Анализ потребности в персонале на предприятии ОАО «Совхоз Акбашевский»

Концепцию долгосрочной, ориентированной на будущее кадровой политики, учитывающей все аспекты, можно реализовать с помощью кадрового планирования - направленной на стратегические и текущие задачи в сфере управления персоналом. Кадровое планирование охватывает все направления кадровой политики, предусматривает определение стратегических проблем и их решении путем осуществления конкретных мероприятий в виде оперативных планов; разрабатываются показатели, которые необходимо достичь, происходит постоянный контроль по их достижимости, корректировке в случае необходимости; происходит определение необходимых ресурсов; определяются подразделения и службы, с которыми будет осуществляться взаимодействие.

Введение
Глава 1. ТЕОРИТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ
Персонал и его основные категории
Сущность и задачи планирования персонала
Системы планирования персонала
Глава 2. АНАЛИЗ ПОТРЕБНОСТИ В ПЕРСОНАЛЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ОАОА «СОВХОЗ АКБАШЕВСКИЙ»
2.1 Общая характеристика ОАО « Совхоз Акбашевский»
2.2 Анализ потребности в персонале на предприятии ОАО «Совхоз Акбашевский»
2.3 Методика анализа планирования персонала
Глава 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПЛАНИРОВАНИЯ ПОТРЕБНОСТИ В ПЕРСОНАЛЕ
3.1 Определение потребности персонале
3.2 Рекомендации по совершенствованию планирования персонала
3.3 Совершенствование кадровой политики с учетом планирования персонала
Заключение
Список использованной литературы