Бизнес-процесс на предприятии "Начальник отдела складской логистики"

Риски:
Порча товара при доставке = 8,2%. Денежные потери = 513,4 $ (32 ед.)
Снижение спроса на 12% (8 ед.). Денежные потери = 323,8 $
Увеличение постоянных затрат на 3% за счёт увеличения арендной платы. На 1 ед. хранение = 0.8 $
Дефицит товара в запасе = 2 %. Количество = 4 ед. Денежные потери = 51,5 $