Изучение основ принятия управленческих решений

Во всех организациях происходит разработка управленческих решений. И в каждом предприятии разработка и принятие управленческих решений имеет свои ключевые характеристики, определяемые ее организационной структурой, внутренней культурой.
Процесс разработки управленческого решения включает три основных этапа:
Сбор информации
Подготовка решения
Принятие и оценка эффективности решения.

Введение 3
1. Формирование ситуации неопределенности 4
1.1. Краткое описание предприятия 4
1.2. Разработка нового продукта на основании методики ТРИЗ 4
1.3. Формирование еще 2-3 альтернативных решений 5
2.Изучение альтернатив 6
2.1. Сравнение альтернатив с использованием математических методов 6
Определить критерии, характеризующие объект оценки; 6
2.2 Сравнение альтернатив с использованием графических методов 7
2.3. Сравнение альтернатив с использованием принципа безубыточности 9
2.4. Разработка дерева целей для выпуска нового продукта 10
3.Принятие решений в условиях риска 11
3.1. Выбор решения с использованием критерия Лапласа 11
3.2. Выбор решения с использованием критерия пессимизма 11
3.3. Выбор решения с использованием критерия оптимизма 12
3.4. Выбор решения с использованием критерия сожаления 12
Заключение 13
Список использованной литературы 14