Эффективное использование оборотных активов на предприятии ЧУП «Арес-Вест»

- получить дополнительную прибыль за счет увеличения объема продаж, получив от банка необходимые оборотные средства;

- получить финансирование без оформления залога, при наличии постоянных и достаточных оборотов по счетам предприятия в банке [8].

Исходя из вышеперечисленного, факторинг даёт возможность покупателю отсрочить платежи, а поставщику получить основную часть оплаты за поставленный товар (оказанные работы, предоставленные услуги) сразу после поставки покупателю.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

 

Сегодня финансовый потенциал  во многом определяет деловой рейтинг  предприятия, рыночную цену и дивиденды  собственников, поэтому квалифицированное  управление финансовыми ресурсами  и капиталом является важной задачей. Решение этой задачи связано с  необходимостью оценки финансового  состояния предприятия.

В данной курсовой работе был  проведен анализ основных показателей  имущественного и финансового положения  предприятия ЧУП «Арес-Вест».

На основании анализа  показателей ликвидности и платежеспособности можно сделать вывод о необходимости повышения ликвидности. Коэффициент текущей ликвидности уменьшился, что говорит об отрицательной тенденции. Коэффициент быстрой ликвидности увеличился, однако не соответствует минимальной норме для благоприятного положения предприятия. Анализ коэффициента абсолютной ликвидности говорит о достаточности денежных средств, что привело к повышению данного показателя.

Анализ рентабельности показал, что все рассчитываемые показатели рентабельности повыслись. Это говорит о том, что произошёл рост спроса на услуги предприятия, следовательно, произошло повышение величины собственного капитала, а значит и эффективности его использования. Однако все показатели хоть и имеют тенденцию к росту, но недостаточны для стабильного функционирования предприятия.

Для выхода из сложившейся ситуации организации необходимо в следующем отчетном году принимать меры по снижению дебиторской задолженности. Также следует увеличить объем инвестиций в основной капитал и его долю в общем имуществе организации, повысить оборачиваемость оборотных средств предприятия и обратить внимание на организацию производственного цикла, на рентабельность продукции и ее конкурентоспособность. Необходимо также изыскивать резервы по снижению затрат на производство и активно заниматься планированием и прогнозированием управления финансов предприятия.

Руководителю любого предприятия  на практике приходится принимать множество  разнообразных управленческих решений. Каждое принимаемое решение, касающееся цены, затрат предприятия, объема и  структуры реализации, в конечном итоге сказывается на финансовых результатах предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1 «Анализ хозяйственно  деятельности предприятия» Г.В.  Савицкая – ООО «Новое знание»  Мн. 2008г.

2   Балащенко Т.Л. Финансы предприятия – Мн.: ИПК и ПК, 2002 – 232 с

3 Русак Н.А.. – Финансовый  анализ субъекта хозяйствования: Справочное пособие/  Русак Н.А.  и Русак В.А. – Мн.: Вышэйшая школа, 1997. – 309 с.: табл.

4 Ткачук М.И. Финансовые расчеты предприятий. – Мн.: Высшэйшая школа, 2007. – 336с.

5 «Финансовый менеджмент»:  Методическое пособие. – А.М.  Сватко – Мн.: БНТУ, 2012г.

6. Финансовый менеджмент: прикладной аспект: пособие / под ред. А.О. Левковича. – Мн.: Элайда, 2008.
7. Финансы предприятий: учебное пособие / под ред. Н.Е.Заяц. – Мн.: Выш. Школа, 2007.
8. Электронный ресурс / Режим доступа. - http://www.bveb.by/corporate/credit-operations/factoring/. - Дата доступа: 1.12.2013г.