Адаптация персонала

Между тем, в условиях введения нового механизма хозяйствования, перехода на хозрасчет, самофинансирования и самоокупаемости, что сопровождается значительным высвобождением и, следовательно, перераспределением рабочей силы, увеличением числа работников, вынужденных либо осваивать новые профессии, либо менять свое рабочее место и коллектив, важность проблемы адаптации еще больше возрастает. Поэтому целью данной работы является изучение адаптации как одной из современных технологий управления персоналом и его неотъемлемой части.

Введение 3
1. Понятие адаптации 4
1.1 Цели адаптации и обоснование ее необходимости 4
1.2 Виды адаптации 6
1.3 Этапы адаптации 8
2. Организация эффективного управления адаптацией 10
2.1 Цели и задачи эффективного управления адаптацией 10
2.2 Разграничение функций для эффективного управления адаптацией 12
Заключение 16
Литература 17