Анализ деятельности ОАО «РЖД»

 

Общая оценка изменений: (О)= +1

 

 

 

2.5 Оценка изменений рентабельности СЗХ

 

Параметры	Шкала интенсивности
1) Колебание рентабельности	+1
2) Колебание объема продаж	+3
3) Колебание цен	-1
4) Цикличность спроса	-4
5) Уровень спроса по  отношению к производственным  мощностям	+3
6) Характер структуры  рынка	+1
7) Стабильность структуры рынка	+3
8) Обновление состава  продукции	+2
9) Продолжительность жизненного цикла	+5
10) Время на разработку  новой продукции	+2
11) Расходы на НИОКР	+3
12) Затраты, необходимые  для входа на рынок и ухода  с него	+5
13) Агрессивность ведущих  конкурентов	+5
14) Конкуренция зарубежных  фирм	+1
15) Конкуренция на рынке  ресурсов	+1
16) Интенсивность торговой  рекламы	-1(низкая)
17) Послепродажное обслуживание	0
18) Степень удовлетворения  потребителей	+4
19) Государственное регулирование  конкуренции	-2
20) Государственное регулирование  производства товаров	+1
21) Давление потребителя	-2

 

Р = 1,43

 

У компании ОАО «РЖД»  высокий КСФ. Привлекательность  СЗХ средняя. Следовательно, компания находится во 2 сегменте.

 

 

 

 

III. Оценка конкурентного статуса фирмы

3.1.Оценка уровня  стратегии капиталовложений:

К(i)=I(f)-I(k)/I(o)-I(k),                          где К(i)– коэффициент капиталовложений;

                                                                    I(f) – планируемые инвестиции;

                                                     I(k) – критические стратегические инвестиции;

                             I(o) – оптимальные инвестиции.

Рентабельность ОАО  «РЖД» составляет 5%. Зная значение чистой прибыли=78450 млн.р., можно определить минимальный (критический) уровень  капиталовложений:

I(k)= млн.р.

Оптимальным уровнем рентабельности является 30%, следовательно, минимальный (критический) уровень капиталовложений повысился на 25%, что равно     млн.р.:

I(o)=      млн.р.

По аналогии планируемые  инвестиции должны соответствовать 40% рентабельности, что составляет:

I(f)=

К(i)=.

К(i)=

 

Привлекательность СЗХ=0,1*1,43+0,1*1+0,5*10-0,3*7,6=2,96 –  
                                                           средняя привлекательность СЗХ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.2 Оценка эффективности конкурентной стратегии

 

Параметры	Стратегии, используемые фирмой	Стратегии для более  полной реализации факторов успеха	Схожесть стратегий
Высокая продолжительность  жизненного цикла	Оказание полного перечня услуг	Рост вместе с рынком	0,4
Высокие затраты, необходимые  для входа на рынок и ухода  с него	Вертикальная интеграция	Вертикальная интеграция	1
Стабильность структуры  рынка	Рост вместе с рынком	Стимулирование рынка	0,5
Высокая степень удовлетворения потребителей	Доля рынка, обеспечивающая конкурентоспособность  фирмы	Стимулирование рынка	0
Высокая общественная приемлемость товара	Господство на рынке	Расширение рынка	0,8
Высокий уровень спроса по отношению к производственным мощностям	Сегментация рынка	Доля рынка, обеспечивающая конкурентоспособность  фирмы	0,3

 

K_S = 0,5

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.3 Норматив возможностей

 

Самой оптимальной стратегией для компании является удержание своего господства на рынке.

 

Общие функции	Факторы текущего потенциала	Факторы потенциала для оптимальной стратегии	Норматив возможностей Кр
Общее управление	Управление проектами	Управление проектами	1
Финансовое правление	Оперирование денежной наличностью	Инвестиции	0,5
Маркетинг	Исследование рынка	Исследование рынка	1
Производство	Адаптация технологий	Обновление продукции	0,3
НИОКР	Технологии	Исследование	0,4

 

К_р = 0,64

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.4. Конкурентный статус фирмы.

 

1. Ксф=Кi*Ks*Kp;

 

Ксф=

 

 

 

 

2. Ксф=(Кi+Ks+Kp)/3;

 

Ксф=

 

 

Матрица General Electric McCanzy

 КСФ

     выс.

  1          2              3

     ср.

  4 5 6

    низк. 7 8 9

                                                                           Привлекательность СЗХ

                  низк.       ср.        выс.

 

ОАО «РЖД» имеет высокий  конкурентный статус, а деятельность предприятия находится в зоне средней привлекательности стратегической зоны хозяйствования (СЗХ). Отсюда следует, что руководству компании необходимо инвестировать/реинвестировать прибыль.

 

 

 

 

3.5 Принятие  решения при наличии альтернативных  стратегий.

 

Перспективы прибыли	Прирост отдачи капиталовложений	Предпринимаемые шаги в отношении
		Позиции на рынке	капиталовложения
+	+	Улучшить/сохранить	Вкладывать средства
+	0	Сохранить/расширить	Реинвестировать прибыль
+	-	Пустить на самотек	Извлечь максимальную прибыль
0	-	Уходить медленно	Ликвидировать активы
-	-	Уходить быстро	Ликвидировать активы

 

Исходя из матрицы General Electric McCanzy, была выбрана стратегия инвестирования/реинвестирования прибыли. Эта стратегия позволит компании сохранить своё лидирующее положение на рынке и получить прибыль. Прироста отдачи капиталовложений не будет.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Библиографический список

1) http://ir.rzd.ru/

2) http://ru.wikipedia.org/wiki/РЖД