Адаптация персонала

 

 

 

21

 

Оценка состояния  работы по адаптации

 

      Адаптационный период должен контролировать руководитель. Периодически контроль процесса адаптации должен осуществлять специалист по кадрам. Успешность адаптации зависит от характеристик производственной среды и самого работника.

      Для характеристики психофизиологической адаптации используются показатели выработки и энергозатрат, состояние сердечно-сосудистой системы, функции кровообращения, дыхания, скорость восстановления.

      Профессиональную адаптацию, как полное и успешное овладение профессией, характеризует такие показатели, как степень освоения норм времени, выход на средний уровень брака продукции по вине работника.

       Показателем, характеризующим социально-психологическую адаптацию, относятся уровень психологической удовлетворенности новой для человека производственной средой в целом и ее наиболее важными для него компонентами, характером взаимоотношений с товарищами, администрацией, удовлетворенность своим положением в коллективе, уровень удовлетворения жизненных устремлений.

      Опираясь на перечисленные показатели, можно оценить успешность проведения  процесса адаптации.

 

 

22

 

 

 

Контроль, мотивация, координация,

организация, принятие решений, планирование 

 

АТТЕСТАЦИЯ

 

АДАПТАЦИЯ

 

НАЙМ

 

Информационное

 обеспечение

 

Кадровое

 обеспечение

 

Правовое 

обеспечение

 

Вход

 

Выход

 

 

23

 

ЗАДАНИЕ

 

Разработать и представить  к внедрению ПРОГРАММУ ВВЕДЕНИЯ  В ДОЛЖНОСТЬ временного летнего  персонала для системы летних  кафе (35 человек), а также для всех, кто пополняет постоянный штат (10 человек).

Программа должна  основываться на базовой схеме  процессного  подхода.

 

 

24

 

Вопросы-подсказки

 

• Необходимость введения рабочих книжек?
• Сколько часов производственной практики?
• Какова структура и «начинка» руководства для работника?
• Кто ответственен за успешность программы?

 

 

• Как проконтролировать усвоение новичком программы обучения?
• Как просчитать эффективность программы?
• Каково ресурсное обеспечение программы ?
• Определите показатели на входе и выходе программы?

 

 

 

 

25

 

Список пунктов  для включения в руководство  работника

 

• ВВЕДЕНИЕ
• Послание от директора
• Базовые сведения о фирме, включая историю
• Продукция, месторасположение
• Система коммуникаций

 

 

 

Условия работы

Часы работы; Мероприятия по обеспечению гибкости;

Отпуска; условия  оплаты, включая условия вычетов; дополнительные блага (страхование, скидки  и др.);

• Оплата больничных; порядок наложения взысканий; правила поведения; форма или стиль одежды; порядок подачи жалоб; порядок информирования; вопросы охраны здоровья и безопасности, включая оказание первой помощи; право на изменение условий договора после консультаций; право работников на неоплачиваемый отпуск в случае отсутствия на работе; установления по поводу конфиденциальной информации; вопросы безопасности; забота о клиентах

 

 

 

4

 

 

 

5

 

 

 

7