Аттестация в учреждении СКС Шарыповского района

За основу при составлении данных инструкций целесообразно взять Единый квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и служащих, раздел «Квалификационные характеристики должностей работников культуры, искусства и кинематографии», и уже исходя из этих должностных инструкций определить тематику и формы повышения квалификации;

• в каждом учреждении должны быть разработаны планы повышения квалификации сотрудников:

-сводный перспективный  план (сроком на пять лет) охватывают  всех сотрудников учреждения  и имеют приблизительный характер;

-годовой план более  подробное описание программы  повышения квалификации с указанием  временных сроков и перечнем  сотрудников;

-квартальный план все  данные конкретизируются, в этот  план включаются только те  сотрудники, которые должны пройти  повышение квалификации именно  в данный календарный период (квартал) с разбивкой по структурным  подразделениям (таблица 2).

При разработке планов необходимо учесть следующие требования:

- полный охват всего  персонала (каждый сотрудник должен  повышать квалификацию по мере  необходимости, но не реже одного  раза в пять);

-использование различных  форм повышения квалификации  в зависимости от образования, стажа работы, занимаемой должности;

-непрерывного процесса (повышение  квалификации должно проходить  на постоянной основе, а не  от случая к случаю);

-системность и последовательность  мер по повышению квалификации  персонала (наличие долгосрочного  и оперативного планирования  данной деятельности).

• директорам централизованных клубных систем Шарыповского района необходимо увеличить объем финансирования по ст.226;
• включить в ведомственную целевую программу «Развитие культуры Шарыповского района» раздел «Повышение квалификации и переподготовки кадров в сфере культуры»;
• заключить соглашения о взаимодействии с учебными заведениями, учебно-методическими центрами;
• необходимо принять участие в конкурсе на предоставление субсидий бюджетам муниципальных образований края на реализацию социокультурных проектов муниципальным учреждениям культуры и образовательными учреждениями в области культуры с проектом  «Клубный навигатор» (приложение № 4);

Мы считаем, что при соблюдение всех этих рекомендаций в учреждениях Шарыповского района будет  достигнут высокий образовательный уровень работников, а следовательно эффективности труда и качества оказываемых услуг.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Обучение и развитие персонала является важной составляющей развития учреждения в целом и каждого подразделения в части . Несмотря на то, что существует множество работ, посвященных исследованию повышения квалификации и аттестации работников культуры, проблема остается актуальной во всех отраслях.

В первой главе мы изучили  оценку результатов деятельности персонала, показатели деловой оценки- личностные качества работников, технологию проведения аттестации работников.

Проанализировав нормативно-правовые документы мы выяснили, что в период с 2010-2011 г. количество работников увеличилось на 3 человека в связи с открытием филиала. В управлении культуры АШР   в основном работают сотрудники  с низким образовательным уровнем, повышение квалификации проводится редко.

В нашей работе мы разработали вопросы и провели анкетирование.

Было выяснено, что из 194 опрошенных респондентов большинство сотрудников имеют стаж более 10 лет,  что составило 140 человек или 72%, от 6 до 10 лет имеют стаж работы  27 человек, что составило 14 % от числа опрошенных, стаж работы от 3 до 6 лет у 18 человек, что составило 9 %  и у  9  человек стаж работы составляет до 3 лет, что составило 5% от  числа опрошенных респондентов.  За пять лет повысили квалификацию всего 18 чел. из них 3 чел. получили подготовку по новым информационным  технологиям. Чтобы охватить  всю отрасль такими темпами нам потребуется 21 год.

Большинство опрошенных респондентов ничего не знают об аттестации работников учреждений культуры, положении повышения квалификации и переподготовке сотрудников и о существующей краевой программе «Культура Красноярья» в которую одной из задач это повышение квалификации работников культуры.

 Проанализировав Устав и положение о повышении квалификации и переподготовки сотрудников учреждения выяснили что, положение находится в стадии разработки,  до 2012 года положение не принималось.  Повышение квалификации работников прописывалось в положении администрации Шарыповского района, в него входили только начальник, специалисты управления культуры.

На этом основании мы разработали рекомендации по  введению повышения квалификации и переподготовки сотрудников учреждений культуры Шарыповского района. Также нами был разработан проект  Положения о повышении квалификации и переподготовке сотрудников организации.

 В период написания  курсовой работы нами разработан  проект «Клубный Навигатор» для  участия в конкурсе «Социальное  партнерство во имя развития» данный проект нам поможет с целью.

Надеемся, что рекомендации и разработанное нами Положение помогут повысить образовательный уровень сотрудников  учреждений Шарыповского района и соответственно повысит показатели их труда. Ведь каждый руководитель хочет видеть работников своей организации компетентными, мотивированными и достигающими нужных результатов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1. Борисов,А.Б. Большой экономический словарь, [Текст] / А.Б. Борисов.-М.: Книжный мир, 2007.
2. Гонова, А. Управление человеческими ресурсами [Текст] /А.Гонова /- 2009.-№7.
3. Галуцкий Г.М. Экономика культуры. [Текст] / М.:, 2008.
4. Егоршин, А.П. Мотивация трудовой деятельности. [Текст] / А.П. Егоршин.- 2-е изд., перераб. И доп.- М.: ИНФРА-М,2006
5. Ефремов, А.А. Повышение роли нематериального стимулирования работников в условиях кризиса. [Текст] / А.В. Ефремов// Кадровые решения.- 2009.-№7
6. Закон Красноярского края от 29.10.2009 № 9-3864 «О новых системах оплаты труда работников краевых государственных бюджетных учреждений».
7. Морозова, Л.Л. Организация заработной платы [Текст] / Л.Л.Морозова  - М.: СПб. - 2004.
8. Нововотный , Н, Фишер,Р. Экономика культуры. [Текст]/ Н.Нововотный, Р.Фишер М.:2007
9. Пошерстник, Е.Б., Мейксин М.С. Заработная плата в современных условиях [Текст]   / Е.Б.Пошерстник - М.: Герда. - 2002.
10. Слизенгер, Г.Э. Труд в условиях рыночной экономики [Текст] / Г.Э. Слизенгер М.: 2005.
11. Справочник руководителя учреждения культуры № 12 от декабря 2010 официальный сайт – режим доступа :www.cutmanager.ru .
12. Справочник руководителя учреждения культуры № 7 от июля 2012 официальный сайт – режим доступа :www.cutmanager.ru .

 

13. «Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 № 197-ФЗ Электронный ресурс: официальный сайт компании «Консультант плюс».
14. Травин, В.В. Менеджмент персонала предприятия [Текст] / учебное пособие / В.В. Травин, В.А. Дятлов.-М.: Дело, 2000.
15. Главная//Правовые ресурсы//Федеральные законы и кодексы Российской Федерации (РФ): полный текст документов// Трудовой кодекс РФ  (ТК РФ от 30.12.2001 № 197-ФЗ.- Режим доступа: www.consultant.ru/popular/nalog2/.