Исследование мотивационной структуры персонала организации и разработка предложений по её совершенствованию на примере ФГУП УОХ «Июльск

Министерство  сельского хозяйства Российской Федерации

Федеральное государственное  образовательное учреждение

высшего профессионального  образования

«Ижевская государственная  сельскохозяйственная академия»

 

Кафедра «Менеджмент  и право»

 

ПРОВЕРИЛ

доцент              Д.В. Кондратьев

____________     ____________

дата                           оценка

 

КУРСОВАЯ  РАБОТА

по дисциплине: «Организационное поведение»

на тему: «Исследование мотивационной структуры персонала организации и разработка предложений по её совершенствованию на примере ФГУП УОХ «Июльское»»

 

 

Выполнил:

студент 531 гр                                                                          Башкова К. В.

 

 

Зарегистрировано  на кафедре:

_______________        ________

         дата                            №

 

Ижевск 2013

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ	3
Глава 1. Теоретические основы мотивации  труда персонала в организации	5
1.1 Понятие «мотивация труда»: сущность, классификация	5
1.2  Роль, место и особенности мотивации  труда в сельскохозяйственных  организациях	6
1.3 Методы, способы и приёмы повышения  мотивации труда работников сельскохозяйственных  организаций	8
Глава 2. Организационно – экономическая  и правовая характеристика ФГУП УОХ  «Июльское»	11
2.1 Правовая характеристика предприятия  ФГУП УОХ «Июльское»	11
2.2 Организационное устройство и  структура управления ФГУП УОХ  «Июльское»	12
2.3 Основные экономические показатели  и анализ хозяйственной деятельности  ФГУП УОХ «Июльское»	14
Глава 3. Анализ мотивации персонала ФГУП УОХ «Июльское»	27
3.1. Анализ факторов мотивации персонала ФГУП УОХ «Июльское»	27
3.2. Исследование системы управления  в службе растениеводства в  ФГУП УОХ «Июльское»	29
3.3. Причинно-следственный анализ выявленных  недостатков в системе деятельности  персонала	31
Глава 4. Совершенствование мотивации труда в организации	34
4.1. Комплекс предложений и мероприятий по совершенствованию мотивации труда в организации	34
4.2. Разработка и обоснование практического  механизма реализации новых мероприятий  по повышению мотивации труда	40
4.3. Экономическая эффективность совершенствования мотивации труда	46
ЗАКЛЮЧЕНИЕ	48
СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ	51
ПРИЛОЖЕНИЕ

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

В условиях формирования  новых механизмов  хозяйствования, ориентированных на рыночную экономику, перед организациями  встаёт необходимость работать по-новому, считаясь с законами и требованиями рынка, овладевая новым типом экономического поведения, приспосабливая  все стороны производственной деятельности к меняющейся ситуации. В связи с этим возрастает вклад каждого работника в конечные результаты деятельности организации. Одна из главных задач для организаций различных форм собственности - поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизацию человеческого фактора.

Решающим  причинным фактором  результативности  деятельности  людей является их мотивация.

Трудовая  мотивация - это процесс стимулирования отдельного исполнителя или группы людей к деятельности, направленный на достижение целей организации, к продуктивному выполнению принятых решений или намеченных работ.

Неэффективная система мотивации может вызвать  у работников неудовлетворенность, что  всегда влечет снижение производительности труда. С другой стороны,  эффективная  система стимулирует производительность персонала, повышает эффективность  человеческих  ресурсов,  обеспечивает достижение всего комплекса целей системы.

Необходимость проведения исследований мотивации, развития мотивации в организациях обосновывается и попытками страны найти выход  из затянувшегося экономического кризиса, повысить производительность труда, заинтересовать работников в процветании собственных организаций.

На  данном пути требуется преодоление  старых стереотипов мышления, организации, работы с персоналом.

При этом необходимо учитывать многие факторы  организационной работы:

- тип  организации,  ее функциональная  область;

- цели  и принципы развития организации;

- традиции  и опыт  деятельности  управляющего  подсистемы  в организации;

- уровни  управления и методика управления  персоналом;

- мотивационная  структура  персонала;

- иерархическая структура подразделений.

Следовательно, имеет место актуальность вопроса  изучения систем мотивации труда, используемых  менеджментом  в современных экономических  условиях  России. Методами исследования являются изучение научной литературы, анализ состояния мотивации в организации  ФГУП УОХ «Июльское». Степенью  разработанности проблемы является выявление новых методов стимулирования персонала и повышения эффективности труда. Практической значимостью данной работы является возможное использование  предложенных  методов  совершенствования системы мотивации персонала в ФГУП УОХ «Июльское».

Научной новизной на сегодняшний день является предложение методов нематериального  стимулирования персонала для организации.

Целью курсовой  работы  является  совершенствование мотивации персонала в организации на примере ФГУП УОХ «Июльское».

Для реализации поставленной цели необходимо решение следующих задач:

-исследование  теоретического материала по  проблемам мотивации;

-анализ  мотивации, используемой менеджментом в ФГУП УОХ «Июльское».

-разработка  предложений по совершенствованию  мотивации персонала в ФГУП УОХ «Июльское».

Объектом  исследования в работе является мотивация  труда в  ФГУП УОХ «Июльское», предметом – проблемы мотивации труда на примере организации и пути их решения.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 1. Теоретические основы мотивации  труда персонала в организации

1.1. Понятие «мотивация труда»: сущность, классификация

     Трудовая  мотивация - это процесс стимулирования  отдельного исполнителя или группы  людей к деятельности, направленный на достижение целей организации, к продуктивному выполнению принятых решений или намеченных работ.

     Это  определение показывает тесную  взаимосвязь управленческого и  индивидуально-психологического содержания  мотивации, основанную на том обстоятельстве, что управление социальной системой и человеком, в отличии от управления техническими системами, содержит в себе, как необходимый элемент  - согласование целей объекта и субъекта управления.

     Р.  Оуэн и А. Смит считали деньги единственным мотивирующим фактором.     Современные теории мотивации, основанные на результатах психологических исследований, доказывают, что истинные причины, побуждающие человека отдавать работе все силы, чрезвычайно сложны и многообразны. По мнению одних учёных, действие человека определяется его потребностями., другие что поведение человека является также и функцией его восприятия и ожиданий.

     При  рассмотрении мотивации следует  сосредоточиться на факторах, которые  заставляют человека действовать  и усиливают его действия. Основные из них: потребности, интересы, мотивы и стимулы.

     Потребность  - нужда в чем-либо, выражающая  взаимосвязь субъекта и его  деятельности,  проявляющаяся во  влечениях, интересах, целях и  в конечном счете, в поведении.

     Мотивация — это стремление работника удовлетворить свои потребности через трудовую деятельность.

     Мотив  труда — причина трудовой деятельности  работника, структура которой  включает в себя потребность  работника (физиологическая, биологическая,  социальная или духовная), само трудовое действие, необходимое для достижения цели (мера затрат труда), а также цена или заработная плата (издержки материального или морального рода, связанные с трудовым действием).

     Стимул  труда - побуждение к действию  или причина поведения человека в процессе труда.

     Стимулирование  принципиально отличается от  мотивирования. Суть этого различия  заключается в том, что стимулирование  выступает средством, с помощью  которого можно осуществить мотивирование.  При этом, чем выше уровень развития человеческих отношений в организации, тем реже в качестве инструмента управления людьми используется стимулирование. Это связано с тем, что воспитание и обучение как один из методов мотивирования людей приводят к тому, что сотрудники сами проявляют заинтересованное участие в делах организации, осуществляя необходимые действия, не дожидаясь соответствующего стимулирующего воздействия.

1.2. Роль, место и особенности мотивации труда в сельскохозяйственных организациях

     Немыслимо  добиться устойчивого роста производительности труда без создания эффективного механизма мотивации повышения эффективности труда, т.е механизма с помощью которого создаются условия, побуждающие людей к деятельности. Поэтому вопрос мотивации труда, на сегодняшний день играет значительную роль в улучшении эффективности развития кадрового потенциала.

     Мотивационный  механизм формируется под влиянием  двух элементов: внутренней психологической  предрасположенности (т.е внутренних  мотивов) и внешнего целенаправленного  стимулирующего воздействия на человека( т.е внешних мотивов)

     Внутренние  мотивы определяются и управляются  самим человеком как личностью,  его мышлением, уровнем интеллектуального  и профессионального образования,  присущими ему моральными качествами, физическими и психологическими достоинствами. К внутренним мотивам можно отнести материальную и моральную заинтересованность в результатах труда, стремление к самовыражению, самоутверждению, чувство удовлетворенности собой, своими физическими и творческими способностями, чувство полноправного хозяина своей земли, сознание социальной и общественной значимости результатов своей деятельности.

     Внешние  мотивы – способы внешнего  воздействия на мотивацию труда,  для достижения какой либо  цели: действующий финансово-кредитный и налоговый механизм, условия формирования дохода, уровень организации труда и производства, климат в коллективе, а также другие критерии отражающиеся на психологии конкретного работника.

     Для  активизации трудовой деятельности  необходимо создать такие условия, чтобы внешние мотивы труда постепенно и осознанно преобразовывались во внутренние, т.е управляемые самим работником.

     Безусловно, существенное влияние на уровень  мотивации труда работника сельского  хозяйства оказывают такие факторы,  как политика государства в отношении аграрного производства и его реформирования, законодательная база правовой и экономической защиты сельских товаропроизводителей (предприятий, организаций, фермерских хозяйств), а также жителей села. В сельском хозяйстве происходит смешение экономических и демографических  и культурных процессов. Аграрная деятельность дает семье основные средства существования, а семья посредством труда развивает производство, обеспечивает преемственность, берет на себя заботы начальной профессионализации. Таким образом, выделяется ряд особенностей труда в сельском хозяйстве:

• эффективность труда в большей степени зависит от природно-климатических условий, расположения предприятия и плодородия почв, что диктует необходимость создания дополнительных стимулов для повышения интенсивности и качества труда;
• ярко выраженный сезонный характер труда, что обуславливает неравномерной использование трудового потенциала и делает невозможной узкую профессиональную специализацию работников. Последнее ведет к дополнительным затратам финансовых ресурсов для обучения работников и низкому уровню квалификации
• Технология растениеводства ограничивает использование автоматизации и комплексной механизации производственных процессов, что повышает значимость интенсификации как фактора роста производительности труда
• Расположение большинства предприятий такого, что возможность выбора работников ограничивается границами одного или нескольких населенных пунктов. Условный характер свободы рабочей силы на сельскохозяйственном рынке труда влияет на ее качество и результативность производства.
• Производственные процессы, осуществляемые на предприятиях и личном подсобном хозяйстве, сходны по технологии и протекают в одни и те же периоды времени, что порождает конфликт личных и коллективных интересов.

     Таким  образом, при выборе методов  мотивации труда обязателен учет  влияния особенности сельского  хозяйства как отрасли общественного  производства.

1.3. Методы, способы и приемы повышения мотивации труда работников сельскохозяйственных организаций.