Характеристика организации ООО "Магис "

                                                Содержание.         

 

1). Краткая  характеристика организации.

2). Анализ  организационной культуры.

3). Анализ  групповой динамики подразделения/  организации.

4). Предложения  по организационному развитию.        

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                 Краткая характеристика организации.     

       Фирма ООО Магис была основана в 2000 году, одна из динамично развивающихся предприятий города Н. Новгорода. Фирма работает с крупными оптовыми поставщиками г. Иваново, Владимир, Москва, Ярославль, Казань, в связи с чем достигается минимальная наценка реализуемого товара и гарантируется его качество. Общее число сотрудников предприятие ООО Магис составляет не более 100 человек. Это высококвалифицированные работники. В 2002 году фирма ООО Магис  впервые выступила на нижегородском тендере и заняла 2 место по области.

   Фирма  активно участвует в оказании  благотворительной помощи в разные  сферы жизнедеятельности, о чем  имеются положительные отзывы  из ряда организаций. Главный  принцип фирмы ООО Магис- развитие. Ожидаемые конечные результаты в развитии в нашем предприятие на территории Нижегородской области это создание новых рабочих мест, увеличение налоговых поступлений в бюджет, повышение уровня конкуренции. ООО Магис-  хочет стать известной в Нижнем Новгороде фирмой по производству и сбытом продукции. 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                 Анализ организационной культуры.

     Отношение работников ООО Магис строится по принципу, что и обеспечивает высокую мотивацию на проявление активности и вовлеченность всех в общее дело. Каждому работнику представляется возможность в полной мере проявить свой потенциал активности. ООО Магис является средней организацией по области. В фирме сосредоточена сплочённость и работоспособность в коллективе.

Клиентов  у фирмы бесконечное множество, у каждого свои ожидания, заказы. Качество и обслуживания в фирме  ООО Магис зависит то умения персонала:

- распознать  и оценить требования каждого  клиента;

- оперативно  корректировать по необходимости  и процесс обслуживания.

Все большое  значение приобретают такие качества работника, как коммуникабельность, ориентация на достижение результата, ответственность, способность планировать  работу, умение работать в команде, аккуратность, внимательность.

 

 

 

 

 

 

 

            Анализ групповой динамики подразделения/  организации.

          В жизни, на работе или отдыхе  люди постоянно общаются друг  с другом. Для индивида становится  не безразличным мнение людей,  с которыми он контактирует, что  оказывает влияние на поведение  по отношению к людям.

Если такие  процессы происходят между двумя  или большим количеством людей, то эти люди становятся группой. Группа- это два или большее количество людей, каждое лицо оказывает влияние  других лиц.

Фирму можно  рассматривать как объединение  нескольких групп. Группы создаются  по воле руководства и носят название формальных групп. Их функциями являются выполнение конкретных задач и достижение конкретных целей.

В фирме имеются  два типа формальных групп: руководителей  и производственные.

Руководитель  и его подчинённые составляют группу руководителя. Лица работающие над одним и тем же заданием, составляют рабочую( производственную) группу. Руководитель не должен забывать что группа в целом оказывает влияние на поведение каждого члена этой группы и на повышение производительности труда. Группа становится организованной, группа становится организацией. Побуждениями вступления и группу являются: чувство принадлежности, взаимопомощь, взаимозащита, заинтересованность.

 

 

 

                   Предложения по организационному  развитию.       

     Необходимо повысить заинтересованность  персонала в собственной работе  и в достижении результатов  труда: повысить лояльность сотрудников  к интересам компании;  достигнуть результаты и условия труда.

     Необходима постоянная мотивация.  Следствием эффективности системы  мотивации является повышение  эффективности труда сотрудников,  снижение текучести кадров. Только  качественно изменив состав мотивационной  структуры можно уменьшить потребительскую  составляющую мотивацию.

Предполагается:

-разработать  и применить нематериального  стимулирования;

-установить  учет рабочего времени, объёмов  продаж, прибыли и прочих показателей;

-четко сформулировать  и разработать принципы.

Исходными данными  для оценки является: модели рабочих  мест, результаты работы за отчётный период.

     После того, как будет определён  индивидуальный вклад работников  деятельности ООО Магис и будет определён доход, который имеет с помощью сотрудников, легче будет принять решение о его переводе на другую должность.

Также эту  методику можно применить при  начислении заработной платы, если работник выполняет задания с высоким  качеством труда или происходит перевыполнение плана, то ему можно  поднять заработную плату. ООО Магис рекомендуется использовать небольшое число показателей конечности результатов деятельности и может быть рекомендован метод оценки труда в зависимости от динамики выполнения экономических показателей. Например, валовая прибыль, товарная продукция, объём продаж, выпуск продукции и другие. Затем определяются структурные подразделения и должности работников, для которых один из перечисленных показателей является оценочным.