Повышение производительности труда
Могут ли ваши сотрудники работать более
эффективно, повысить производительность
труда? Конечно, да. При этом эффективно
– это не значит до ночи, не поднимая
головы. Это значит, при меньших затратах
достигая более существенных результатов.
Управление эффективностью сотрудников
– это комплексный процесс, строящийся
на трех «китах»:
• измерение эффективности – то есть
оценка сотрудников. Чтобы целенаправленно
идти дальше, нужно понимать, где мы находимся
сейчас.
• развитие сотрудников по результатам
оценки.
• материальное поощрение тех, кто наиболее
эффективен.
Действуя в русле этого подхода, HR-студия
«Время людей» постоянно разрабатывает
программы повышения производительности
труда. В первую очередь – сотрудников
продающих подразделений.
Чтобы управлять эффективностью (результативностью)
сотрудников, необходимо уметь ее измерять
и оценивать.
Д.С. Синк выделяет, по меньшей мере, семь
различных критериев результативности
"организационной системы":
1. Действенность – степень достижения
системой поставленных перед ней целей.
2. Экономичность – степень использования
системой доступных ресурсов.
3. Качество – степень соответствия системы
требованиям, спецификациям и ожиданиям.
4. Прибыльность – соотношение между валовыми
доходами и суммарными издержками.
5. Производительность – соотношение количества
продукции системы и количества затрат
на выпуск соответствующей продукции.
6. Качество трудовой жизни – то, каким
образом лица, причастные к системе, реагируют
на социально-технические аспекты данной
системы.
7. Внедрение новшеств – прикладное творчество.
При этом одним из ключевых показателей
эффективности работы предприятия является
показатель производительности труда,
который характеризует долю выпущенной
продукции или произведенных услуг, приходящихся
на единицу затрат труда, а говоря проще
– соотношение полученных результатов
к понесенным затратам труда.
Повышение производительности труда на
предприятии проявляется в виде:
• увеличения массы продукции, создаваемой
в единицу времени при неизменном ее качестве,
• повышения качества продукции при неизменной
ее массе, создаваемой в единицу времени,
• сокращения затрат труда на единицу
производимой продукции,
• уменьшения доли затрат труда в себестоимости
продукции,
• сокращения времени производства и
обращения товаров,
• увеличения массы и нормы прибыли.
|