентоспособности  продукции

 

Классификационные показатели характеризуют принадлежность изделия к определенной (классификационной) группе и определяют назначение, область применения и условия использования данного товара

Оценочные показатели количественно  характеризуют свойства, определяющие качество продукции. В зависимости от выполняемой роли при оценке конкурентоспособности оценочные показатели можно разделить на две группы используемые для проверки обязательных условий, которым должна соответствовать продукция (регламентируемые показатели), и используемые для сравнения конкурирующих на рынке товаров по степени удовлетворения потребителя определенными свойствами (сопоставляемые показатели).

Регламентируемые показатели характеризуют безопасность товара, его патентную чистоту, соответствие национальным и международным стандартам, требования к сертификации товара. Разумеется, что несоответствие продукции требуемому уровню регламентируемых показателей не только пагубно сказывается на конкурентоспособности товара, но и делает невозможным его реализацию.

Организационно-коммерческие показатели определяют конкурентоспособность товара в зависимости от характера и качества исследований рынка, степени эффективности работы по продвижению товара, стимулирования продаж, рекламной деятельности, целевой стратегии предприятия-изготовителя, результативности функционирования сбытовой сети и каналов товародвижения. Они также свидетельствуют о качестве коммерческой работы и включают в себя рациональность торгового контракта, форм и методов поставки, условий и форм платежа, технического обслуживания. Другими словами, данные показатели определяют эффективность маркетинговой и коммерческой деятельности предприятия.5

Одним из основных методов  оценки конкурентоспособности продукции  является рейтинговая оценка, которая  широко применяется в мировой экономической практике. Суть рейтинговой оценки заключается в том, что в ходе экспертизы определяются и ранжируются в порядке значимости наиболее важные параметры продукции. После проведения испытаний свойства товара оцениваются по пятибалльной шкале. Средневзвешенная оценка складывается из частных испытаний по определенным разделам. На основе анализа средневзвешенных оценок делается вывод о конкурентоспособности продукции.

Стратегия предприятия  в области обеспечения конкурентоспособности продукции в большой степени зависит от того, на какой стадии жизненного цикла находится выпускаемая продукция (ЖЦП). Обычно выделяют четыре или пять таких стадий.

Таблица 1.1. Стадии жизненного цикла товара

Характеристики товара и его производства

Стадии жизненного цикла  продукта и развития его целевого рынка

внедрение

рост 

зрелость 

насыщение

спад 

Изменения продукции 

очень высокие 

высокие

средние

низкие 

очень низкие

Изменения в процессах 

низкие 

средние

высокие

низкие 

низкие 

Конкуренция

неценовая

неценовая

ценовая

ценовая

со стороны нового товара

Экспорт

низкий 

высокий

снижающийся

передача производства за границу 

производство за границей


 

 

1.5. Взаимодействие экономических  методов менеджмента с функциями  менеджмента

 

Экономические методы управления находятся в тесной взаимосвязи  и являются базовым элементом  экономического механизма менеджмента.

Они могут эффективно применяться  в управлении предприятием при комплексном использовании с другими элементами менеджмента.

Методы ориентированы на обеспечение устойчивой хозяйственной деятельности предприятия и его конкурентной позиции на рынке (в отрасли), которая, в свою очередь, обеспечивает предприятию получение прибыли и рост капитала в длительной перспективе.

Взаимосвязь экономических  методов с основными видами деятельности предприятия и функциями менеджмента приведена на рис. 1.2.

 

Рис. 1.2. Взаимосвязь экономических  методов с основными видами деятельности предприятия и функциями менеджмента

 

 

Таким образом, экономические  методы управления находятся в тесной взаимосвязи и являются базовым  элементом экономического механизма  менеджмента.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.АНАЛИЗ РЕАЛИЗАЦИИ  ЭКОНОМИЧЕСКИХ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ  В УСЛОВИЯХ КОНКРЕТНОЙ ФИРМЫ

Анализ внедрения экономических  методов будет рассматриваться  применительно к предприятию ПО "Эталон".  Тут также необходимо отметить, что исследуемое предприятие занимается сборкой и реализацией телевизоров с мониторами «Panasonic», производство находится в СЭЗ «Брест», имеет торговое представительство в Москве.

Виды деятельности  ПО "Эталон":

  • производство и сбыт  мониторов и запасных частей к ним;
  • выполнение конструкторских и проектно-технологических работ;
  • производство и сбыт товаров;
  • гарантийное и послегарантийное обслуживание реализованной потребителям продукции;
  • организация фирменной торговли;
  • оказание платных услуг населению;
  • осуществление коммерческо-посреднической деятельности;
  • осуществление внешнеэкономической деятельности

Стратегия развития  ПО "Квант" на период 2006 -2008  годы нацелена на выпуск конкурентоспособных мониторов, соответствующих современным требованиям международных стандартов  (Правил), как по техническим, так и экологическим показателям.

Рынки сбыта: основным рынком сбыта является средний класс, в  том числе экспорт в РБ и  страны СНГ.

Миссия ПО "Эталон":

  • производить продукцию наивысшего качества и высокой потребительской ценности, которая способствует повышению жизненного уровня людей в разных странах.
  • создание организации и условий работы, привлекающих самых достойных людей, обеспечивающих наиболее полное развитие их талантов, свободный и вдохновенный труд на благо процветания дела, сохранение и развитие исторических принципов честного отношения к труду и правильности действий.
  • успешное применение наших принципов поможет нам занять лидирующее положение наших товаров на рынке по доле и прибыли, что приведет к процветанию общего дела, рабочих и служащих, акционеров и общества.

Цели предприятия:

  • увеличение доли рынка на 15 %;
  • повышение объемов продаж на 30 %;
  • увеличение темпов роста чистого дохода;
  • увеличение доли собственного капитала до 80 %.
  • выход на новые рынки сбыта;
  • повышение качества производимой продукции;
  • сокращение нормативных сроков обслуживания клиентов до... дней и т.д.

 

Рис. 2.1.  Организационная структура фирмы ПО "Эталон".

Основными конкурентами на рынке продаж мониторов, сегодня  являются:

  1. Samtron
  2. Samsung
  3. LG
  4. Philips  и некоторые другие менее известные марки.

Основные конкурентные преимущества ПО "Квант":

1)  постоянное освоение  новых изделий; 

2) высокое качество  и надежность выпускаемой продукции; 

3) использование в  производстве новейших технологий;

4) высокая культура обслуживания клиентов и др.

Потребители продукции:

Потребителями данной продукции  является население РФ и гости  страны.

Таблица 2.1  Экономические  показатели производственно-хозяйственной  деятельности ПО "Эталон" за 2007-2010 годы, тыс. бел. руб.

Показатели

2007

2008

2009

2010

2010 в % к 2003г.

1. Товарная продукция  (в сопоставимых ценах)

121816

178532

259120

343137

281,68

2. Себестоимость товарной  продукции, в т.ч.

96250

123050

198560

232512

241,57

2.1. Материальные затраты

46523

68251

126201

135620

291,51

2.2. Заработная плата

25642

36521

46526

51236

199,81

2.3. Амортизационные отчисления

11652

14821

19520

20860

179,03

3. Балансовая прибыль,  в т.ч.

25566

55482

60630

110625

432,70

3.1. Прибыль от реализации  продукции

19650

46520

51230

98200

499,75

4. Прибыль, остающаяся  в распоряжении предприятия после  уплаты налогов и платежей (чистая  прибыль)

15652

32650

40256

68502

437,66

5. Численность ППП,  чел

46

45

52

53

115,22

6. Средняя годовая  стоимость основного капитала (основных  производственных фондов)

25450

32501

36520

65280

256,50

7. Оборотные средства

15605

25980

50620

56050

359,18

8. Объем продукции,  поставляемой на экспорт

56501

58650

42602

32520

57,56

9. Активы предприятия

40501

60350

98530

135008

333,34

10. Собственный капитал предприятия

120450

136800

160860

165820

137,67


При внедрении экономических  методов управления, я наиболее подробно остановлюсь на ценовой политике предприятия и обеспечении конкурентоспособности  товара.

Для производства мониторов  нужны довольно большие цеха со специальным оборудованием. На данный момент в Новгороде  помимо цехов ПО "Эталон", других не существует. Чтобы построить аналогичное ПО "Эталон" и запустить его в эксплуатацию нужно, по крайней мере, 8 - 10 лет. Но так как город не большой и ПО "Эталон" практически  может сама полностью удовлетворять потребности потребителей, то строительство новых предприятий не выгодно, так как ведёт за собой большие издержки, не считая того, что вновь образовавшейся фирме придётся выходить на старый рынок (рынок ПО "Эталон"), да ещё и предлагая такой же товар. Правда, можно отнести к конкурентам производителей других моделей мониторов, но их и ПО "Эталон" интересы пересекаются редко. Также конкурентами могут являться аналогичные фирмы, расположенные не в Новгороде, но это только в том случае, если ПО "Эталон" будем сильно завышать цену.

При анализе конкурентов  учитывались следующие параметры:

    • Характеристика монитора;
    • Цена одного монитора;
    • Насколько хорошо представлен товар в магазинах, так как от этого очень сильно зависит объем продаж.

Следующий этап при анализе  конкурентов – выяснение мнения потребителей.

Основными конкурентами на рынке продаж мониторов, сегодня  являются: Samtron, Samsung, LG, Philips  и некоторые другие менее известные марки.

 Но для более конкретного и точного сравнения  фирмы с конкурентами выберем метод «4Р». Он поможет руководству выяснить за счет, каких параметров можно повысить конкурентоспособность предприятия.

Данные систематизируются в  виде таблицы, в которой к каждому  из перечисленных параметров дается количественная оценка. Используется пятибалльная шкала ранжирования:

1 – данный параметр – слабая  сторона

5 – данный параметр – сильная  сторона.

 

Таблица 2.2. Результаты сравнительного анализа. (Лист конкурентоспособности)

№ п/п

Факторы конкурентоспособности

Фирма Panasonic

        Фирмы конкуренты

LG

Samtron

Samsung

- надежность

4

3

2

2

 

- срок службы

4

4

4

4

 

- технический уровень

5

5

5

4

 

- престиж торговой марки

4

5

5

4

 

- гарантийное обслуживание

4

3

3

3

 

- широта ассортимента

4

5

5

4

- отпускная цена

4

4

5

4

 

- розничная цена

4

4

5

4

 

- скидки с цены

2

2

2

2

 

- условия расчета

5

5

5

5

- вид канала сбыта

4

5

4

3

 

- стратегия сбыта

4

4

4

3

 

- степень охвата рынка

4

5

4

4

 

- наличие и число посредников

4

3

2

3

- виды продвижения 

5

5

5

5

 

- стратегии продвижения

4

3

5

2

 

- формы рекламы

5

5

4

4

 

- бюджет рекламы

4

4

1

3

 

- частота появления рекламы

3

5

5

2

 

- упоминание в средствах массовой  информации

3

3

4

2

Информация о работе Экономичесикие методы управления предприятием