Анализ элементов системы производственного менеджмента предприятия

Федеральное агентство по образованию и науке

Государственное образовательное  учреждение высшего профессионального  образования «Майкопский Государственный  Технологический Университет»

Факультет управления

Кафедра менеджмента и  региональной экономики

 

 

 

 

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

 

по дисциплине: «Производственный менеджмент»

 

на тему: «Анализ элементов системы производственного менеджмента предприятия»

 

 

 

 

 

Выполнила:

Студентка группы МН-41:

Коршикова Н.С.

Проверила:

Доцент , к.э.н.:

Карамушко Г.В.

 

 

Майкоп, 2013

 

СОДЕРЖАНИЕ

Введение                                                                                                                      3

1. ОБЩЕТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ                                                                   4
1. Подсистема производственного планирования                                        4-5
2. Подсистема технической подготовки производства                                5-7
3. Подсистема ресурсного обеспечения                                                       8-10
4. Перерабатывающая подсистема                                                             10-13
5. Подсистема контроля                                                                               13-15
2. РАСЧЕТНАЯ ЧАСТЬ: РЕШЕНИЕ ЗАДАЧ                                                   16
1. Задача 1                                                                                                     16-18
2. Задача 2                                                                                                     19-20
3. Задача 3                                                                                                     21-23
4. Задача 4                                                                                                     24-26
5. Задача 5                                                                                                     27-28

Заключение                                                                                                         29-30

Список использованной литературы                                                                  31

 

ВВЕДЕНИЕ

Производственным менеджментом (англ. management production — управление производством). Называется система взаимосвязанных элементов, характеризующих производство, его организацию, техническое обслуживание, а также управление в оперативном режиме производством, материальным обеспечением производства, качеством выпускаемой продукции, ценообразованием, расходами.

Объектами производственного менеджмента  являются производство и производственные системы. До недавнего времени основное внимание в теории и практике производственного  менеджмента уделялось производственной функции.

Для эффективной работы организации  важно четко и ясно определить функциональные обязанности и полномочия, а также их взаимоотношения, необходимо эффективно управлять подсистемами, например контроля, планирования и ресурсного обеспечения.

Каждый  сотрудник предприятия должен понимать, что ожидается от него, какими полномочиями он обладает, какая ответственность  на него возложена.

Целью данной работы является анализ элементов системы производственного  менеджмента на предприятии.

В данной курсовой работе поставлены следующие задачи: проанализировать элементы системы и содержание подсистем  производственного менеджмента в магазине электроники и бытовой техники ООО «Вектор», а именно подсистему производственного планирования, подсистему технической подготовки производства, подсистему ресурсного обеспечения, перерабатывающую подсистему и подсистему контроля, а также оценить производственную деятельность предприятия.

 

 

 

1. ОБЩЕТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ.
1. Подсистема производственного планирования.

В широком смысле слова, планирование - это задание целей любой системе или подсистеме. Важность планирования деятельности предприятия выражена в известном афоризме: «Планировать или быть планируемым», то есть предприятие, которое не умеет или не считает нужным планировать свою деятельность, само становится объектом планирования, средством достижения чужих целей. Планирование как экономическую категорию можно рассматривать с общеэкономической и управленческой позиций.

Основное управляющее воздействие  субъекта на объект происходит через  функцию планирования, поскольку с помощью планирования устанавливаются параметры функционирования системы (подсистемы).

Следует отметить, что внутрипроизводственное планирование предприятия - это многоуровневая система, в которой объект управления вышестоящей системы превращается в субъект управления нижестоящей системы.

Таким образом, планирование, - это задание целей системы, подсистемы, и процесс проектирования желаемого будущего. Конечным результатом такого процесса являются плановые решения - основа последующей целенаправленной деятельности. Взаимосвязь плановых решений с последующими заданиями представляет основную трудность процесса планирования.

К числу основных принципов планирования на предприятии относятся системность, участие, непрерывность, гибкость, эффективность.

В зависимости от охваченного временного отрезка тактические планы делятся  на три типа: долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные.

Организация как функция управления - понятие многозначное, которая включает в себя: разработку организационной структуры управления, его информационное обеспечение, технологию обработки информации и принятия решения, таким образом, состав и величина служб планирования на предприятии зависят от размеров предприятия, степени централизации, представлений о стиле управления и на каждом предприятии этот вопрос решается индивидуально.

Стратегическое планирование - это  планирование от будущего к настоящему исходя из глобальных идей и поставленных целей развития, стратегия не функция  времени, а функция поставленной цели развития, специфическое, ориентированное  на будущее направление развития.

Подсистема производственного  планирования используется почти на каждом предприятии, ведь для получения эффективных результатов с минимальными затратами, необходимо знать что у нас в настоящем и что предприятие ожидает в будущем.

 

2. Подсистема технической подготовки производства.

Техническая подготовка производства - это комплекс нормативно-технических  мероприятий, регламентирующих конструкторскую, технологическую подготовку производства и систему постановки продукции на производство.

 Существует определенная система технической подготовки производства. Она представляет собой совокупность взаимосвязанных научно-технических процессов, обеспечивающих технологическую готовность предприятия выпускать продукцию с техническими условиями качества.

Оценка влияния научно-технической  подготовки на ускорение обновления ассортимента продукции на предприятии.

Научно-технический прогресс неразрывно связан с выпуском новой техники  и освоением новой технологии, расширением и обновлением ассортимента изделий, автоматизацией проектно-конструкторских  работ в соответствии с современными требованиями развития народного хозяйства. Некоторые из этих проблем решаются в рамках технической подготовки производства (ТПП).

В процессе ТПП выполняются разнообразные  конструкторско-технологические расчеты, связанные с определением конструктивного  состава изделий, последовательности их обработки на установленном оборудовании, работы по определению состава инструментов и приспособлений.

Основными целями ТПП является обеспечение  высоких технико-экономических характеристик  создаваемых и выпускаемых изделий, сокращение сроков и затрат при подготовке и освоение новых изделий на базе применения электронной вычислительной техники, повышение технического уровня производства, механизации и автоматизации  технологических процессов, минимизации  расходов материальных, трудовых и  денежных средств.

Информация, используемая при решении  задач по ТПП, характеризует структурный  состав выпускаемых изделий, т.е. из каких деталей, сборочных единиц и узлов они состоят, какие  материалы необходимы для изделия, каковы маршруты обработки деталей  и сборочных единиц, на каком оборудовании изготовляются изделия, какой технологический  процесс при этом используется, какова трудоемкость изделия. Таким образом, в ТПП формируется информация, характеризующая состав изделий  и технологию их изготовления, материальные и трудовые нормативы.

Длительности всех стадий жизненного цикла изделия коренным образом  влияют на его экономическую эффективность. Стоит заметить, что составляющими  жизненного цикла любого изделия  являются техническая и экономическая  экспертиза проекта, научно-исследовательские  работы по тематике изделия и опытно-конструкторская  работа. Особое значение имеет сокращение сроков научно-технической подготовки производства, в том числе и  обеспечение определенной параллельности выполнения отдельных этапов.

Длительности всех стадий жизненного цикла изделия коренным образом  влияют на его экономическую эффективность. Особое значение имеет сокращение сроков научно-технической подготовки производства, в том числе и обеспечение  определенной параллельности выполнения отдельных этапов.

В настоящее время процесс научно-технической  подготовки производства стал тем элементом, которому необходимо уделять такое же серьезное внимание, как и бизнес-плану и любому другому процессу, связанному с организацией предприятия, в то время как еще совсем недавно это было прерогативой различных конструкторских бюро и НИИ которые разрабатывали технологии не особо ориентируясь на рынок сбыта, условия производства и прочие факторы.

Это связано с тем, что в настоящее  время с одной стороны быстрыми темпами развивается мелкий и  средний бизнес, а с другой стороны  на наш рынок технологического оборудования прорвались зарубежные производители, которые предлагают широкий ассортимент различных технологических линий, включая их установку и обслуживание.

По вышеизложенному материалу  в курсовой работе можно сделать  следующие выводы.

Научно-техническая подготовка - это  совокупность мероприятий обеспечивающих технологичность производства и  базируется на единой системе технологической  подготовки производства.

Уровень технической подготовки производства зависит от многих факторов. Их можно  подразделить на группы. Включающие технические, экономические, организационные и  социальные аспекты.

Таким образом, мы видим, что процесс проведения технической подготовки производства не является сам по себе просто установкой оборудования, а представляет собой сложный комплекс взаимосвязанных мероприятий. Фактически это коренная перестройка производства, начиная с оборудования и заканчивая специализацией работников. Это предполагает то, что руководители ООО «Вектор» ознакомлены с основным технологическим процессом по производству продукции и четко представлять себе с какими типами технологического оборудования им предстоит работать и какие для этого потребуются ресурсы.

 

3. Подсистема ресурсного обеспечения.

Предприятия для осуществления  своей деятельности используют различные  экономические ресурсы, включающие основные производственные фонды и  оборотные средства. Для производства своей продукции предприятие  должно своевременно приобрести у своих  поставщиков необходимые ресурсы  в таком количестве, которое оно  считает необходимым.

Перспективное планирование потребности различных ресурсов на предприятии ориентируется на удовлетворение имеющегося спроса на продукцию и соответствующего предложения  с максимально возможной эффективностью производства.

Ресурсное обеспечение предприятия  охватывает:

• материальные ресурсы (сырьё, материалы, полуфабрикаты, комплектующие изделия, энергия, оборудование, транспорт, средства связи, аппаратура и др.);
• трудовые ресурсы (работники всех категорий);
• финансовые ресурсы (текущие денежные средства, долгосрочные инвестиции, кредиты, ценные бумаги);
• информационные ресурсы (статистическая,  научно-техническая и др. информация).