Характеристика ООО «Сквид ТД»

Содержание

 

Введение………………………………………………………………………………...3

Часть 1. Характеристика ООО  «Сквид ТД»…………………………………………..4

1. Карточка юридического лица…………………………………………………...4
2. Характеристика официального сайта ООО «Сквид ТД»……………………..5
3. Направления деятельности компании………………………………………….6

Часть 2. Экспертная оценка ООО  «Сквид ТД»………………………………………7

2.1. Организационно-правовая  форма компании и ее характеристика……………..7

2.2. Информация о капитале  и учредителях………………………………………...10

2.3. Соответствие классификаторам  ОКВЭД………………………………………..12

Часть 3. Оценка финансового  состояния ООО «Сквид ТД»……………………….13

3.1. Определение и анализ  основных показателей финансовой  устойчивости компании………………………………………………………………………………13

3.2. Анализ хозяйственной  и договорной деятельности……………………………21

Заключение…………………………………………………………………………….24

Список использованных источников………………………………………………...25

 

Введение

 

Актуальность  исследования. На сегодняшний день  одна из важнейших целей  экономической реформы отечественной экономики  заключается в создании    экономики смешанного типа, сочетаемой с государственным  регулированием.  Конкуренция  представляет собой основной механизм  современного  рынка,  а важнейшее условие функционирования рыночной экономики – наличие конкурентной среды.  Еще  в начале  90-х годов прошлого века Россия занялась созданием  конкурентной  среды и построением  рыночной  экономики.  Сегодня в нашей стране  отсутствуют системные  прогнозы  относительно повышения  конкурентоспособности в различных сферах деятельности,  они  разработаны для отдельных отраслей  народного хозяйства и отличаются случайным характером.

Актуальность  данного  исследования также  обусловлена  тем,  что  уже  на протяжении многих лет наше государство вынуждено сталкиваться с проблемами формирования здоровой конкурентной среды, которые относятся к различным сферам и характеризуются различными направлениями.

Цель данной работы – получение аналитических данных о конкретном исследуемом объекте.

Объект работы – ООО «Сквид ТД».

Предмет работы – проведение анализа хозяйственно-экономической деятельности ООО «Сквид ТД» и направлений ее развития.

Задачи исследования:

1. Провести анализ экономической деятельности ООО «Сквид ТД».
2. Разработать предложения о возможности сотрудничества с исследуемым предприятием.
3. Выявить новые мошеннические схемы, присущие предпринимательской деятельности.

 

 

Часть 1. Характеристика ООО «Сквид ТД»

 

1.1. Карточка юридического лица

 

Полные юридические и  фактические данные ООО «Сквид ТД»  представлены в табл.1.1.¹

Таблица 1.1. Полные юридические и фактические данные ООО «Сквид ТД»

Наименование (полное)	Общество с Ограниченной Ответственностью "Сквид ТД"
Наименование (сокращенное)	ООО "Сквид ТД"
Наименование на латинском  языке	Limited Liability Company "Skvid TD"
Адрес (юридический)	350051, г Краснодар, ул. Рашпилевская, д 321
Адрес (фактический)	350051, г Краснодар, ул. Тургенева, 140/1
Адрес (почтовый)	350051, г Краснодар, ул. Тургенева, 140/1
Телефон / факс	8612109898
Е-mail	post@skwid.ru
Официальный сайт	http://www.skwid.ru/
Руководитель	Генеральный директор Родя Константин Федорович
Деятельность (основная)	51.70 Прочая оптовая торговля
Первичная регистрация	13.06.2000
Присвоение ОГРН	06.08.2002
Орган регистрации	Инспекция МНС России № 1 по г. Краснодару
ИНН	2308072523
ОКПО	53438860
ОГРН	1022301191220
ОКФС	Частная собственность
ОКОПФ	Общества с ограниченной ответственностью
ОКОГУ	4210014
ОКАТО	03401364000 (Южный федеральный  округ,  Краснодарский край, Города краевого подчинения Краснодарского края, Краснодар, Западный)
Уставный капитал, руб.	1 700 000,00

 

 

 

1.2. Характеристика официального сайта ООО «Сквид ТД»

 

ООО «Сквид ТД» имеет свой официальный сайт: http://www.skwid.ru/. Дадим ему характеристику.

В заголовке сайта указано  наименование компании, ее логотип (рис. 1.1), основные разделы («Где купить?», «О компании», «Услуги Партнеры»), подразделы («Партнеры», «Новости», «Семинары», «Статьи», «Сервис», «Лицензии и сертификаты», «Опросы», «Блог»).

Рис. 1.1. Логотип ООО «Сквид ТД»

 

Предусмотрена навигация  по разделам «Видеонаблюдение», «Контроль доступа», «Охранно-пожарные сигнализации», «Документация».

Кроме того, предусмотрен поиск  необходимой информации, как по каталогу, так и по сайту.

На сайте можно узнать полную контактную информацию о головном офисе компании и ее филиалах.

Посредством официального сайта  ООО «Сквид ТД» клиенты могут  ознакомиться с условиями доставки и оформить заказ, воспользовавшись он-лайн прайсом на продукцию, в котором указаны как оптовые, так и розничные цены. Механизм обратной связи для клиентов и посетителей сайта предусматривает он-лайн консультацию со специалистами компании.²

1.3. Направления деятельности компании

 

Отраслевая принадлежность ООО «Сквид ТД» (ОКВЭД) представлена ниже:

- 51.70 (основная) - Прочая оптовая торговля;

- 31.62.9 - Предоставление услуг по монтажу, ремонту и техническому обслуживанию прочего электрооборудования, не включенного в другие группировки;

- 52.48.39 - Специализированная розничная торговля прочими непродовольственными товарами, не включенными в другие группировки.

ООО «Сквид ТД» предлагает своим клиентам продажу, а также  установку, монтаж и сервисное обслуживание систем и приборов видеонаблюдения, средства автоматического контроля доступа, средства охранно-пожарной сигнализации ведущих мировых брендов и  торговых марок.³

 

Часть 2. Экспертная оценка ООО «Сквид ТД»

 

2.1. Организационно-правовая  форма компании и ее характеристика

 

ООО «Сквид ТД» организовано в форме Общества с ограниченной ответственностью. Его организационно-правовая структура представлена на рис. 2.1.

Рис. 2.1. Организационно-правовая структура

 

Данные о руководителях:

- Родя Константин Федорович – Генеральный директор по июнь 2004г.;

- Родя Федор Федорович – Генеральный директор с июня 2004г. по настоящее время.

Как видно из рис. 2.1, руководство предприятием  осуществляет Генеральный директор, который нанимает руководителей на должности коммерческого, финансового и исполнительного директора, путем заключения с ними контракта. Следовательно, власть на предприятии дается Генеральным директором и реализуется через его полномочия. Коммерческий, финансовый и исполнительный директора подчиняются Генеральному директору и являются началом линии власти в системе управления предприятия.⁴ 

 Генеральный директор осуществляет подбор и расположение руководителей структурных подразделений и специалистов и утверждает их должностные инструкции. Таким образом, строится иерархия власти на этом предприятии. Структура системы управления приобретает иерархическую форму.

В каждой должностной инструкции определены функции, обязанности, права  и ответственность работника, занимающего  определенную должность.

Каждый подчиненный выполняет  поставленные перед ним задачи и  периодически отчитывается за их выполнение. Каждая должность в иерархии управления наделяется конкретными правами.

Каждый подчиненный выполняет  поставленные перед ним задачи и  периодически отчитывается за их выполнение. Каждая должность в иерархии управления наделяется конкретными правами.  

Организационная подсистема управления ООО «Сквид ТД» представляет собой совокупность взаимосвязанных структурных элементов (информации, технических средств ее обработки, специалистов, отделов или отдельных сотрудников управления, связей и отношений между ними, соответствующих функций, методов и процессов управления), обеспечивающих при их скоординированном взаимодействии реализацию отдельными подразделениями поставленных целей.

Разработка бизнес-процессов, стратегий и выполнение других функций по управлению предприятием базируется на использовании руководством информации целевого назначения, а также средств вычислительной техники для ее обработки. 

В управленческой системе  ООО «Сквид ТД» можно выделить определенные функции в виде обособленных компонентов и объединить их в функциональные подсистемы:

1.  Подсистема бизнес-процессов процессов - включает техническую подготовку, основные бизнес-процессы, обеспечение качества продукции, организацию живого труда.

2.  Подсистема состава элементов бизнес-процессов - объединяет основные фонды, предметы труда, кадры.

3.  Подсистема вспомогательных подразделений предприятия включает складское, тарное хозяйство, транспортное обслуживание и материально-техническое обеспечение.

4.  Подсистема управления предприятием осуществляет технико-экономическое планирование, финансирование, бухгалтерский учет, научно-техническое развитие предприятия, социальное развитие коллектива.⁵

У ООО «Сквид ТД», как у  юридического лица, существует 9 филиалов (дочерних компаний). Их структура по состоянию на 01.01.2012 г. представлена в табл. 2.1.

Таблица 2.1. Структура ООО  «Сквид ДТ»

№ п/п	Наименование	Доля	ОКПО
1	Владикавказский Филиал Общества с  Ограниченной Ответственностью "Сквид ТД"	0	96075296
2	Дагестанский Филиал ООО "Сквид ТД"	0	95302330
3	Кабардино-балкарский Филиал Общество с Ограниченной Ответственностью "Сквид  ТД"	0	74892712
4	Новороссийский Филиал Общества с  Ограниченной Ответственностью "Сквид  ТД"	0	57535330
5	Общество с Ограниченной Ответственностью "Торговый дом "Сквид"	100%	63237074
6	Пятигорский Филиал Общества с  Ограниченной Ответственностью "Сквид  ТД"	0	14982403
7	Ростовский Филиал Общества с  Ограниченной Ответственностью "Сквид  ТД"	0	79218914

 

Продолжение таблицы 2.1

8	Сочинский Филиал Общества с  Ограниченной Ответственностью "Сквид  ТД"	0	55118616
9	Ставропольский Филиал Общества с  Ограниченной Ответственностью "Сквид  ТД"	0	14983294

 

2.2. Информация  о капитале и учредителях

 

Размер уставного капитала ООО «Сквид ТД» по состоянию на 01.01.2012г. составляет 1000000,00 руб. Структура уставного капитала в табл. 2.2.⁶

Таблица 2.2. Структура капитала и информация об учредителях ООО  «Сквид ТД»

Название	ОКПО	Доля, %	Доля	Валюта
Граждане России	00000011	58,82	1 000 000	руб.

 

Отчет об изменениях капитала ООО «Сквид ТД» по состоянию на 31.12.2011г. представлен в табл. 2.3.⁷

Таблица 2.3. Отчет об изменениях капитала ООО «Сквид ТД» на 31.12.2011г.

Наименование  показателя	Устав-ной капитал	Собственные акции, выкуплен-ные у акционеров	Добавоч-ный капитал	Резервный капитал	Нераспределенная  прибыль (непокрытый убыток)	Итого
Величина капитала на 31 декабря  пред. года	1 000 000	0	0	0	47 926 000	48 926 000
Увеличение капитала:
Всего	0	0	0	0	10 129 000	10 129 000
В том числе:
чистая прибыль	-	-	-	-	0	0

 

Продолжение таблицы 2.3

переоценка имущества	-	-		0		-		0	0
доходы, относящиеся непосредственно  на увеличение капитала	-	-		0		-		0	0
дополнительный выпуск акций			0	0	0		-	-	0
увеличение номинальной  стоимости акций			0	0	0		-	0	-
реорганизация юридического лица			0	0	0		0	0	0
Уменьшение капитала:
Всего			0	0	0		0	28 967 000	28 967 000
В том числе:
убыток			-	-	-		-	28 967 000	28 967 000
переоценка имущества			-	-	0		-	0	0
расходы, относящиеся непосредственно  на уменьшение капитала			-	-	0		-	0	0
уменьшение номинальной  стоимости акций			0	0	0		-	0	0
реорганизация юридического лица			0	0	0		0	0	0
дивиденды			-	-	-		-	0	0
Изменение добавочного капитала			0	0	0		0	0	-
Величина капитала на 31 декабря отчетного года			1 000 000	0	0		0	29 088 000	30 088 000