Исследование структур управления

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис.1.7.

Если деятельность компании распространена на несколько регионов, в которых требуется использование  различных стратегий, то целесообразно 

 

формировать дивизиональную структуру управления по территориальному принципу, т. е. применять дивизионально-региональную структуру.

Вся деятельность компании в определенном регионе в этом случае должна подчиняться соответствующему руководителю, несущему за нее ответственность  перед высшим руководящим органом  фирмы. Дивизионально-региональная структура облегчает решение проблем, связанных с местными обычаями, особенностями законодательства и социально-экономической среды региона. Территориальное деление создает условия для подготовки управленческого персонала отделений (дивизионов) непосредственно на месте.

Преимущества:

1. Самостоятельность региональных подразделений;
2. Освобождение высших руководителей фирмы от оперативных и рутинных решений;
3. Снижение конфликтных ситуаций вследствие единства целей в региональном отделении;
4. Быстрая реакция на изменение локального рынка.

Недостатки:

1. Трудности передачи технической информации заграничным дочерними компаниями;
2. Сложная координация деятельности по стране и по продукту в отдельности;
3. Возникающая возможность дублирования ответственности в отдельных регионах.

 

Дивизионально-потребительская  структура.

Отделения формируются  по обслуживанию группы клиентов. Это  п позволяет  наилучшим способом произвести маркетинговые исследования по данной потребительской группе.

В данной структуре маркетинг переходит в отделения по группе потребителей. Эта структура позволяет лучше определить предпочтения потребителей к качеству товара, дизайну, потребительским свойствам продукта.

Преимущества и недостатки структуры, ориентированной на покупателя, в общем, те же, что и продуктовой структуры, если учесть различия, связанные с разной целевой функцией.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис.1.8. Дивизионально-потребительская  структура

 

Проектная структура управления

Под проектной структурой управления понимается временная структура, создаваемая для решения конкретной комплексной задачи (разработки проекта и его реализации). Смысл проектной структуры управления состоит в том, чтобы собрать в одну команду самых квалифицированных сотрудников разных профессий для осуществления сложного проекта в установленные сроки с заданным уровнем качества и в рамках выделенных для этой цели материальных, финансовых и трудовых ресурсов.

Преимущества структуры управления по проектам:

1. Высокая гибкость;
2. Сокращение численности управленческого персонала по сравнению с иерархическими структурами.

Такая структура обладает большой гибкость, но при наличии  нескольких проектов имеет ряд минусов:

1. Предъявление очень высоких требований к квалификации, личным и деловым качествам руководителя проекта, который должен не только упр<span class="dash041e_0431_044b_0447_043d_044b_0439__Char" style=" f